歐洲在全球光伏產(chǎn)業(yè)的王者地位或?qū)⒁蝗ゲ环怠?br />

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟截至2013年7月的統(tǒng)計顯示，中國太陽能電池對歐洲的出口比重逐月下降，1-7月份的出口占比已跌至50%以下。中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王勃華在9月17日中阿能源合作論壇上披露了上述最新數(shù)據(jù)。





　　盡管歐盟在中歐貿(mào)易爭端中妥協(xié)讓步，中國得以基本保住歐洲市場，但接受采訪的多家光伏企業(yè)表示，對歐洲出口現(xiàn)已持有觀望態(tài)度。

　　據(jù)悉，今年6月以后，中國企業(yè)對歐出口開始急劇下降，中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟甚至預(yù)計，到7月后，這一比重會降至32%以下，而這一比重在前些年高達95%。

　　與光伏出口市場類似，中國風(fēng)電的對外投資及設(shè)備銷售亦呈多元化趨勢，全球風(fēng)能理事會政策主任喬黎明在中阿能源合作論壇上對本報記者表示，雖然出口數(shù)量無法與光伏產(chǎn)業(yè)相比，但出口地已從歐美地區(qū)逐步擴散至亞太、非洲。如金風(fēng)科技在埃塞俄比亞的風(fēng)電場已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電。

　　亞太中東市場放量 

　　中東區(qū)域或?qū)⒊蔀榭稍偕茉吹南乱粋€爆發(fā)增長點。 

　　值得注意的是，中國企業(yè)對歐洲出口的下降并未導(dǎo)致總出口量萎縮。2013年上半年，中國太陽能電池的總出口量為8.3GW，與2012年基本持平。

　　事實上，歐洲比重下降的缺口轉(zhuǎn)移到了日本、印度、以色列等亞洲地區(qū)，以及美國、南非、澳大利亞等其他地區(qū)。

　　阿特斯董事長兼首席執(zhí)行官瞿曉鏵稱這是“西邊不亮東邊亮”。阿特斯第二季度對日本組件出貨比例達到總出貨量的35.7%，約合159MW，并占有日本市場8%-10%的份額。瞿曉鏵告訴本報記者：“長期來看，亞洲等新興市場是阿特斯未來的重點。”

　　光伏市場多元化發(fā)展還表現(xiàn)在各國的裝機容量變化上。 

　　據(jù)統(tǒng)計，日本、中國、德國、美國上半年的裝機容量分別為3GW、2.8GW、1.9GW、1.6GW，德國已降至第三位。

　　中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王勃華告訴本報記者：“企業(yè)愈加關(guān)注亞太、中東、美國和非洲等市場。”

　　目前，全球?qū)稍偕茉吹陌l(fā)展似乎達成共識，甚至包括眾多石油輸出國，中東這個相對陌生的區(qū)域或?qū)⒊蔀榭稍偕茉吹南乱粋€爆發(fā)增長點。

　　據(jù)悉，北非國家摩洛哥制定了一攬子電力建設(shè)規(guī)劃，主要利用水能、太陽能及風(fēng)電等可再生能源，計劃新增裝機容量達2000MW；到2020年，埃及電力消費的20%將來自可再生能源，其中風(fēng)電占據(jù)12%，太陽能新增3500MW；中東第一大經(jīng)濟體沙特則計劃在2030年前新增太陽能裝機41GW。

　　阿拉伯國家的風(fēng)能規(guī)劃量并不亞于太陽能，雖然該地區(qū)被公認(rèn)為太陽能資源更為豐富。來自世界風(fēng)能協(xié)會的統(tǒng)計顯示，沙特將新增風(fēng)電裝機9GW，埃及在紅海沿岸新增裝機7GW，伊拉克在2015年新增裝機400MW，摩洛哥則計劃新增裝機2GW。

　　中國企業(yè)如何抓住機遇？

　　改變以往單純銷售的進入模式。

　　世界各國不約而同地制定宏偉的新能源規(guī)劃原因大體一致。

　　中國為改變以煤炭為主的化石能源消費結(jié)構(gòu)，并把新能源作為新的經(jīng)濟增長點；日本為逐步擺脫對石油進口的依賴，福島事件在此過程中則起到了催化劑的作用；北非中東地區(qū)的阿拉伯國家發(fā)展可再生能源的目的是減少內(nèi)部石油消耗，以實現(xiàn)石油出口的價值最大化。

　　據(jù)悉，各國對風(fēng)電、太陽能等新能源的政策大多落地。

　　日本的支持政策呈現(xiàn)擴大化趨勢，除了來自居民屋頂?shù)姆€(wěn)定需求外，增量將主要來自對商業(yè)屋頂和地面電站項目的增長，日本近日出臺了支持大型地面光伏電站的政策，預(yù)計今后增量中的70%來自地面電站。

　　歐洲則更加關(guān)注工商業(yè)屋頂及居民用電系統(tǒng)，預(yù)計兩項相加可達光伏總量的80%。

　　中東地區(qū)因其廣袤的沙漠及豐富的太陽能、風(fēng)能資源，將著重建設(shè)大規(guī)模的地面電站及風(fēng)電場。

　　盡管海外市場充滿想象，但中國企業(yè)如何才能抓住機遇？ 

　　在全球風(fēng)能理事會政策主任喬黎明看來，要想抓住這次全球可再生能源發(fā)展的機遇，中國公司需要改變以往單純銷售的進入模式。

　　喬黎明告訴本報記者：“就風(fēng)能而言，我建議以下三個模式：與國有開發(fā)行捆綁，為當(dāng)?shù)靥峁╉椖咳谫Y；與政府合作項目捆綁，如中非戰(zhàn)略合作；參與市場初創(chuàng)時期的早期市場培育，參與規(guī)則制定、培育市場。” 

　　王勃華則建議太陽能企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略時，更加重視到海外建廠、并購及在海外建設(shè)運營光伏電站的長期、可持續(xù)策略。 

　　畢竟，國外市場不僅僅需要中國的產(chǎn)品，“我希望的是一個集采購、融資、投資甚至科技產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的長期交流。”中東可再利用能源和能效中心董事阿瑪?shù)孪虮緢笥浾哒f。