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“售電公司”與“配售電公司”就“配”字差別嗎?

2018-09-18 15:25:27 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
“售電公司”與“配售電公司”雖僅一個“配”字差別,但是隨著國家電改的逐步深入和行業(yè)洗牌的結(jié)果,經(jīng)營模式和差異化競爭對售電公司來說,兩者在多方面還是有很多差別。

        大云網(wǎng)訊:自2015年3月15日,中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》,被譽為“啃硬骨頭的改革”正式拉開帷幕,各方資本市場紛紛建立售電公司,欲分享這劃時代電改大蛋糕。但每個行業(yè)都有個起步、發(fā)展、高峰及洗牌過程;售電行業(yè)也一樣,專業(yè)人做專業(yè)事,相信不少售電小伙伴們心中都是五味俱全。其實此次電改最大的亮點是提出穩(wěn)步推進售電側(cè)改革,有序向社會資本放開配售電業(yè)務(wù)。那這就有人會問,售電和配售電除了是否有配網(wǎng)業(yè)務(wù)、是否具備購電業(yè)務(wù)許可證以外,還有哪些主要差別呢?

        一、市場準(zhǔn)入條件的差別

        在市場準(zhǔn)入申請上,關(guān)于人員和資質(zhì)方面有差別(網(wǎng)上注冊說的很明確,各地要求也大致相同),只需要通過“一承諾、一公示、一注冊、兩備案”程序后,即可進入電力市場開展售電業(yè)務(wù),編者在這就不多講,我們現(xiàn)來探討主要不同之處。

        對于沒有配網(wǎng)的售電公司的市場準(zhǔn)入,實行注冊認(rèn)定,不需要取得行政許可。根據(jù)電改配套文件《關(guān)于推進售電側(cè)改革的實施意見》,對市場主體采取以注冊認(rèn)定代替行政許可的準(zhǔn)入方式,售電公司在完成工商登記后,經(jīng)所在地電力交易中心公示通過后,即可進入電力市場開展售電業(yè)務(wù)。

        有配網(wǎng)的售電公司,除了需電力交易中心公示外,還必須獲得《供電營業(yè)許可證》(由國家發(fā)改委監(jiān)制、省級經(jīng)信委頒發(fā))和《電力業(yè)務(wù)許可證》(供電類,則由能源局派出機構(gòu)頒發(fā),一般為各省市能源局監(jiān)管辦負(fù)責(zé))。故有配網(wǎng)意味著需要承擔(dān)更多的責(zé)任,也因用電涉及安全和穩(wěn)定性要求、區(qū)域的保底供電義務(wù)、普遍供電義務(wù)等等,故國家相對配售電公司而言,對配電資格認(rèn)證手續(xù)及業(yè)務(wù)監(jiān)管都比較嚴(yán)格。

        二、公司經(jīng)營模式的差別

        獨立的售電公司業(yè)務(wù)模式一般比較簡單,發(fā)展初期多強調(diào)類似市場營銷模式,通過代理用戶進行市場交易,靠信息差和提供簡單用能服務(wù)為盈利空間,這樣往往盈利小、來得快但不長久,挖掘第一桶金后,發(fā)展方向多是綜合能源方面。

        售電公司在前期開展售電業(yè)務(wù)時可積累客戶資源和為后續(xù)做配網(wǎng)鋪墊,因建設(shè)配網(wǎng)周期比較長,投入的人力、財力也較大;故經(jīng)營模式上多是厚積薄發(fā),先苦后甜,盈利周期比售電公司長。

        三、公司運營資產(chǎn)的差別

        售電公司組織架構(gòu)及人員組成比較簡單,往往就是行政、財務(wù)、市場三個主要部門,公司以“輕資產(chǎn)”為主,基本沒有實體、可增長的資產(chǎn),客戶資源是最大的軟資產(chǎn),在后續(xù)發(fā)力上缺乏持久的動力。這也是為什么售電公司往往是“起來一堆,下去一片”的局面。

        配售電公司因以經(jīng)營配網(wǎng)為主營業(yè)務(wù)、以“重資產(chǎn)”為主,所以對公司預(yù)算部、工程部等部門人員規(guī)模及資質(zhì)要求較高,配網(wǎng)線路是公司主要固定資產(chǎn),也是公司盈利模式的一個主要發(fā)力點,公司可以借此增加整合能源服務(wù)的能力,挖掘更多的發(fā)展空間。

        眾所周知,經(jīng)過三年多的推進,新一輪電力體制改革已全面進入深水區(qū)攻堅期,作為最大亮點的增量配網(wǎng)改革將迎來新策。大云網(wǎng)sgcio.com分析師認(rèn)為,增量配電試點也是售配電公司發(fā)展一個主要方向。增量配電業(yè)務(wù)改革工作實施一年多來(項目公示試點已經(jīng)達(dá)320個),雖然項目真正落地推進的尚在少數(shù),但各級地方政府尤其是試點園區(qū)管理部門及所在地市政府,對改革的重視程度已得到進一步提高,電網(wǎng)企業(yè)參與改革的積極性、主動性顯著提升,而社會資本方面也顯現(xiàn)出更加理性的趨向。相信隨著國家對園區(qū)配網(wǎng)配套政策的頒發(fā)和各項措施的持續(xù)推進,也給配售電公司帶來更多的發(fā)展空間。

(大云網(wǎng)售電商學(xué)院:鄧龍裕)

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責(zé)任編輯:仁德財

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