發(fā)電售電誰(shuí)不是一邊強(qiáng)顏歡笑一邊暗自憋屈？

2017-07-28 11:48:13 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

前天的月競(jìng)價(jià)格出來(lái)，雖然環(huán)比7月暴降65%，但市場(chǎng)卻異常平靜。因?yàn)榇蠹覍?duì)本月價(jià)格下降，已經(jīng)有了心理預(yù)期，意料之中的事，自然不會(huì)引起太大反響。易電君揣測(cè)，發(fā)售雙方對(duì)這個(gè)價(jià)格，還有一種又接受又抗拒的矛盾心

前天的月競(jìng)價(jià)格出來(lái)，雖然環(huán)比7月暴降65%，但市場(chǎng)卻異常平靜。

因?yàn)榇蠹覍?duì)本月價(jià)格下降，已經(jīng)有了心理預(yù)期，意料之中的事，自然不會(huì)引起太大反響。

易電君揣測(cè)，發(fā)售雙方對(duì)這個(gè)價(jià)格，還有一種又接受又抗拒的矛盾心理，難以言說(shuō)。

發(fā)電側(cè)何歡？

喜的是，市場(chǎng)價(jià)格總算降下來(lái)了。

在煤價(jià)高企的現(xiàn)階段，還降1毛多的話，發(fā)電成本吃緊，面臨虧本發(fā)電。

最重要的是，接下來(lái)這兩三個(gè)月的價(jià)格，將極大的影響2018年長(zhǎng)協(xié)簽訂。

2-8月競(jìng)平均價(jià)差環(huán)比長(zhǎng)協(xié)平均價(jià)差增長(zhǎng)了40%，這是個(gè)非常驚人的數(shù)字。

這幾個(gè)月競(jìng)價(jià)價(jià)格控盤得好，才能更好把控長(zhǎng)協(xié)協(xié)商價(jià)格。

長(zhǎng)協(xié)的電量和價(jià)格，才是電廠市場(chǎng)交易的命脈。

發(fā)電側(cè)何屈？

負(fù)荷高峰，既然有那么多的頂峰電量，說(shuō)明這些區(qū)域的電廠電量，成為了短期緊俏商品，被強(qiáng)制征用，但這些商品不但沒賣個(gè)好價(jià)錢，而且每度電還要便宜賣出去。

這難道不憋屈？

受煤價(jià)上漲等因素影響，發(fā)電上市公司業(yè)績(jī)報(bào)表，一季度，16家電企凈利潤(rùn)虧損，19家電企凈利潤(rùn)下滑。

這個(gè)情況下，參與電力市場(chǎng)化交易的B類機(jī)組，想要獲得市場(chǎng)電量，依然得咬牙讓利。

全國(guó)性發(fā)電集團(tuán)，比如華能、大唐、國(guó)電投、華潤(rùn)、國(guó)電等。

如果廣東省內(nèi)電廠利潤(rùn)下滑或虧損，可能面臨總部問責(zé)，是不是工作不得力？

這難道不憋屈？

獨(dú)立售電公司何歡？

售電公司同樣面臨長(zhǎng)協(xié)簽訂，市場(chǎng)價(jià)格走低，客戶降低期望值，對(duì)售電公司長(zhǎng)協(xié)談判，屬于利好。

若然客戶期望過高，獨(dú)立售電公司更加沒把握從電廠拿到更好的價(jià)格。

2018年長(zhǎng)協(xié)，獨(dú)立售電公司勢(shì)必遭遇新一輪洗牌、擠壓，這個(gè)關(guān)口想辦法跨過去，才能談下一步發(fā)展。

獨(dú)立售電公司何屈？

近幾個(gè)月的競(jìng)價(jià)，充分說(shuō)明，價(jià)格把控權(quán)緊握在發(fā)電側(cè)手上，取決于發(fā)電側(cè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、報(bào)價(jià)策略、攻防默契等。

作為市場(chǎng)參與重要主體，市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)基本不受自己影響。

這難道不憋屈？

-40.5厘/千瓦時(shí)的價(jià)格，簽八二、九一分成的售電公司，扣除業(yè)務(wù)提成、其他成本支出外，這個(gè)月營(yíng)收能否平衡，還要打個(gè)問號(hào)。

簽固定價(jià)差的售電公司，大部分直接面臨虧損，還得安慰自己，爭(zhēng)取從長(zhǎng)協(xié)賺回來(lái)。

這難道不憋屈？

發(fā)售雙方各有憋屈，大贏家是誰(shuí)？

毋庸置疑，是用戶。

用戶基本不承擔(dān)偏差風(fēng)險(xiǎn)，輕松拿走了81%的電改紅利。

這公平嗎？合理嗎？

當(dāng)然合理！

用戶作為消費(fèi)者，本應(yīng)就是市場(chǎng)交易中上帝那一方。

作為付費(fèi)的甲方，就應(yīng)該還原甲方的身份地位。

說(shuō)到底，這錢，還是從用戶口袋里掏出來(lái)的。

多年的電力壟斷經(jīng)營(yíng)，用戶用電是被動(dòng)接受，主動(dòng)需求無(wú)從談起。

把用戶服務(wù)好，深入挖掘滿足用戶需求，是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的基石。

舉個(gè)栗子，現(xiàn)在便捷的快遞、外賣、共享單車，統(tǒng)統(tǒng)都是建立在滿足用戶需求基礎(chǔ)上，極速發(fā)展，大放異彩。

結(jié)語(yǔ)

所以，發(fā)電售電的同志們，且把一時(shí)憋屈當(dāng)動(dòng)力。

當(dāng)用戶提出越來(lái)越多的需求，這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)與財(cái)富也將越來(lái)越多。

屆時(shí)，各路英才，何懼無(wú)用武之地！

責(zé)任編輯：電小二

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