來自火電行業基層一線的全國人大代表、國電雙鴨山發電有限公司化學分廠員工張海英始終牽掛著行業的發展。面對火電行業當前發展的形勢，她有哪些意見和建議？火電企業應該如何走出發展困境？全國兩會召開期間，《中國電力報》記者對張海英進行了專訪，傾聽她對火電企業未來發展的建議。

 

 

張海英：今年的政府工作報告可以說是“實”字當頭，用實際、簡化的語言，給老百姓謀劃了藍圖，暖人心，接地氣，給我們廣大老百姓帶來了實實在在的政策大禮包。比如提出的給企業減費、降費、減稅，這些措施都將有效降低企業負擔。在民生方面，一些關系到老百姓生活的，例如移動資費降費、電價下降、高速公路兩年內取消省界收費等實實在在的舉措，讓我們真切地感覺到政府是在為人民做實事、做好事，讓老百姓增加了幸福指數，增強了幸福感。 報告中提到要對技術工人、技能工人的培養加大力度。在我們火電企業，技術工人占了相當大的比例，加大技術培養，對火電企業的經濟運行將起到非常重要的作用。通過技術培養，讓他們能憑借自己的技術為企業貢獻力量，也能實現他們自己的人生價值。同時，也促使技術工人干一行愛一行，懂一行精一行。三百六十行，行行出狀元，加大技能培養既提高了他們的社會地位，也避免了技術工人的人才流失。

 

中國電力報：對于火電企業未來的發展，作為一名來自一線的發電人，您有哪些建議？

 

張海英：近年來，電力體制改革取得了重要進展，煤電去產能獲得了階段性的成果。由于受低碳環保、節約能源、煤炭降產能等因素的影響，火電完成投資和新增裝機規模雙雙下降，低效、落后機組逐步關停，電力市場開放競爭，有效緩解了電力行業的供需矛盾。

 

我認為，電廠能賣的不只是電，可以成立售電售熱一體化運營公司，優先向本區域內的用戶售電和售熱。熱電廠扮演的角色不再只是一個電源點，還是一個支撐地區工商業發展、保障居民日常生活的熱源點。借助熱電企業綠色發展與電力體制改革相結合的契機，解決我國北方地區冬季供暖期空氣污染等問題。同時，要嚴格調控煤價上漲空間，取消煤炭供應、運輸之間的中間環節，加大成本管控力度，提升利潤空間。若煤炭價格回落到合理區間并企穩，火電企業成本有望實現實質性的下降，同時隨著發電量的增長以及上網電價的提升，營業收入也將實現穩定增長，火電業績有望實現反轉。

 

此外，還應加快實行煤電聯動步伐，從政策層面加大煤電整合力度，實行煤電一體化，有效減輕煤源供應不足的現象。加大因煤電差價懸殊造成的企業虧損補償力度。加大火電企業的轉型發展力度，提供寬松的轉型政策和資金保障。

 

中國電力報：除了政策環境方面的呼吁，從火電企業自身來說，您認為應該從哪些方面來著力？

 

張海英：火電企業應不斷從內部挖潛增效，這是企業未來生產運營的保障。火電企業要把生產成本和資源的運用調整好。同時，要加強對人才的培養、利用，讓技術人才能扎根企業，為企業做貢獻。這樣才能使企業發展的內在動力激發出來。

 

火電企業要靠大環境的政策支持，也要靠企業自身的努力，這兩方面融合，才能使企業做強做大，才能使火電企業特別是像我們這種純凝機組安全、高效的運營下去。

 

此外，火電企業要加強對機組的技術改造。當前煤炭價格高位運行，影響了火電企業的收入和利潤空間，我們應該改變原有的經營方式和模式，加強技術改造。例如通流改造、摻燒改造，通過技術革新，使企業的經營現狀得以改善。今年，我們廠要對6號機組進行通流、摻燒改造，改造后機組對寶清褐煤的摻燒比例達到50%以上，這將大大減少我們在燃料成本的投入，增加了我們的利潤。這項改造對我們廠來說事關重大，也是我們今年面臨的一項重大挑戰。

 

原標題:專訪丨張海英：建議進一步加大煤電整合力度