距離“互聯(lián)網(wǎng)思維”我們僅有一步之遙
1996年,美國人尼葛洛龐蒂出版了《數(shù)字化生存》一書,描繪了未來工作生活中的種種數(shù)字化變革;18年后,數(shù)字化生存成為現(xiàn)實。有人說,已然沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分,大家都是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè),都應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)
1996年,美國人尼葛洛龐蒂出版了《數(shù)字化生存》一書,描繪了未來工作生活中的種種數(shù)字化變革;18年后,“數(shù)字化生存”成為現(xiàn)實。有人說,已然沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分,大家都是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè),都應(yīng)具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。那么,具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”企業(yè)的特質(zhì)為何?簡單說,熱情的線上互動,催生線下的消費沖動。
傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代是不是一定處于劣勢呢?非也。以電網(wǎng)企業(yè)為例,既富有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中最重要的服務(wù)與品牌意識,又具有天然的“互聯(lián)網(wǎng)屬性”,若再能向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)用戶體驗等,必然立于不敗之地。
首先,純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與用戶之間是虛擬的“弱聯(lián)系”,用戶平均消費偏低,QQ年費遠遠不及一頓飯錢。所以,騰訊入股大眾點評、嘀嘀打車,通過飯館、出租車這些線下“強聯(lián)系”拓展生意,這就是許多線上非常成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)向線下,通過看得見、摸得著的“強聯(lián)系”才能贏利的道理。
而電網(wǎng)與客戶是天然屬性的“強聯(lián)系”,電網(wǎng)線路維系著現(xiàn)代生活的一切,繳費查詢等又在不斷加深“強聯(lián)系”,早已有人在此基礎(chǔ)上做文章。2005年左右,美國華盛頓等地就有許多居民通過電網(wǎng)的通訊系統(tǒng)接入互聯(lián)網(wǎng),電網(wǎng)企業(yè)成功“跨界”。
其次,電網(wǎng)企業(yè)的品牌和服務(wù)意識,在互聯(lián)網(wǎng)時代依舊是價值不菲的無形資產(chǎn)。為了第一時間解決用戶的問題、維護口碑,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金山網(wǎng)絡(luò)組建了10余人的小語種“滅火隊”,只要有網(wǎng)民在App商店里給金山的軟件打低分,“滅火隊”立即跟進并承諾在數(shù)小時內(nèi)解決問題,這就是金山評分高達4.7分的秘密——這很像是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的95598。由此可見,品牌美譽度和客戶服務(wù),永遠都是最重要的,無論互聯(lián)網(wǎng)時代與否。
再者,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來趨勢是“物聯(lián)網(wǎng)”,即你的電腦、手機、冰箱乃至鉛筆、橡皮,都可以通過傳感器、二維碼和無線網(wǎng)絡(luò)連接起來,你可以遠程查看他們的狀況甚至操作。電網(wǎng)企業(yè)數(shù)量龐大的設(shè)備通過GIS等系統(tǒng)聚合在一起,還有無人值守的電廠和變電站,這不就是“物聯(lián)網(wǎng)”的雛形嗎?我們其實很超前。
最后,多少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精耕細(xì)作多年,為的只是獲得用戶信息和消費習(xí)慣的數(shù)據(jù)庫而已,而電網(wǎng)企業(yè)則擁有最龐大的用戶數(shù)據(jù)庫。這不但是搶修復(fù)電中的關(guān)鍵,也是直達用戶的服務(wù)至簡渠道。
那么,我們應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)什么?信息化程度和用戶體驗。可以像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)歸為后臺一樣,將復(fù)雜的電力技術(shù)歸為“后臺”,面對客戶的“前臺”是互動的、親和力的、便于操作的,讓客戶擁有更多的線上參與感,比如北美電力公司就在手機客戶端中推出了像淘寶“年度賬單”一樣的年度電費圖解,讓客戶對能源賬單一目了然。(關(guān)飛)

責(zé)任編輯:葉雨田
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