全新規(guī)則——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)和跨界競(jìng)爭(zhēng)

 

　　首先華碩商用Mr. A根據(jù)收集的資料，為大家整理了BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，且華碩商用Mr. A從他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析得出了一些能給大家的經(jīng)營(yíng)啟示。

 

　　在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的也許就是對(duì)客戶需求的深刻理解。在華碩商用Mr. A看來，只有真正的理解了客戶的需求才能布局自己企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略。另外，不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)和跨界競(jìng)爭(zhēng)便是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全新模式，從許許多多的資料中，華碩商用Mr. A可以給大家舉出很多實(shí)例——比如淘寶與eBay、360與瑞星殺毒、微信與運(yùn)營(yíng)商、淘寶余額寶等，這些實(shí)例也許能幫助我們更加深刻的去了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)與跨界競(jìng)爭(zhēng)。其次，以O(shè)2O商業(yè)模式為例，也同樣能夠分析出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于商業(yè)的改變。

 

　　這樣的例子有很多，例如目前一些企業(yè)員工因?yàn)楣ぷ鞯男枰?jīng)常離開辦公桌或經(jīng)常外出，許多工作因此無法及時(shí)得到響應(yīng)。也許這種用戶需求一直都存在，只不過這種需求在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到最大程度的解決，使他們通過便攜的移動(dòng)設(shè)備便能隨時(shí)隨地的處理工作，加速了企業(yè)部署移動(dòng)信息化應(yīng)用的進(jìn)程。然而對(duì)于企業(yè)CIO來講，部署移動(dòng)信息化正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

 

　　信息化對(duì)策——順應(yīng)、借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)、新模式

 

　　當(dāng)我們面臨那么多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新規(guī)則，華碩商用Mr. A不禁在想，CIO該如何規(guī)劃移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略呢？根據(jù)華碩商用Mr. A所整理的種種行業(yè)資料顯示，似乎當(dāng)前企業(yè)越來越需要借助IT信息化技術(shù)手段來滿足平衡規(guī)模化與多元個(gè)性化，企業(yè)需要借助相關(guān)IT技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)對(duì)核心客戶的體驗(yàn)黏著度與持續(xù)挖掘，也借助IT技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)制造和交付升級(jí)、開展新媒體營(yíng)銷、實(shí)施開放戰(zhàn)略，因此企業(yè)需要順應(yīng)、借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)、新模式，從而在各個(gè)方面都是通過IT相關(guān)技術(shù)手段來推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品+方案)創(chuàng)新。

 

　　體系性思考——讓挑戰(zhàn)彰顯商業(yè)睿智

 

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是充滿不確定性的時(shí)代，華碩商用Mr. A給大家的建議是，CIO在具備CEO的商業(yè)睿智的同時(shí)，也不能忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。舉例來說，這些挑戰(zhàn)也許會(huì)有：保持運(yùn)營(yíng)規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)，深入新型市場(chǎng)的的挑戰(zhàn)，擇地運(yùn)營(yíng)與價(jià)值鏈重構(gòu)的挑戰(zhàn)，快速創(chuàng)新與杠桿創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，多樣化運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)，兼并擴(kuò)張過程中的挑戰(zhàn)等等。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面向新階段的經(jīng)營(yíng)要求，IT技術(shù)戰(zhàn)略的管理者需要進(jìn)行更體系性思考，以應(yīng)對(duì)更巨大挑戰(zhàn)。

 

　　華碩商用Mr. A在此也給出了四個(gè)思考方向供大家參考：

 

　　1．商業(yè)環(huán)境洞察

 

　　2．戰(zhàn)略預(yù)判

 

　　3．價(jià)值主張

 

　　4．智識(shí)重構(gòu)。

 

　　若完成了這一整個(gè)體系的思考與規(guī)劃，也許有助于CIO們更好的應(yīng)對(duì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)，彰顯CIO在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)睿智。

 

　　最后，對(duì)于如何做到在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突顯商業(yè)睿智，華碩商用Mr. A給出的一些建議是，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飛速旋轉(zhuǎn)的變革之輪，也許CIO們更需要去深深的去思考自己的企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐，去思考企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何找到更多的方向以及更多的新的創(chuàng)意，從而去面對(duì)更多的挑戰(zhàn)與變革。