我們有一個長遠的考慮，就是要充分利用西南各省的水電資源。1985年我去四川考察，第二年又先后去了云南、貴州，對瀾滄江的資源做了一次沿江的考察。這次考察很辛苫，跑了800多公里，從淵滄江源頭的云南與西藏邊界一帶，一直到景洪，有些地方沒有路，有些地方沒有住處，走得很艱苦，翻山越嶺，沿途走了上幾天。隨行的省計委主任王國英很胖，走得最辛苦，她對我說：“這次和你出來真是遭罪，你怎么選這種鬼地方。”我說：“早知道這么危險，我就動員你不要來了。”當時的云南省委書記是普朝柱，省長是和志強。我們雙方商談以后，很快就形成一個合作協(xié)議，合作開發(fā)瀾滄江七個梯級電站，第級站從龍頭(也叫小灣)站開始，有520萬千瓦;第二級站是漫灣站，有150萬千瓦;第三級站是糯扎渡站，有500萬千瓦;第四級站是大朝山站，有240萬千瓦;第五級站是景洪站。沿江這幾個大型梯級電站加起來總共200多萬千瓦，廣東投資60%，國家電力部投資30%，云南投資10%。

不久我又去考察金沙江，金沙江在經過玉龍雪山背后時，形成了上虎跳、中虎跳和下虎跳，這幾個地方的水電資源非常豐富，上虎跳的裝機容量可以達到2400萬千瓦。這個地方水流很急，如果一個浪打來把人沖下去，連尸首都找不到。當時我要下去看看，大家都拉著我不讓下去，覺得太危險了。金沙江這幾個梯級水電站建起來，有4000萬千瓦。但是這些地方開發(fā)起來困難很大，修筑公路、運輸材料，這些投資都很大。

接著我又到了云南、貴州邊界的大渡河考察，還去了曲靖的坑口電站，那里煤很豐富。貴州安順的黃桐，煤儲量也很豐富，可以建成260萬千瓦的坑口電站。為什么要設計建兒個坑口電站呢?因為一年總有幾個月水電會無法發(fā)電，這個時候就去向領導匯報，認為廣東要花300億、400億元去開發(fā)西南的能源，風險太大。他舉了兩個例子，說廣東曾經拿3億元去和山西的一個縣簽訂協(xié)議開發(fā)煤礦，結果一噸煤也沒有拿到，后來山西把3億元還給了廣東;東莞市政府曾經和云南一個縣簽訂協(xié)議，拿了600萬元去云南開發(fā)一個咖啡基地，結果咖啡園擴大了，市場好效益高了，云南卻把這些咖啡出口到國外而不是給東莞。講了這兩個例子后，那位省委領導被說服了，就讓計委停止執(zhí)行這個合作協(xié)議。

小灣、龍灣、天生橋水電站以及曲靖火電站等項目，建到半就停止投資，這個事情就大了省計委打電活給我讓我與那位領導同志商量一下。我立即打電話和他約淡我到他的辦公室，談了一個下午。我認為要保持廣東良好投資環(huán)境的一個重要要素是能源環(huán)境，這是廣東以后是否更具有競爭力的一個要素，不重視能源開發(fā)要受到歷史的懲罰。可是，不論我怎么說，都比不上上面那兩個例子有說服力。那位領導認為以前已經有過教調，風險太大，我無法改變這一切，真是太遺感了。

廣東退出后，西電東送項目由其他方面繼續(xù)實施。2005年小灣水電站舉行截流成功的儀式，因為我們以前投入了1800萬元進行前期工作，因此他們邀請廣東方面參加儀式。云南一位副省長打電話來叫我去，我說，“省長同志，我到昆明但不想現場，因為看到現場的情況我會掉眼淚”。在我的《足跡》這本影集里，有一段關于這個項目的文字，里面有這樣一句話，“遺憾的是這個合作開發(fā)西電項目，在1993年以后出于廣東方面的原因沒能實現”，我去昆明后，瀾滄江流域開發(fā)公司的一位副總經理跟我講，廣東前期投資的1萬元還掛在賬上，是保留你們的股份還是把錢拿同去?我因為已退下來了，也不管這個事情了，但是對方還是認賬的。

你想想，如果這幾千萬千瓦的水電項目由廣東來主導開發(fā)的話，今天甚至未來的10年、20年，廣東的電力會是一個什么局面?廣東能能源環(huán)境完全在自己的掌控之中，可以自己調控電價。設想一下，這400萬千瓦的水電資源自己主導經營，并且股本金是向人民征收來的，銀行的貸款很快也可以還清，之后基本是無本生產的收入;再用這兒千萬千瓦的水電來調節(jié)火電，就有辦法把全省的電價都降低，甚至降到全國最低，這樣就可以吸引大量的外商前來投資。

為了挽救局面，我還專門組織成立了一個能源研究會，有80多個高級專家，都是來自廣東大型企業(yè)、高校的能源研究專家、工程師。針對這個“西電”的問題，我們做過4次專題研究，寫了專題報告，結果還是沒能改變。

現在的“西電東送”已經由華能集團來主導了，華能旗下有一個“瀾滄江流域開發(fā)公司”，把以前廣東和云南簽訂的那幾個大型項日都取代了，連云南的30%都沒有再投資，完全由華能的公司來投資。金沙江的開發(fā)也歸他們了。

(本文經匡吉審定)