售電公司運作模式分析 供電與售電市場誰主沉浮?
關鍵詞: 售電公司 售電側供電企業(yè)群雄逐鹿,烽火連天。在供給側改革和電力行業(yè)變革的大潮中,由發(fā)電企業(yè)、地方政府或資本機構成立的售電公司,將在未來三年內層出不窮,與當下的供電企業(yè)充分競爭,爭奪市場。還
關鍵詞: 售電公司 售電側供電企業(yè)
群雄逐鹿,烽火連天。
在供給側改革和電力行業(yè)變革的大潮中,由發(fā)電企業(yè)、地方政府或資本機構成立的售電公司,將在未來三年內層出不窮,與當下的供電企業(yè)充分競爭,爭奪市場。還有各類新能源企業(yè)蠢蠢欲動,伺機進入市場。更有資本大鱷,窺視已久,只待時機。一時間市場風云變幻,售電公司、供電公司、發(fā)電公司三足鼎立——“你中有我,我中有你”。
供電企業(yè)需要在當下提前做好市場布局與準備,或“合縱連橫”,或“遠聯(lián)近攻”,對現(xiàn)在組織進行重新規(guī)劃,在明確未來競爭重點的基礎上排兵布將,重兵把守業(yè)務核心關口。電力研究院研究結合中國L型的經濟趨勢與國際上電力行業(yè)發(fā)展的一般邏輯發(fā)現(xiàn),售電公司在其運營模式上,有其必然的規(guī)律。

全國范圍看,目前已經注冊了近千家售電公司。從其運作規(guī)律看,大概有四類運作模式。
第一類,由資本驅動金融價值,也就是說通過市值管理來賺錢。當供電企業(yè)還在1+1+1的模式賺電費的時候,售電公司用(1+1+1)N次方來賺錢。先用較低的價格,聚攏大量的預期高收益客戶群體,不斷制造成長概念。假如三年后,該售電公司上市,股票溢價的錢,遠高出收電費虧損的錢。
由資本驅動金融價值,實質上就是利用高效率來整合低效率,是對電力行業(yè)價值鏈核心要素的再分配,也是生產關系的重構,并以此來提升整體系統(tǒng)效能。

互聯(lián)網+時代,各行各業(yè)都可以用錢燒岀一個個上市公司,即使虧損,也不影響天價市值。資本可能會讓不賺錢的售電公司的幕后投資者大賺特賺。 但是最近發(fā)生的萬科事件—我們看到了資本的力量,也看到了資本的變局會對品牌造成巨大的傷害,也給中國資本市場的監(jiān)管制度、央企、民營從不同的角度上了沉重的一課。這些資本為王的理性主義者,到底能走多遠?讓我們拭目以待。但我們肯定的是,在近三年中,簡單粗暴的資本運作模式一定會爆發(fā)式的出現(xiàn)……
第二類,由效率驅動的短期價值,用時間換空間, “激水之疾,可以漂石”。只要緊抓政策紅利,速度快的時候,搶來的發(fā)展空間也大。但是目前看,多數供電企業(yè)的市場反映速度不盡人意。特別是電價政策受多方因素影響,對市場反映相對較慢。我在一家縣級供電企業(yè)調研發(fā)現(xiàn),僅僅在電價優(yōu)惠政策出臺前一個月,60%的售電量已經被售電公司搶去,更讓人心煩的是,因為電費結算對像是市公司,售電公司“租用”了縣供電公司的輸配網絡,不與縣公司結算,但縣公司還要繼續(xù)各種計量、運維服務。利潤被盤剝,服務照樣做,政策的空間被售電公司充分開發(fā)利用。
對于縣級供電企業(yè)而言,構建競爭優(yōu)勢的第一個重點是建立市場導向的思維模式;第二個重點是提升組織運行效率——供電所突出營銷職能,輸配管理所突出專業(yè)職能。在搶奪市場的過程中,由用戶需求倒閉中間分工專業(yè)化、精益化運營。縣局此時成為最靈活的市場指揮部,一方面要有千里眼,能洞悉一切客戶需求,另一方面,要有順風耳,收集一切客戶滿意度信息,做好客戶全生命周期管理。而這一切將顛覆現(xiàn)有的組織運行模式,在兵團作戰(zhàn)配置上,縣級供電局在供電所(10千伏客戶群)一端要培養(yǎng)大量的特種兵去攻城掠地,在縣局層面(35千伏)一端要培養(yǎng)巧舌如簧的營銷高手,拿下可能“被直攻”的大客戶。在資源配置上,科技投入必須加強(例如遠程抄表)小米加步槍取勝的年代早過去。

第三類,由商業(yè)模式驅動中期價值:售電業(yè)務加載增值服務,創(chuàng)造更多的收益點。
無論是售電公司還是供電公司,此時化身為平臺企業(yè),構建生態(tài)圈式的商業(yè)模式,從低利潤單一行業(yè)模式向高利潤跨界行業(yè)模式轉化。例如,可以使用流量互換的模式,把其它行業(yè)的客戶引流過來。比如,售電公司可以免費給用戶裝空調,空調不要錢。空調廠家賺的錢,從節(jié)省的電費里出。據說,遠大中央空調一直這么干。平臺商促動的是目標,流動的是產品和資金。平臺化運作本質上是消除距離-消除信息不對稱的商業(yè)模式,讓點與點之間,端與端之間,更為緊密。
未來的平臺可以接入哪些需求,整合哪些流量?投運配網、節(jié)能、設備運維、工程、需求側管理節(jié)容量電費,數據、金融、綜合能源,云、互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、智慧能源…

第四類,由戰(zhàn)略驅動長期價值。用“經營哲學”抓住核心業(yè)務和增長機會。
戰(zhàn)略好像一盤棋,始終考驗的都是運籌能力。對于供電企業(yè)與其對手售電公司而言,經營哲學更像是五子棋:道、術、法、勢、器。
道,萬事萬物必有規(guī)律:天下大勢,分久必合,合久必分。前面的“一體化”模式完成了它的歷史使命,讓電網企業(yè)在最需要規(guī)范的時代,得以規(guī)范。而“后一體化”時代,市場的需求倒逼了電網企業(yè)的內部變革,在效率與效益面前,只能與時代為伍,不能與趨勢為敵。
術,一場戰(zhàn)役在指揮室里已決定了它的勝負——巴頓。無論是售電公司還是供電公司,我們依然看到只有進攻,沒有防守,商業(yè)模式并未提上日程……
法,管理機制的迭代,將是考驗企業(yè)運行效能的軟指標。當下許多企業(yè)的經營計劃、流程制度、激勵模式等等,尚處在一個粗放的水平上—可怕是我們活在一個互聯(lián)網的時代,卻用農業(yè)思維來考慮問題。
勢,高度決定落差,落差影響勢能。解決問題的邏輯來自站在更高的位置思考電力行業(yè)的發(fā)展,如何應對專業(yè)分工的需求、應對售電市場競爭的問題,以結果為導向,設計優(yōu)化現(xiàn)有經營模式,構建品牌影響力。
器,平臺化的思維已經普及,扁平化的管理已然開始,人治的時代已經過去。經營者必須通過運行機制的建設,釋放組織活力,并通過信息化固化管理成果。基于移動互聯(lián)網的信息系統(tǒng),將是新的生產工具,必將推進行業(yè)變革的進程。
未來十年,是資本與實業(yè)聯(lián)姻的時代,也是托拉斯企業(yè)形成的時代,更是中國商業(yè)領域大規(guī)模變革的時代,一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化,來不及變革的企業(yè),必定遭遇前所未有的劫數!
未來十年,售電公司、供電公司、發(fā)電公司三足鼎立——你中有我,我中有你,風水輪流轉,沒有永遠的成功,只有不停的成長!
正如羅伯特˙賴特用搏弈論的方法解釋生物進化論,再用進化論解釋文化與歷史的演化結論——也是他在所著《非零和時代:人類命運的邏輯》里面的觀點:世界和人類發(fā)展的推動力和最終趨向并不是你死我活的競爭關系,而是互利共贏的合作關系,即“非零和”——非合作,不成長!

責任編輯:大云網
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