能源央企再現人事變動。

12月13日上午，國家電網和大唐集團分別召開中層以上管理人員大會，中組部有關負責人在會上宣布了“一把手”的人事任命。

其中，寇偉擔任國家電網董事長、黨組書記;陳飛虎擔任大唐集團董事長、黨組書記。在補空“一把手”之前，二人均系所在公司總經理。

據不完全統計，隨著寇偉、陳飛虎二人升任，能源央企“一把手”基本補全。但隨之而來的是，至少七家能源央企“二把手”出現空缺。

“一把手”補全

11月15日，國家電網原董事長、黨組書記舒印彪調任華能集團擔任“一把手”，此后該職位空缺近一月。時任總經理的寇偉被認為是最佳接任人選。

資料顯示，寇偉出生于1961年10月，畢業于云南工學院熱能動力專業，后獲華中科技大學控制工程專業碩士研究生學歷，教授級高級工程師。

他的職業生涯從未離開過電力、電網系統，起步于云南，曾任云南省陽宗海發電廠車間主任、黨委辦公室主任，還曾擔任過華能瀾滄江水電有限公司董事長、黨組書記。

寇偉于2016年7月空降國家電網，擔任總經理。在此之前，他曾擔任過華能集團總工程師，副總經理等職。

在被正式任命為國家電網董事長之前，12月12日，寇偉以總經理身份帶領國家電網領導班子集體參觀慶祝改革開放40周年大型展覽。

執掌國網后，擺在寇偉面前的是特高壓推進難題。特高壓是國網前面兩任董事長劉振亞和舒印彪在任時力主的系統工程，但多年來特高壓爭議不斷。

在業內看來，寇偉對特高壓亦持支持態度。在擔任總經理期間，他分別去天津、山東、湖南等地針對特高壓進行了調研。

相比寇偉，陳飛虎在大唐總經理的位置上等待了4個月。今年8月3日，原董事長陳進行因到齡退休，此后“一把手”位置一直處于空缺狀態。

兩年前，陳飛虎空降大唐集團，接替到齡退休的原總經理王野平。這之前，他曾擔任國電集團總經理，黨組副書記。

資料顯示，陳飛虎出生于1962年，畢業于中國人民大學工業經濟專業，曾擔任電力部經濟調節與國有資產監督司副司長。

之后，他曾在原國家電力公司先后擔任財務與資產經營部副主任，總經理工作部副主任、主任兼體制改革辦公室主任，總經濟師。

2002年，按照“廠網分開、競價上網，打破壟斷，引入競爭”的宗旨，隨著《電力體制改革方案》(即國務院5號文件)的推進，原國家電力公司被拆分重組為11家新公司，包括現在的五大發電集團和兩大電網集團。

拆分后，陳飛虎先后擔任華電集團副總經理、華電能源股份董事長、國電集團總經理等職務。

此次，國網和大唐的人事調整將近期能源央企頻繁的人事變動推向了高潮。

隨著寇偉和陳飛虎的就任，包括“三桶油”、五大發電集團和兩大電網集團在內的能源央企“一把手”均已就位。

但隨著多位“二把手”補位，據不完全統計，至少有七家能源央企出現總經理職位空缺的狀態。

這七家能源央企分別是中石油、中石化、國家電網、華能集團、大唐集團，華電集團、東方 電氣。

其中，中石化和華能的總經理職位空缺時間最長，達5個月。

戴厚良在今年7月份升任中石化董事長、黨組書記后，總經理一職空缺至今;華能集團原總經理黃永達于今年7月退休后，該職位亦空缺至今。

連鎖反應

近年來，能源央企，尤其是電力央企頻繁的人事變動，被外界認為是深化改革、整合重組的前奏。

今年1月，在國資委召開的中央企業、地方國資委負責人會議上，國資委主任肖亞慶針對繼續推進央企重組整合工作表示，要穩步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域央企戰略性重組。

4月21日，在第二屆中國企業改革發展論壇中，國資委研究中心發布《2018中國國企國資改革發展報告》指出，2018年中央企業將穩步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域中央企業戰略性重組。

近兩年，關于電力央企的合并傳言四起，但均未獲官方證實。包括華能、華電、大唐、中煤、三峽集團等都曾成為傳言中的“主角”。

最近的一則傳言是，大唐和華電合并。但業內人士分析認為，兩家電力央企在業務上同質化嚴重，缺乏互補性，合并可能性不大。

事實上，能源央企近期頻繁的人事變動，或許是由近兩年出現的高管“退休潮”所引起的連鎖反應。

按照中組部和國資委的規定，原則上，央企領導班子成員退休年齡為60歲，根據情況可放寬至63歲。

今年以來，至少有七位能源央企“一把手”到齡退休，分別是：國家電投原董事長王炳華、中核集團董事長王壽君、大唐集團董事長陳進行、南方電網董事長李慶奎、三峽集團董事長盧純、華電集團董事長趙建國、華能集團董事長曹培璽。

此外，黃永達、劉健分別是在華能集團總經理和中海油總經理的職務上退休。

此外，按年齡推算，在未來1-3年內，仍有一些能源央企“一把手”將到齡退休。例如，中石油董事長王宜林、國家能源集團董事長喬保平、中化集團董事長寧高寧、哈電集團董事長斯澤夫、華能集團董事長舒印彪等。

到齡退休后，部分“前高管”會被返聘，擔任央企外部董事，身份也由過去的“將帥”變為“謀士”。憑借豐富的從業經驗，這些退休干部仍是中國推進央企深化改革的重要智囊。

引入外部董事是2004年央企推行董事會改革的核心內容，通過選派代表出資人利益的外部董事，改善董事會組成結構。

目前，外部董事主要由退休央企高管、高校學者、法律和會計界專業人士組成。

例如，中國節能集團原黨委書記、副董事長陳津恩退休后被聘為中國建材集團外部董事;中國能源建設集團原董事長楊繼學退休后，相繼被聘為中國輕工集團外部董事和國電集團公司外部董事。