“深耕二十載 謀新再出發(fā)”，一家500億企業(yè)的蝶變成長史

全方位加強國際合作能源發(fā)展戰(zhàn)略， 打造“節(jié)約、清潔、安全”的能源發(fā)展企業(yè)，是電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃精神的體現(xiàn)，為電力企業(yè)發(fā)展指引了新方向。有這樣一家企業(yè)，以銳意進取的風范與聚力共行的實措響應變革的每一聲號角，冀望在電力改革發(fā)展中綻放引領的光華。

昨日華彩：一次蝶變，構筑電力行業(yè)堅實基石

2015年，一家老牌的國企電力企業(yè)“北京三吉利能源公司”被上市公司永泰能源收購，成為永泰能源下屬全資子公司。彼時的華晨電力，在役總裝機容量400多萬千瓦,發(fā)電量192億千瓦時。在并入永泰能源這家民營企業(yè)之后，華晨電力的“國企本底”的基因與永泰能源的“民營機制”的活血作用相結合，帶來了第一次“蝶變”。

永泰能源斥資400億，聚力打造電力板塊。大筆資金的投入，在建設期間公司出現(xiàn)了暫時性的困難，利潤降低了，有了很多不一致的聲音。但如今看來，正是這一大手筆，這家企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地抓住了時代發(fā)展的脈搏。

從單一發(fā)電，到集合發(fā)電、供熱、售電、煤炭綜合能源產(chǎn)業(yè)格局的形成;從2015年在役總裝機容量468多萬千瓦到2018年突破800萬千瓦世界最領先的超超臨界燃煤機組，6萬千瓦新能源發(fā)電，參股中國核電走出去的“英國核電”項目。華晨電力逐步形成“自發(fā)-售電-運維監(jiān)測-能效管理”產(chǎn)業(yè)鏈服務盈利模式，公司目前，資產(chǎn)總額501.6億元，預計公司2019-2021年裝機容量912萬千瓦、1092萬千瓦、1200萬千瓦，再上新臺階。

今日華晨：鳳凰涅槃，打造新型民營能源企業(yè)標桿

應對挑戰(zhàn)，有多少披荊斬棘、攻堅克難的勇毅，就會贏得多大的發(fā)展空間，華晨電力已全部完成傳統(tǒng)能源企業(yè)向清潔能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮了其在電力改革浪潮中民營企業(yè)的基石力量，也為它未來的發(fā)展壘建了堅實的基礎。

區(qū)位上，機組目前主要分布在河南、江蘇等地區(qū)，人口密集、區(qū)域經(jīng)濟性發(fā)達，近年GDP增速保持較高水平，電力需求旺盛，發(fā)展速度較快，市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

規(guī)模上，在運電廠四個，張家港沙洲電廠、張家港華興電廠、鄭州裕中電廠、周口隆達電廠，都是大電廠、大機組，具有規(guī)模化優(yōu)勢，均為高效率機組，具有規(guī)模化優(yōu)勢，且已完成了超低排放改造，滿足嚴格的環(huán)保要求。公司百萬機組的數(shù)量可與五大發(fā)電公司媲美，平均單機容量遠高于五大發(fā)電公司水平，發(fā)電煤耗又低于五大發(fā)電公司水平。

管理上，華晨電力共有職工1790人，遠低于國企發(fā)電集團單位千瓦的用工數(shù)量。

市場上，在市場競爭中，在運電廠每年在本區(qū)域爭取到的發(fā)電量都名列前茅。

環(huán)境上，2016年，國家已經(jīng)限制了燃煤機組的審批，2020年之后投運的燃煤機組大幅減少。同時，全國用電量以每年5%的增速在發(fā)展，在役機組的利用小時數(shù)將逐步增高;隨著電力行業(yè)競爭逐步規(guī)范，電力企業(yè)已達成行業(yè)自律，控制交易電價讓利空間，電價逐步回升;隨著煤炭去產(chǎn)能工作趨近尾聲，大型煤礦陸續(xù)投產(chǎn)，預計動力煤銷售價格將于2019年開始進入下行周期,占公司成本70%以上的煤炭成本將逐步降低，多方利好因素將極大提升公司盈利能力。

明日晨光：二次蝶變，探索分布智慧綜合能源供應及國際化發(fā)展的未來

“華晨電力將以技術、環(huán)保、成本領先為本，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)可靠的能源，并為國家的“一帶一路”戰(zhàn)略貢獻力量。通過企業(yè)的高速發(fā)展，回報社會、回報股東、回報職工。”華晨電力董事長李光華對華晨的未來有希冀也充滿信心。

積極適應未來能源發(fā)展的趨勢，為提供更好的能源服務做好準備。華晨電力又瞄準以區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的保障者、綜合智能能源的建設者、能源企業(yè)精益運營的領先者三大發(fā)展定位，繼續(xù)堅持“內(nèi)生+外延”并舉的戰(zhàn)略，進一步在“分布、智慧、綜合能源供應”等領域發(fā)展。

何為“分布、智慧、綜合能源供應”?

“公司將順應國家和地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，結合自身資源分布需求，合理布局電源點，構建‘發(fā)售電并重、冷熱電并舉、氣電煤互濟’的格局。以靈活的資源配置，最大限度的貼近市場對電、熱、冷、水、氣等的需求，采用新能源、儲能、互聯(lián)網(wǎng)等技術進行管理的綜合能源供應，提升能源的供給效率，同時降低能源價格。”華晨電力董事長李光華說。

就這樣，華晨電力公司在探索過程中摸著石頭過河，邊行邊試，漸入佳境。

“丹陽項目”是國內(nèi)綜合能源的樣板。丹陽華海2×10萬千瓦6F級燃機項目為冷、熱、電、水四聯(lián)供分布式智慧型綜合能源項目，位于丹陽市城南區(qū)域，預計2020年投產(chǎn)。待丹陽一期項目成功運行后，還規(guī)劃在城北布局進行復制，實現(xiàn)丹陽全市的冷、熱、電、水綜合能源供應，降低能耗、提高效能，適應未來能源發(fā)展趨勢，為傳統(tǒng)能源企業(yè)挖掘新的利潤高增長點。

目前，國內(nèi)能源行業(yè)利潤在2%左右，而在東南亞等國家可高達20%，潛力巨大。在立足國內(nèi)的同時華晨也謀劃海外發(fā)展，特別是 “一帶一路”國家能源領域的布局與發(fā)展，為企業(yè)帶來高成長性的無限新未來。

順應時勢、凸顯優(yōu)勢、打破定勢，華晨電力從多元層面凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的活力與實力。駐足改革開放40周年的歷史節(jié)點，回眸華晨電力20載發(fā)展歷程，我們感受到了改革開放大潮中屬于它的旋律，觸摸到了充滿生命力的澎湃脈動。