改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。隨者智能電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的縱深推進(jìn)，電力企業(yè)尤其是電網(wǎng)企業(yè)將成為我國(guó)推進(jìn)能源資源優(yōu)化配置、促進(jìn)低碳綠色能源發(fā)展的重要平臺(tái)。但是，由于能源結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡、區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)等原因，電力企業(yè)的管理也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)電廠集約化、精細(xì)化以及智能化的管理要求。

為了滿足電力企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的要求，電力企業(yè)研發(fā)了大量的監(jiān)控設(shè)備并相應(yīng)地開(kāi)發(fā)了諸多信息化管理軟件，以提高企業(yè)的管理效率。但是，這些被開(kāi)發(fā)的軟件往往由于研發(fā)之初缺少統(tǒng)一規(guī)劃，從而導(dǎo)致各個(gè)信息管理軟件之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，浪費(fèi)了寶貴的數(shù)據(jù)資源;同時(shí)，由于缺少前瞻性的視角，進(jìn)一步限制了這些信息化管理軟件的延展性。

電力企業(yè)可視化管理能夠基于人的視覺(jué)感知，采用動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)潔的圖像以及醒目的對(duì)比技術(shù)，達(dá)到對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面直觀表達(dá)的目的，以提高電力全業(yè)管理人員對(duì)電力企業(yè)管理決策的效率本文將分析傳統(tǒng)電力企業(yè)運(yùn)堂管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)目前電力企業(yè)加快信息化建設(shè)的幾個(gè)方面(主要包括研發(fā)電力信息化管埋系統(tǒng)、對(duì)電力信息進(jìn)行一體化管理以及電力網(wǎng)格化管理)進(jìn)行剖析。然后重點(diǎn)介紹電力企業(yè)可視化管理的優(yōu)勢(shì)。并基于電力工程可視化管理，說(shuō)明可視化管理能夠提高其工程項(xiàng)目的管理能力、工程建設(shè)質(zhì)量以及工程綜合效益。

傳統(tǒng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式分析

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放來(lái)近40年的飛速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)取得了可喜的成績(jī)。但是，我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中存在如下特點(diǎn)：第一、由于沒(méi)有實(shí)行徹底的政企分開(kāi)和電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，目前我國(guó)電力企業(yè)的管理仍然具有濃厚的行政色彩;第二、盡管電力改革、電力市場(chǎng)建設(shè)屢次被提上日程，但是不可否認(rèn)的是目前國(guó)內(nèi)兩大電網(wǎng)企業(yè)仍然處于高度壟斷地位，并導(dǎo)致它們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督。

一般地，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理通常包括對(duì)企業(yè)人財(cái)物、電力規(guī)劃建沒(méi)、電力運(yùn)行及檢修和電力營(yíng)銷等方而的管理。全過(guò)程、全人工管理是我國(guó)電力企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)理模式的集中體現(xiàn)。本節(jié)將從變電站運(yùn)營(yíng)為例深入剖析我國(guó)電力個(gè)業(yè)運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)模式。

變電站是電網(wǎng)中的重要設(shè)備。剖析變電站運(yùn)行管理的變遷，能夠以小見(jiàn)大、管中窺豹，從而找尋出我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行管理變化的痕跡與脈絡(luò)。從變電站的運(yùn)行發(fā)展來(lái)看，變電站運(yùn)行管理一般可以分為有人值守、少人值守和無(wú)人值守三個(gè)類型。

隨著電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展、推廣和應(yīng)用，我國(guó)變電站運(yùn)行管理可以大致分為三個(gè)時(shí)期。

第一個(gè)時(shí)期(1950-1970年)，我國(guó)大部分變電站均停留在人工值守的運(yùn)行模式。直到70年代初期北和北京電網(wǎng)才開(kāi)始試點(diǎn)通過(guò)遙信以及遙測(cè)等自動(dòng)化手段，實(shí)現(xiàn)少量變電站的少人值守(有人值守階段).

第二個(gè)時(shí)期(1970-1999)，我國(guó)成功研發(fā)了EMS系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)。同時(shí)，EMS系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)在這段時(shí)期內(nèi)得到了廣泛推廣，并在省調(diào)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)變電站的遠(yuǎn)程遙控、遙信、遙調(diào)和遙測(cè)(少人值守階段)。

第三個(gè)時(shí)期(2000年以后)，進(jìn)入新世紀(jì)后，與電力相關(guān)的信息技術(shù)、高端制造技術(shù)以及新材料高速發(fā)展。我國(guó)變電站的運(yùn)行管理進(jìn)入信息集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化等階段(無(wú)人值守發(fā)展階段)例如，江蘇省率先拉開(kāi)了無(wú)人值守500kV變電站建設(shè)的大幕，并計(jì)劃在全省推廣無(wú)人值守、智能可靠的變電站運(yùn)行管理模式。

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中主要依賴于人工操作。在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，信息一般通過(guò)電話、傳真等傳統(tǒng)的、分散式的方式逐層、逐級(jí)傳達(dá)，自動(dòng)化水平比較低，難以滿足現(xiàn)代智慧能源系統(tǒng)的發(fā)展要求。