在移動互聯網時代突顯CIO商業睿智

2015-12-25 14:56:13 大云網　點擊量：評論 (0)

　　隨著移動互聯網時代的到來，似乎除了那些個人應用讓消費者朋友們眼花繚亂之外，針對企業的移動應用也開始受到業界的關注。在華碩商用Mr A看來，移動互聯網已經在改變著我們大家的生活和工作方式。　　全新

　　隨著移動互聯網時代的到來，似乎除了那些個人應用讓消費者朋友們眼花繚亂之外，針對企業的移動應用也開始受到業界的關注。在華碩商用Mr. A看來，移動互聯網已經在改變著我們大家的生活和工作方式。

　　全新規則——移動互聯網的對稱競爭和跨界競爭

　　首先華碩商用Mr. A根據收集的資料，為大家整理了BAT三大互聯網巨頭在移動互聯網時代的經營戰略，且華碩商用Mr. A從他們的經營戰略分析得出了一些能給大家的經營啟示。

　　在當今移動互聯網時代，最重要的也許就是對客戶需求的深刻理解。在華碩商用Mr. A看來，只有真正的理解了客戶的需求才能布局自己企業在移動互聯網時代的戰略。另外，不對稱競爭和跨界競爭便是移動互聯網全新模式，從許許多多的資料中，華碩商用Mr. A可以給大家舉出很多實例——比如淘寶與eBay、360與瑞星殺毒、微信與運營商、淘寶余額寶等，這些實例也許能幫助我們更加深刻的去了解移動互聯網時代的不對稱競爭與跨界競爭。其次，以O2O商業模式為例，也同樣能夠分析出移動互聯網對于商業的改變。

　　這樣的例子有很多，例如目前一些企業員工因為工作的需要經常離開辦公桌或經常外出，許多工作因此無法及時得到響應。也許這種用戶需求一直都存在，只不過這種需求在移動互聯網時代得到最大程度的解決，使他們通過便攜的移動設備便能隨時隨地的處理工作，加速了企業部署移動信息化應用的進程。然而對于企業CIO來講，部署移動信息化正在面臨著巨大的挑戰與機遇。

　　信息化對策——順應、借助移動互聯網時代的新技術、新模式

　　當我們面臨那么多的移動互聯網時代的全新規則，華碩商用Mr. A不禁在想，CIO該如何規劃移動互聯時代的信息化戰略呢？根據華碩商用Mr. A所整理的種種行業資料顯示，似乎當前企業越來越需要借助IT信息化技術手段來滿足平衡規模化與多元個性化，企業需要借助相關IT技術手段去實現對核心客戶的體驗黏著度與持續挖掘，也借助IT技術手段實現制造和交付升級、開展新媒體營銷、實施開放戰略，因此企業需要順應、借助移動互聯網時代的新技術、新模式，從而在各個方面都是通過IT相關技術手段來推進企業的業務(產品+方案)創新。

　　體系性思考——讓挑戰彰顯商業睿智

　　移動互聯網時代是充滿不確定性的時代，華碩商用Mr. A給大家的建議是，CIO在具備CEO的商業睿智的同時，也不能忽視潛在的風險與挑戰。舉例來說，這些挑戰也許會有：保持運營規模與成本優勢的挑戰，深入新型市場的的挑戰，擇地運營與價值鏈重構的挑戰，快速創新與杠桿創新的挑戰，多樣化運營的挑戰，兼并擴張過程中的挑戰等等。在移動互聯網時代面向新階段的經營要求，IT技術戰略的管理者需要進行更體系性思考，以應對更巨大挑戰。

　　華碩商用Mr. A在此也給出了四個思考方向供大家參考：

　　1．商業環境洞察

　　2．戰略預判

　　3．價值主張

　　4．智識重構。

　　若完成了這一整個體系的思考與規劃，也許有助于CIO們更好的應對在移動互聯網時代面臨的挑戰，彰顯CIO在移動互聯網時代的商業睿智。

　　最后，對于如何做到在移動互聯網時代突顯商業睿智，華碩商用Mr. A給出的一些建議是，面對移動互聯網時代飛速旋轉的變革之輪，也許CIO們更需要去深深的去思考自己的企業在移動互聯網時代該如何進行業務創新，跟上時代的步伐，去思考企業在移動互聯網時代如何找到更多的方向以及更多的新的創意，從而去面對更多的挑戰與變革。