過去三年來，網絡設備工業一直增長乏力。然而，隨著基于軟件的網絡解決方案的出現還有對網絡設備需求的增長，這種情況正在改變。這一點集中體現在網絡設備公司的股價上漲上。阿爾卡特朗訊作為其中最大的贏家，過去一年來股價已經增長了72%。

阿爾卡特朗訊過去表現不佳是因為他們沒能適應新技術的出現，沒能相應地調整產品結構。然而，他們學會了從自己的錯誤中進步。在該公司的三年轉型計劃中，已經計劃為轉型投入12億歐元。

最新一次財報，阿爾卡特朗訊的盈利比一年前提高了1.9%，尤其是IP和網絡設備領域更分別增長了25%和8%。這顯示他們的方案有戲。雖然光業務依然虧損，分析師們已經紛紛看好阿爾卡特朗訊的前景。摩根斯坦利已經預測他們會在2015年實現現金流為正。

對阿爾卡特朗訊的樂觀基于他們最近一系列舉措。通過和高通下面的一家公司合作，阿朗迅速提高了在小型無線基站領域的實力，可以幫助他們更好抓住無線領域的發展機遇。同樣，阿朗在寬帶領域也投入很多。

新任CEO Michel Combes上任以來已經投入不少經費用于研發。研發經費占到了銷售額的16%。在光通信領域，阿爾卡特朗訊是前三甲之列。為了鞏固在IP網絡和寬帶接入領域的領先地位，阿朗計劃將這些領域的投資增加一倍，未來可期。此外，機構投資者對阿朗的興趣也在增大，多家對沖基金都在自己在阿朗身上的投入。許多跡象都表明阿朗走在正確的方向上。

競爭對手方面，思科無疑仍然是最大的網絡設備提供商。他們已經在云計算市場上獲利頗豐。雖然思科的產品戰略逐漸偏向軟件為主的模式，但路由交換設備依然是銷售額主要來源。另外，并購依然是思科發展壯大的主要策略。提到思科也一定要提到Juniper。2季度該公司的業績提升了9%。在新產品推出以及市場拓展上，Juniper最近都動作頻頻。

Michel Combs上任時他面對的主要挑戰就是如何提高阿朗的效率?，F在看來他在改進阿朗的效率問題上已經有了很大成功。他的轉型計劃明確了公司未來的增長方向，而且在向這些方向努力。為了實現業績的增長，阿朗需要一個明確的計劃。他們全體員工的精神態度都要轉到這個轉型計劃上來。至少現在看來，轉型計劃已經有了初步的成功，阿朗的員工也表現良好。如果這一切繼續下去，阿朗重振雄風一定可期。