截至到目前，中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司各省級(jí)售電子公司已與中國(guó)石油旗下43家企業(yè)簽訂了2018年購(gòu)售電合作意向書。

 

作為59年的行業(yè)老兵，大慶油田電力集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家新一輪電力體制改革、中國(guó)石油深化改革和大慶油田振興發(fā)展三重機(jī)遇，在改革大潮中主動(dòng)“試水”，搶抓紅利，走在改革前列。

 

從2016年，大慶油田電力集團(tuán)籌備成立售電公司，到成立全國(guó)性的售電公司，中石油正式宣布“賣電”了。牛刀小試，中石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)正發(fā)揮著越來越重要的作用。而隨著市場(chǎng)訂單的不斷增加，中石油電改的改革紅利也開始越來越多的顯現(xiàn)。

 

 

中石油改革，萬眾矚目。

 

在新一輪電改推進(jìn)的背景下，“賣油郎”把目光盯向了電力市場(chǎng)。拓展用電業(yè)務(wù)，推進(jìn)集中購(gòu)電、分區(qū)域銷售，實(shí)現(xiàn)降本增效，中石油層層部署;推動(dòng)電力體制改革在東北區(qū)域落地生根，也讓黑龍江省委省政府牽掛支持。改革的重?fù)?dān)，落在了主動(dòng)挺身而出的大慶油田電力集團(tuán)肩上。

 

在廣袤的黑土地上，一臺(tái)臺(tái)“磕頭機(jī)”與大地的對(duì)話持續(xù)了59年。殊不知，這些“磕頭機(jī)”在成就大慶油田的同時(shí)，還創(chuàng)造了每年150億千瓦時(shí)的電力市場(chǎng)。

 

大慶油田電力集團(tuán)是59年的行業(yè)老兵，在大慶油田內(nèi)部，效益一直不錯(cuò)。但他們沒有“背靠大樹好乘涼”，而是自我加壓，緊緊抓住國(guó)家新一輪電力體制改革、中國(guó)石油深化改革和大慶油田振興發(fā)展三重機(jī)遇，在改革大潮中主動(dòng)“試水”。

 

2016年1月份，大慶油田電力集團(tuán)成立售電公司籌建工作組。

 

2016年7月，他們從國(guó)家能源局東北監(jiān)管局拿到了東北地區(qū)第一張企業(yè)電網(wǎng)《電力業(yè)務(wù)許可證》(供電類)，結(jié)束了大慶油田多年來無供電許可的歷史，為合法經(jīng)營(yíng)提供了保障。

 

2016年9月，成立中石油第一家售電公司——大慶油田售電有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了從完全的客從地位向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位的轉(zhuǎn)變。

 

2017年4月，中石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)正式啟動(dòng)，12個(gè)省級(jí)售電子公司分布全國(guó)。

 

機(jī)制體制改革也是緊鑼密鼓。2017年3月9日，中國(guó)石油批復(fù)原則同意《大慶油田電力集團(tuán)深化改革升級(jí)發(fā)展框架方案》。8月29日，中國(guó)石油批準(zhǔn)成立中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司。10月19日，經(jīng)黑龍江省大慶市工商行政管理局核準(zhǔn)，中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司正式成立，由大慶石油管理局出資，注冊(cè)資本金50億元人民幣。2016年年底，經(jīng)黑龍江省物價(jià)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，大慶油田售電公司購(gòu)電享受批發(fā)價(jià)格，首享電改紅利。

 

2017年11月7日，中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中油電能”)正式揭牌運(yùn)行，邁進(jìn)了公司制發(fā)展的新時(shí)代。這不僅標(biāo)志著大慶油田電力集團(tuán)深化改革升級(jí)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，而且也標(biāo)志著“賣油郎”中石油正式開始“賣電”了。

 

破繭而出的中油電能，實(shí)現(xiàn)了機(jī)制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成了公司制改造，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，走在國(guó)企改革前列。

 

 

當(dāng)“中油電能”正式揭牌時(shí)，所有人都知道，這是一塊成色十足的“金招牌”。

 

首先，與其它的售電公司比較，中油電能“賣電”的優(yōu)勢(shì)明顯，除了可以承擔(dān)中石油系統(tǒng)內(nèi)的電力購(gòu)銷，其還擁有全國(guó)最大規(guī)模配電網(wǎng)資產(chǎn)，對(duì)外擴(kuò)張的空間也很大。

 

東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授趙俊平也認(rèn)為，中油電能具備同類企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢(shì)。其一，背后是中國(guó)石油提供投資、決策、市場(chǎng)開拓、石油系統(tǒng)內(nèi)資源調(diào)度等保障支持;其二，地處油城大慶，本地油田每年150億千瓦時(shí)電力市場(chǎng)是售電公司起步階段的家底;其三，具備發(fā)電、配電、售電一體化的優(yōu)勢(shì)，在大慶供區(qū)內(nèi)具備先天的排他性;其四，中石油明確未來石油系統(tǒng)電力購(gòu)銷由中油電能承擔(dān)，電力業(yè)務(wù)異地?cái)U(kuò)張空間大、可操作性強(qiáng)。

 

第二，獲得社會(huì)供電批發(fā)電價(jià)。

 

2016年12月15日，黑龍江省物價(jià)監(jiān)督管理局下發(fā)《關(guān)于大慶油田售電有限責(zé)任公司購(gòu)電價(jià)格的通知》，為支持大慶油田改革，明確自12月1日起大慶油田售電公司向社會(huì)供電量購(gòu)電享受“批發(fā)”價(jià)格，解決了大慶油田歷史上形成的向社會(huì)用戶供電虧損問題。由于大慶油田早于城市建設(shè)，大慶市近30萬戶居民、社會(huì)企事業(yè)單位及商業(yè)用戶用電由大慶電力集團(tuán)轉(zhuǎn)供。由于未取得《電力業(yè)務(wù)許可證》(供電類)，電力集團(tuán)一直沒有享受到地方供電局購(gòu)電執(zhí)行的躉售電價(jià)，購(gòu)電價(jià)格每千瓦時(shí)比躉售電價(jià)高出0.2元以上，僅電量購(gòu)售價(jià)差年達(dá)1600萬元。再加上人工成本和設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用，每年承擔(dān)政策性虧損在1.5億元以上。這是大慶油田在國(guó)家新一輪電力體制改革中獲得第一筆“紅利”。

 

第三，可參與黑龍江電力直接交易。

 

從黑龍江確定的2017年新準(zhǔn)入?yún)⒓与娏χ苯咏灰灼髽I(yè)(第一批)名單上，可以看到，大慶石油管理局(大慶油田公司)2017年交易規(guī)模13億千瓦時(shí)。

 

第四，擬推動(dòng)中油電能整體上市。

 

根據(jù)國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的《關(guān)于2016年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見》，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革是重要任務(wù)之一。在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信等重點(diǎn)領(lǐng)域，選擇一批國(guó)有企業(yè)開展混合所有制改革試點(diǎn)示范，推動(dòng)集團(tuán)公司整體上市，支持具備條件的上市企業(yè)引入合格戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步放大國(guó)有資本功能，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率。

 

目前，中油電能正按照“三步走”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥推進(jìn)上市工作，快速向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的目標(biāo)邁進(jìn)。其背后的深層次意義在于，為大慶油田及中國(guó)石油未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展探索新路徑，積累可復(fù)制、能推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司作新貢獻(xiàn)。

 

 

從油田電力到中油電能，單位牌子換了，人還是那些人。售電業(yè)務(wù)是個(gè)全新的領(lǐng)域，大慶電力人這些售電市場(chǎng)的門外漢，開始迅速轉(zhuǎn)變“角色”。

 

車輪一動(dòng)，就是幾百公里。餓了，咬口馕，渴了，喝杯奶，困了，就在車?yán)锊[一覺。這，已經(jīng)成為趙瑞和他幾位同事的的日常。

 

作為新疆中油售電有限公司業(yè)務(wù)主管，今年34歲的趙瑞是在2017年4月被大慶公司派駐到新疆，籌備工商及電力市場(chǎng)注冊(cè)等相關(guān)工作。從坐辦公室的白領(lǐng)到每天開拓市場(chǎng)，短短9個(gè)月的時(shí)間，年輕的趙瑞已經(jīng)深深領(lǐng)略到了市場(chǎng)的威力。

 

1984年出生的趙瑞，2008年到油田電力集團(tuán)，在電力營(yíng)銷部門工作。2017年4月15日，他和其他8位同事來到了新疆，籌備工商及電力市場(chǎng)注冊(cè)等相關(guān)工作。他告訴記者，到了新疆才真正理解什么是“地域遼闊”：“不算烏魯木齊，我們最近的一個(gè)用戶，是克拉瑪依油田，距離342公里，最遠(yuǎn)的用戶在喀什，距離2000多公里。從去年4月份到現(xiàn)在，什么大美新疆的地方，我們一個(gè)都沒有去過，就是在沙漠里趕路了。”

 

改變的不僅僅是生活環(huán)境，還有工作狀態(tài)。按照趙瑞的說法，那就是“天壤之別”：原來在大慶這邊時(shí)，做什么事情都是有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，就像操作手冊(cè)一樣，按照制度一步一步去做就行了。最重要，咱們是甲方，接觸的人都是為咱們服務(wù)的，優(yōu)越感“超爆棚”的。出來就不一樣了，沒有框子，沒有手冊(cè)，沒有人教你，所有市場(chǎng)的信息、情況，全要靠自己的一張嘴去問去打聽。付出總有收獲，2017年10月，新疆中油電能售電有限公司與中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司正式簽訂《電能委托代理項(xiàng)目合作框架協(xié)議書》，這是中國(guó)石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)建立以來簽約的首個(gè)社會(huì)用戶。

 

跟趙瑞一樣，2017年4月17日開始，大慶油田售電有限責(zé)任公司派出60名員工分赴廣西、寧夏、甘肅、陜西、四川、內(nèi)蒙古、新疆、天津、河邊、遼寧和吉林11個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，為中國(guó)石油降低用電成本、為油田電力可持續(xù)發(fā)展，奔波忙碌。

 

可就算主動(dòng)上門服務(wù)，也未必就能換來笑臉。

 

“我們不是來分蛋糕、搶利益的，而是按照國(guó)家、集團(tuán)公司的要求來為咱石油企業(yè)服務(wù)的。”2017年4月，在吉林市場(chǎng)，吉林中油電能有限公司總經(jīng)理?xiàng)顭ㄜ娨恍腥说谝徊骄陀龅搅丝矁?，工商注?cè)遇到了麻煩。他們“三顧茅廬”，多次主動(dòng)到所屬街道辦溝通，最短時(shí)間內(nèi)完成了工商注冊(cè)。

 

2017年10月26日，廣西中油電能售電有限公司完成統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)建成后第一筆交易。

 

2017年12月5日，遼寧售電公司完成第一筆年度雙邊交易。這次交易，也是遼寧省首次允許售電公司以市場(chǎng)主體身份參與電力市場(chǎng)交易。

 

截止到目前，中油電能各省級(jí)售電子公司已與中國(guó)石油旗下43家企業(yè)簽訂了2018年購(gòu)售電合作意向書。

 

大慶油田售電有限責(zé)任公司立足于為石油石化行業(yè)提供特色服務(wù)，充分發(fā)揮中國(guó)石油統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一購(gòu)電、分區(qū)售電，累計(jì)為中國(guó)石油降低用電成本2100萬元。

 

在售電服務(wù)方面，中油電能一開始就強(qiáng)調(diào)突出差異化戰(zhàn)略，避免同質(zhì)化，與國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)之一的華電集團(tuán)打造了發(fā)售一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟，與國(guó)家電網(wǎng)公司合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。憑借自身多年積累的為石油石化企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，立足于為石油石化行業(yè)提供特色服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)準(zhǔn)確定位。

 

 

掛牌中油電能，統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)，目的就為企業(yè)降本增效。正如中油電能副總經(jīng)理林朗星所說：中油電能的成立，是中國(guó)石油和大慶油田深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革部署，響應(yīng)國(guó)家電力體制改革、努力謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的嶄新成果，也是龍江地區(qū)打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)、樹立標(biāo)桿典范，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的具體改革實(shí)踐。

 

王宇是中油電能最年輕的業(yè)務(wù)員之一。他告訴記者，每到一個(gè)地區(qū)，他們都反復(fù)介紹中油電能成立統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)的目的、意義及規(guī)模優(yōu)勢(shì)、體量?jī)?yōu)勢(shì)，表達(dá)合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同為石油企業(yè)降低用電成本做貢獻(xiàn)的意愿，“石油企業(yè)只有把各自的電量集中起來，形成“拳頭”，才能在電力市場(chǎng)上有絕對(duì)議價(jià)能力，獲得較低購(gòu)電價(jià)格，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)極。”

 

現(xiàn)如今，中油電能的統(tǒng)一購(gòu)售電平臺(tái)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

 

2017年10月26日，廣西中油電能售電有限公司成交電量2900萬千瓦時(shí)，成交電價(jià)41.01分/千瓦時(shí)，為廣西石化分公司降低用電成本58萬元;2017年12月5日，遼寧售電公司代理中國(guó)石油遼陽(yáng)、錦西2個(gè)石化分公司完成遼寧省2017年度第四次雙邊交易，成交電量5.7億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)為兩家企業(yè)降低用電成本998萬元，實(shí)現(xiàn)收入96萬元。為廣西石化分公司降低用電成本58萬元;提供增值服務(wù)，幫助大港油田節(jié)省電費(fèi)近500萬元。

 

大慶油田也已經(jīng)從中受益。

 

以前由于沒有《電力業(yè)務(wù)許可證》(供電類)，電力集團(tuán)一直沒有享受到地方供電局購(gòu)電執(zhí)行的躉售電價(jià)，電是平買平賣購(gòu)銷倒掛，加上損耗及偷電的，油田每年賠1.3億元。改革后，買電可以享受批發(fā)價(jià)，這就直接降低了油田的購(gòu)電成本。

 

記者在查看售電公司的經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，有一個(gè)明顯的感覺，那就是“去油化”。也許在售電公司人的心中，油味兒越來越淡，市場(chǎng)味才越濃，電力的生意才能越做越大。

 

在售電公司的業(yè)務(wù)版圖上，電動(dòng)汽車、清潔能源開發(fā)、合同能源管理等服務(wù)業(yè)都被納入其中。根據(jù)計(jì)劃，售電公司還成立了項(xiàng)目開發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)施啟動(dòng)風(fēng)電、光伏發(fā)電及生物質(zhì)發(fā)電等項(xiàng)目。

 

在八一農(nóng)大經(jīng)管學(xué)院戰(zhàn)略管理專家、教授韓光鶴看來，油企“賣電”蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。他告訴記者，在能源行業(yè)整體改革的大潮下，能源圈的界限逐漸模糊，石油巨頭入場(chǎng)電力行業(yè)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種新趨勢(shì)。

 

韓光鶴說，以咱們大慶油田為例。大慶油田年用電量達(dá)到150億千瓦時(shí)，幾乎占黑龍江省全省用電量的五分之一。隨著售電公司的成立，供電營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)其它用電負(fù)荷陸續(xù)接入，預(yù)計(jì)未來五年的用電量將突破180億千瓦時(shí)，市場(chǎng)份額十分可觀。此外，大慶油田還承擔(dān)著近30萬戶居民、社會(huì)企事業(yè)單位及商業(yè)用戶用電。而在在油田外部，售電行業(yè)每年更是擁有萬億級(jí)的市場(chǎng)份額。

 

韓光鶴還表示，隨著近幾年新一輪電力體制改革的落實(shí)，國(guó)內(nèi)的電力行業(yè)迎來了爆發(fā)期。而此時(shí)石油企業(yè)入場(chǎng)電力，也將撬動(dòng)這一巨額市場(chǎng)，為油企的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新的機(jī)遇。石油企業(yè)從“油”到“電”跨界的背后，除了市場(chǎng)和自身發(fā)展需求外，還與企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略密不可分。不止在國(guó)內(nèi)，從近幾年的發(fā)展來看，國(guó)外的油氣巨頭也正在拓展其它能源領(lǐng)域。可以看出，傳統(tǒng)油企向綜合型能源公司轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。而隨著傳統(tǒng)油氣行業(yè)的重塑，身在其中的大慶也必將迎來一輪全新的發(fā)展機(jī)遇。

 

東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授趙俊平則表示，中油電能的“海外市場(chǎng)增長(zhǎng)極，氣電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極，售電服務(wù)增長(zhǎng)極”三個(gè)增長(zhǎng)極發(fā)展規(guī)劃，必將帶動(dòng)?xùn)|北地區(qū)制造業(yè)走向海外，為東北振興及黑龍江經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)。而中油電能的成功運(yùn)行，也為國(guó)企改革提供了示范作用。