烏鎮(zhèn)大佬們合影排位背后的秘密

2015-12-24 10:04:02 鈦媒體　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

剛剛落幕的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)上，習(xí)大大和國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大佬的合影照流傳頗廣。哪些腕級(jí)人物登上了合影臺(tái)？站位有什么講究？某種程度上，這張照片就是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力格局的分布圖。第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)昨天在烏鎮(zhèn)

第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)昨天在烏鎮(zhèn)開幕，流傳最廣的照片，是習(xí)近平和國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大佬的合影。

參會(huì)2000多人，登上合影臺(tái)的84人。哪些人能登上合影臺(tái)，各自位置怎么站，都有講究。

某種程度上，這張照片就是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力格局分布圖。

照片可以看到，第一排是政界人士和國(guó)外嘉賓，互聯(lián)網(wǎng)大佬的位置是從第二排往后。

BAT三個(gè)掌門人占據(jù)要害位置，在第二排最中心。柳傳志、張瑞敏等老資格企業(yè)家也在第二排，稍旁邊一些。

BAT之下的互聯(lián)網(wǎng)第二陣營(yíng)中，小米的雷軍處于第二排，京東劉強(qiáng)東、360周鴻祎在第三排。

同處第三排的還有網(wǎng)易的丁磊。三大門戶中另兩家，新浪、搜狐，位于第四排。這或許是因?yàn)榫W(wǎng)易的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新浪、搜狐。

這個(gè)位置排序近年來基本上形成了固定模式。9月份習(xí)近平訪美，和互聯(lián)網(wǎng)大佬有一張合影，排序也基本是這樣。

這張合影里，馬云馬化騰在第一排（李彥宏未參會(huì)）。

京東劉強(qiáng)東在第一排，360周鴻祎第二排。

新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站在第二排。

從這兩張合影可看出：

1. BAT依然保持中心地位，有觀察人士稱BAT已成為中國(guó)最主要的賦能集團(tuán)和執(zhí)政拱衛(wèi)力量。

2. 第二陣營(yíng)的三家公司小米、京東、360，雷軍的位置比其他兩家更前，在雷軍缺席的情況下，劉強(qiáng)東比周鴻祎靠前。三家公司在合影模式中的排序是：小米>京東>360。

3. 新興公司正在涌現(xiàn)，會(huì)逐步打亂原有的排位順序。

在所有的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中，有兩家是最年輕的：滴滴和今日頭條。這兩家公司的掌門人，也是合影中僅有的兩位80后。滴滴程維、今日頭條張一鳴都是1983年出生，32歲。

不少參會(huì)大佬都沒能登上合影臺(tái)，比如優(yōu)酷古永鏘、獵豹傅盛、攜程梁建章、蘇寧張近東、愛奇藝龔宇等。兩位80后出現(xiàn)在合影臺(tái)上，表明互聯(lián)網(wǎng)新生代企業(yè)家走上了中心舞臺(tái)。

滴滴目前是中國(guó)移動(dòng)出行市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先者，用戶接近3億，幾次融資后，估值達(dá)165億美元。今日頭條是國(guó)內(nèi)少有的幾家“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，主攻信息分發(fā)，去年6月估值五億美金，現(xiàn)在資本市場(chǎng)給出的估值有幾個(gè)版本，主流版本是超過50億美金。

本次大會(huì)前，中新網(wǎng)特意以“傅盛、程維和張一鳴等新生代領(lǐng)袖將出席世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”為題發(fā)布了消息。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起已近20年，代際轉(zhuǎn)換趨勢(shì)明顯。一大批80后企業(yè)家開始接管資源、接管江湖，乃至接管產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。

這兩年的風(fēng)云人物，大都出自這批人。除了張一鳴、程維，還有大疆汪滔、有餓了么張旭豪、途牛于敦德、聚美優(yōu)品陳歐等。BAT的高管中，也出現(xiàn)了大量的80后。

是時(shí)候要認(rèn)真關(guān)注這一批新生代領(lǐng)袖的特點(diǎn)和氣質(zhì)了，他們與上一代有很大不同。

第一個(gè)特點(diǎn)，更理想主義。這里的理想主義不是指情懷，而是行事方式。

老一代企業(yè)家，像柳傳志，覺得“活下去”最重要，一開始創(chuàng)業(yè)就要想到賺錢的問題。

到后一代，BAT，出現(xiàn)了一些變化。

李彥宏最開始也是想著商業(yè)變現(xiàn)，做2B業(yè)務(wù)，給門戶網(wǎng)站做搜索，后來才轉(zhuǎn)向2C。這個(gè)轉(zhuǎn)型其實(shí)不容易，“要放棄現(xiàn)金流充沛且穩(wěn)定的搜索技術(shù)支持業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)做一個(gè)免費(fèi)的搜索引擎網(wǎng)站，甚至要和曾經(jīng)的客戶——門戶網(wǎng)站們——‘反目成仇’相互競(jìng)爭(zhēng)，可以想見會(huì)遭遇怎樣的反彈，因?yàn)檫@個(gè)改變實(shí)在太過兇險(xiǎn)。”

馬云也一樣，經(jīng)歷了從收費(fèi)到免費(fèi)的轉(zhuǎn)變。

新生代企業(yè)家則不同，先設(shè)定好目標(biāo)和模式，再去配齊資源，按理想的最優(yōu)化模式推進(jìn)。“企業(yè)不盈利便是恥辱”不再是首要信條，以補(bǔ)貼換市場(chǎng)成為通行法則。

這樣做的前提，是成熟的風(fēng)投體系作支撐。

這樣做的結(jié)果，新生代企業(yè)家像硅谷創(chuàng)業(yè)者一樣，更多地考慮怎么讓世界更美好，而不是想著賺錢。

今日頭條的目標(biāo)是解決人與信息匹配的問題，滴滴的目標(biāo)是解決人與出行的問題，程維、張一鳴剛創(chuàng)辦公司時(shí)，一定沒有過多琢磨要做多少市值的公司出來。

第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬云（左一），程維（右二），張一鳴（右一）

新生代企業(yè)家第二個(gè)特點(diǎn)，更具有分享精神。

有觀察者注意到，老一代的張瑞敏、張近東、黃怒波等企業(yè)家，中國(guó)社會(huì)數(shù)千年父權(quán)文化在他們身上有明顯的體現(xiàn)。他們是團(tuán)隊(duì)的大家長(zhǎng)，幾乎沒有可與他平等對(duì)話的合伙人，與他有著明顯地因權(quán)力帶來的等級(jí)差異。

新生代企業(yè)家更有明朗、自信、認(rèn)為很多事情可以攤在陽光下談的氣質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)關(guān)系上，承繼的不是美國(guó)東海岸華爾街為代表的等級(jí)文化，而是西海岸硅谷為代表的平等文化，更看重合伙人關(guān)系而不是雇員關(guān)系。

更快地發(fā)展速度要求，以及上面提到的理想主義行事模式，使得創(chuàng)業(yè)者愿意為了達(dá)成目標(biāo)，愿意與人分享利益和治理。程維從高盛挖來柳青，張一鳴從從頂級(jí)媒體、頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭乃至硅谷挖來大咖，都極大地提升了公司的品質(zhì)和發(fā)展速度。

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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