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未來獨立售電公司做大做強之路在何方?

2020-10-09 15:06:00 來源:淼爸評書 作者:猜猜我是誰   點擊量: 評論 (0)
最近圈里的網上論戰非常熱鬧,從規則到運營情況,從成本討論到定價策略,雖然有些觀點帶有太多的立場,但是猜猜還是覺得,要想改革有成效,廣開言路這一條肯定是要做好的,現在看來,咱們省的氛圍真是非常的喜人。

最近圈里的網上論戰非常熱鬧,從規則到運營情況,從成本討論到定價策略,雖然有些觀點帶有太多的立場,但是猜猜還是覺得,要想改革有成效,廣開言路這一條肯定是要做好的,現在看來,咱們省的氛圍真是非常的喜人。

這些觀點的立場,大體可以分為兩個方面。一個代表獨立售電公司,他們認為發電側發揮市場力,對他們不夠友好(僅代表個人感受哈)。而另一個則代表發電側,他們認為改革的紅利,被這些“中間商”占掉了相當一部分,同時也覺得很委屈,作為電改紅利的最大提供者,沒撈一句好不說,還整天被口誅筆伐。

但以猜猜自己的觀點來看,如果把電力還原成普通商品,發電側就是生產商而且自己也有直營店,而獨立售電公司則是經銷商。借著長假,咱們不妨來做個思考實驗,用生活中更常見的商品來替換掉電力,再來看看目前的爭論焦點。為了簡單么,不妨就用常見的白色家電——冰箱來試驗一下。

以前買家電,都是去就近的商場,品牌也少,價格上也沒啥談判余地。但是在商品經濟剛剛開始的階段,能夠用上冰箱已經是很讓人高興的事兒。對冰箱的功能上,也沒啥挑剔,能裝制冷效果好,最好還能省電就是正經的好冰箱。當然也有為了價格品牌等,特地去大城市采購的,但是一來人生地不熟未必不被忽悠,另一方面還需要考慮運輸的工具和成本,所以只是少數。

后來呢,有了網絡。有一些經銷商把商品通過網絡進行售賣。大家發現在網絡上買東西好啊,可以方便的比價,還能跟賣家討價還價一番,最起碼要點贈品啥的。反正冰箱這個東西,也挺皮實,功能也都差不多,尺寸啥的也是可以測量的,通過網上購買很是方便。所以原來的商場慢慢的就不行了。

再后來,冰箱的生產商發現,呦呵,網絡的確是個好東西啊,但是為啥我的商品非要放在別人的網站上賣呢?我自己搞個直銷網站不香么?于是各大生產商都紛紛建立了自己的銷售網站。

這時候那些原來的網絡經銷商和實體商場該怎么辦?

有的靠強大的營銷能力,地推提高銷量。再靠銷量,與生產商談了一個批發價,從中賺差價。但是營銷能力總有比你更強的,你的王牌銷售員,只要同行原意,總有出更高薪水挖你認得。而價差盈利上,因為冰箱的同質化(不乏一些帶有網絡功能,會唱歌的冰箱,但大部分人對冰箱的需求還是很單一的),所以無論是生產商之間還是經銷商之間,價格戰在所難免。總有比你還豁得出去的。所以靠這兩樣東西,想要保證長久的基業長青,是很難的。就像以前紅紅火火的團購網站,現在能活下來的寥寥無幾。

有的利用實體店靠近用戶,容易讓用戶獲得信任感的特點,讓用戶來店里體驗,體驗好了再下單。這樣的模式,能夠留住一批忠實的用戶,獲得生存發展的基礎。但是也有局限性,就是服務的受眾受地域限制。

還有的提供上門安裝調試等服務,幫用戶解決到戶運輸、安裝的痛點。這一種就比較高端了,已經從單純的價差收益,上升到更高的層次。有時哪怕商品會貴上一點,因為確實方便,用戶也會愿意埋單。當然其缺點也同樣明顯,就是需要投資建立一支專業的運輸安裝團隊(當然也可以外包)。這些經銷商不僅活得挺好,甚至還會與生產商合作,作為其制定服務提供商,有的生產商還會為其定制獨有的網絡特供型號。(比如海爾和淘寶、天貓、京東等的關系)

你看,生產商與經銷商不是可以和諧共生,不是可以共同發展么?

反觀咱們圈里的某些“中間商”,恨不得壓榨出一個最低“市場均價”。猜猜忍不住想說,這些人都是準備做一年就不玩了么?市場均價(即每年的全省年度雙邊協商交易平均價),這么一個公開的,有指導意義的價格,越是靠近下限價格(即基準價下浮極限后的價格),發電側去找“中間商”代理售電的需求越是低。而下一年用戶對收益的預期則會進一步提高。這兩者才是剿滅單純以價差為生的中間商的絕對力量。而似乎推動這一進程的往往就是這些“中間商”自己,難怪西方有句諺語,“欲使其滅亡,必先使其瘋狂。”

另外一個困然圈里“經銷商”和“生產商”關系的問題,就是定價方式。很多“經銷商”會抱怨,每年都是先“賣商品”,然后再進貨。那到底按照什么價格去“賣商品”呢?賣貴了吧,沒人買。賣便宜了吧,又怕虧本。但其實,如果把電力看成一種單純的商品,雖然網上的正式交易肯定是在接近年底進行,但在買賣雙方協商一致的情況下,獨立售電公司完全可以在年初就與發電企業簽署長協購買協議。為了誠信,甚至可以雙方互交保函。這樣子,發電側的電量有銷售保證了,也就沒有那么強的沖動去高價搶電量了。而對獨立售電公司來說,有了成本的預期,開展后續工作起來也就有了一切的基石。

市場化并非萬能靈藥,不是說搞了市場化,一切原有的問題都會解決。而是市場化提供了一種解決問題的全新思路,通過引導市場主體自發的覺醒、參與,來實現節能減排、提質增效等目標。獨立售電公司,包括其他居間商,在這個市場化的推廣過程中,功不可沒。(很難想象在一個只有發電企業的售電市場中,市場規模會有如此快速地發展。)但是一味追求短期效益,絕非智者所為,也違背改革之初衷。

區域化、專業化,與發電企業及電力用戶共同發展,才是未來獨立售電公司做大做強之路。

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責任編輯:張桂庭

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