2017年，全國電力行業設備物資管理工作變革創新，呈現出了諸多亮點，為電力企業設備安全可靠運行提供了堅實保障。

國家電網公司物資部推進老舊閑置設備物資再利用。

在經濟發達的東部電網企業，之前庫存的一些電力設備物資已不適用當前電網建設需要。為深挖閑置設備資源再利用價值，實現存量資產優化配置，盤活了庫存，國家電網公司物資部2017年啟動了庫存閑置設備物資跨省調配工作，共開展兩批次庫存閑置設備物資跨省調配工作，其中國網浙江、江蘇、上海、山東等11家調出單位，向國網新疆、蒙東、甘肅、黑龍江電力公司等10家調入單位累計調配10千伏配變3180臺，架空絕緣導線1470千米以及箱變、交流避雷器、柱上斷路器等設備物資。通過公司搭建的這個庫存閑置設備物資調配平臺，使這些原本躺在倉庫里閑置設備物資，像“寶貝”似的在異地電力企業重放異彩光芒，促進了電網企業降本增效和實現東部與西部地區電網企業的平衡發展。

南方電網公司物資部推行逆向物資管理。

多年來，由于電網建設的種種原因，電力企業不同程度地庫存一批工程結余物資、工程余料、廢舊物資，占用一定資本。南方電網公司物資部2017年在公司系統全面開展了志在盤活庫存設備物資新利用的物資管理行動。公司制定印發了逆向物資管理辦法，對逆向物資的范圍、清理、鑒定、調撥、處置等作了統一規范要求，形成了閑置物資管理規范和工作機制。公司通過開展逆向物資管理行動，最大限度地發揮了逆向物流管理效能，嚴控了電網企業庫存閑置物資產生，提高了閑置物資再利用率，促進了電網企業降本增效和厲行節約、艱苦奮斗風尚的形成。

華能集團公司采購管理部優化設備物資庫存。

華能集團公司采購管理部根據各電廠上年度實際完成情況，分產業板塊制定了2017年度各單位庫存管控指標，編制了集團公司數字化倉庫標準和集團公司整體存量物資管控工作實施方案，推進了公司系統各單位在2016年庫存基礎上繼續有效壓縮庫存金額，使各單位庫存指標進一步優化，2017年公司全年總體庫存金額同比下降了1.64億元，為發電企業降本增效作出了物資管理工作的貢獻。

國家能源集團物資采購部設備物資采購平臺化。

國家能源集團物資采購部按照國家大力推行電子化招標采購的要求，編制了設備物資集中采購和長協采購目錄清單等17項制度規范，完成了229項電子招標文件范本的修編，建成了國內首個擁有自主知識產權的全流程電子招投標平臺，實現了集團公司全部設備物資招標項目的招標公告發布、網上招標、在線開評標、招投材料電子歸檔、招標業務監督等全業務流程的電子化運行，做到了“百分之百公開、百分之百集中、百分之百網上”的設備物資招投標操作目標，從而嚴格管控了設備物資招投標風險，提升了設備物資管理綜合效益。2017年國家能源集團完成采購金額497.45億元，其中電子化招標物品金額達342.45億元，滿足了集團系統電力工程建設與生產運維的需求，并防控了違規違紀現象的發生。

國家電投集團物資與采購部規范設備供應商履約守信。

國家電投集團物資與采購部在規范設備供應商管理上，注重對設備供應商資格和誠信管理，把設備物資品類、設備供應商、采購策略等管理有機結合，建立設備供應商信用績效管理辦法、設備供應商履約守信評價系統和“紅名單”、“黑名單”制度，形成從潛在設備供應商、供應商準入、合格供應商、招標及供應商投標(尋源)、評標、合同執行、售后服務、年度評價、“一單一評”履約評價、重點品類“專項評價”的全方位、全過程的設備供應商信用評價管理體系，從而嚴格把好設備供應商“入口”和“出口”兩道關口，使設備供應商信用績效與投標訂單直接掛鉤，改變了以往供需間的“零和博弈”關系，促進了設備物資招標采購環節質量控制水平的提高。