據《2015年中國能源行業信息化建設與IT應用趨勢研究報告》顯示，2014年能源行業的IT投資規模為454.3億元人民幣，比2013年增長12.4%，保持著穩健的增長速度，2015年能源行業的IT投資規模將會達到505.7億。近年來，由于能源行業在基礎設施和系統建設方面的持續投入，其信息化已具備良好的基礎，兩化深度融合建設重點逐步轉向通過云計算、大數據、物聯網等新技術，對已有系統進行集成、整合、深化和提升，讓信息化發揮更大的效益。

圖表 2013-2015年能源行業IT投資規模

　　從投資結構看，隨著信息化應用水平的不斷提高，2014年能源行業IT硬件投入在總體投入中的比重逐漸減少，對軟件和服務的投入在總體投入中的比重逐漸增大，軟硬件投入比例逐漸趨于合理。這也說明了更多的能源企業逐漸由系統建設階段向業務整合階段過渡。2014年能源行業IT硬件投資在整體中所占的比重為47.8%，軟件投資的比重為33.2%，IT服務的投資比重為19.0%。

　　信息化將滲透到電力企業業務價值鏈的各環節

　　2014年，電力企業信息化建設主要關注營銷收費、企業資源管理以及辦公自動化等領域，而在調度管理、電網優化、生產管理、需求側管理方面的應用水平則普遍滯后。智能電網的建設將覆蓋從電源、輸配電、售電和用電管理的各個環節，信息化也將成為各業務環節實現智能化的手段，信息化部門需要為更多新的業務需求提供支撐和服務，如提供基于智能設備的應用功能、為設備安全交互提供可監測的數字寬帶網絡等。信息化部門也需要更加深入業務，緊跟智能電網建設帶來的業務變革。

　　與此同時，發電企業對建設一體化信息平臺需求日趨強烈。發電企業為實現孤立系統融合的管理目的，形成了以數據中心、數據總線、數據交換為核心的一體化信息平臺建設趨勢，期望滿足集團管理決策和綜合分析的需要。在最大限度地保留原建設成果，最大程度地滿足業務需要的前提下，充分挖掘信息系統數據的關聯作用，全面體現信息系統的管理效能，通過建設一體化信息平臺在集團層實現信息的整合、集成、使用。

　　石油行業信息化建設重點由集中建設轉向集成應用

　　2014年，中石油的ERP應用集成項目順利推進。早在2013年2月，中石油啟動了ERP應用集成項目，全面推進信息化從集中建設向集成應用新跨越。至此，中石油集團公司“十二五”信息化三大標志性工程全部進入實施階段。中石油集團公司信息化正處于從集中建設向集成應用跨越的關鍵時期，現階段主要任務是加快推進以ERP應用集成、物聯網系統、具有云計算能力的數據中心三大標志性工程為重點的信息化項目建設，全面實施“十二五”信息技術總體規劃。

　　2015年，石油行業將以ERP等系統為基礎，依托云平臺和移動平臺，逐步完善移動應用。在管理信息化方面，石油行業企業將以ERP等系統為基礎，建設制度流和商務流，進一步深化管理信息化，并重點依托云服務中心和移動平臺的建設，完善移動應用，從移動辦公應用向移動作業應用拓展，提高企業管理效率。大力推廣云桌面和云打印，實現不受時間和地點限制的云辦公，徹底改變傳統辦公方式。

　　煤礦監控系統逐步向網絡化、無線化、智能化方向過渡

　　隨著國家政策的逐步完善以及煤炭資源的不斷整合，2015年煤炭企業對安全監控聯網的需求將持續增長。同時，網絡技術的不斷發展，也促使煤礦監控系統由原來的模數結合的監控系統逐步過渡到網絡化、無線化、智能化的監控系統。視頻監控系統與生產自動化系統集成，實現煤礦監控的聯網建設，將是煤礦監控行業的發展趨勢。其中，多業務傳輸平臺的監控技術將會普及。