構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)，是國網(wǎng)江西電力轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的具體實踐。我們既要全力推進特高壓發(fā)展，使江西電網(wǎng)成為未來我國東中部電網(wǎng)的重要樞紐，還要同步建設(shè)與特高壓相匹配的堅強主干網(wǎng)架和智能配電網(wǎng)，最終形成一個網(wǎng)架堅強、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動的現(xiàn)代化電網(wǎng)。在構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)的宏偉藍圖中，結(jié)合江西實際，始終堅持安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、智能發(fā)展。

 

積極融入能源互聯(lián)網(wǎng)，加快推進特高壓落地。不斷優(yōu)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，超前謀劃特高壓配套工程項目，保證特高壓電力在江西“進得來、落得下、送得出、用得上”。加強城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，不斷完善城市負荷中心區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，積極推廣配電自動化建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)裝備和智能化水平；高標(biāo)準(zhǔn)實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，大力推廣裝配式建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，切實解決供電能力受限、電能質(zhì)量不高等問題。

 

不斷夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。將隊伍建設(shè)作為安全工作的關(guān)鍵，強化包括外協(xié)隊伍在內(nèi)的培訓(xùn)、考核與獎懲，著力提升全員安全意識和技能。堅持把科技創(chuàng)新作為強化安全生產(chǎn)的重要支撐，以推廣GIS變電站、配電自動化等為重點，充分應(yīng)用機器人、無人機等新技術(shù)，持續(xù)提高安全科技含量。嚴(yán)格反措執(zhí)行，嚴(yán)肅違章和事故責(zé)任追究。

 

 

打造卓越企業(yè)，是國網(wǎng)江西電力轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、爭創(chuàng)一流電網(wǎng)企業(yè)的具體實踐。既要以更寬廣視野，自覺融入公司集團化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化的發(fā)展大局；還要立足實際，精耕細作，在抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍等方面持續(xù)創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、價值創(chuàng)造力和社會影響力。

 

追求管理卓越，充分發(fā)揮集團運作優(yōu)勢，促進市縣供電公司均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深化“三集五大”體系建設(shè)，建立制度健全、結(jié)構(gòu)完善、流程順暢的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。強化精益管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作扎實、數(shù)據(jù)臺賬清晰、設(shè)備管理到位。注重信息化應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)對電網(wǎng)運行、企業(yè)運營和客戶服務(wù)的精準(zhǔn)管控。追求服務(wù)卓越，牢記“四個服務(wù)”宗旨，認真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，助推城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，努力爭當(dāng)服務(wù)全面小康社會建設(shè)的央企樣板。真誠服務(wù)發(fā)電企業(yè)和廣大客戶，嚴(yán)格按照“三公”要求和市場原則，努力為各類市場主體提供公平規(guī)范高效的服務(wù)，客戶滿意度位居公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。追求績效卓越，以同業(yè)對標(biāo)和業(yè)績考核為抓手，大幅提升安全、質(zhì)量、效率、效益等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，管理和業(yè)績對標(biāo)達到公司系統(tǒng)先進水平。追求形象卓越，持續(xù)深化“傳承紅色基因、打造卓越名片”主題活動，將井岡山精神與“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神有機結(jié)合，著力塑造“三有一好”（有干勁、有闖勁、有韌勁、好作風(fēng)）隊伍新形象，營造爭先進位的濃厚氛圍，使企業(yè)文化深入人心，企業(yè)向心力和凝聚力顯著增強。

 

 

深化電力體制改革是黨中央、國務(wù)院的重大部署。國網(wǎng)江西電力將堅持以中發(fā)9號文件為基本遵循，從更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、有利于全省安全可靠供電大局出發(fā)，主動適應(yīng)改革形勢，研究調(diào)整投資策略、經(jīng)營機制、運營模式，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、集團優(yōu)勢，努力在改革中贏得主動。

 

以改革創(chuàng)新的思維，系統(tǒng)梳理和分析配電網(wǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的理念，以滿足客戶需求為目標(biāo)，在客戶服務(wù)體驗、優(yōu)化服務(wù)體系等方面積極探索、實現(xiàn)突破。加快構(gòu)建貼近市場和客戶的業(yè)擴新模式，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，不斷提高市場反應(yīng)速度和競爭力。更加注重市場研究，以鞏固存量市場為基礎(chǔ)，在開拓增量市場上發(fā)力，加強與地方政府、重點園區(qū)戰(zhàn)略合作。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力在各類重點園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃中發(fā)揮主導(dǎo)作用，進一步優(yōu)化配電網(wǎng)建設(shè)機制，及時響應(yīng)市場需求。完善以客戶為中心的營銷服務(wù)模式，全面分析市場規(guī)模、市場潛力和服務(wù)對象，因地制宜設(shè)立和完善服務(wù)機構(gòu)，增強服務(wù)的針對性和實效性。

 

推進配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈精益管理，進一步提升配電網(wǎng)精益管理能力、運營管控能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，著力培育和擴大企業(yè)在配售電市場的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢、信息規(guī)模優(yōu)勢和綜合服務(wù)能力優(yōu)勢，不斷鞏固和提高配售市場占有率。

 

原標(biāo)題:構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)打造卓越企業(yè)