8月初，福布斯中國公布了2018年中國“30位30歲以下精英”榜單(簡稱福布斯中國30 Under 30)。24歲的重慶大學經管學院應用經濟學專業研二學生楊劍南入選了能源環保榜單，并成為該榜單里最年輕的上榜者。

聚焦節能服務的重慶伏特貓科技有限公司于2016年5月成立，僅僅過了兩年時間，楊劍南創建的這家創業公司已獲PlugandPlay(PNP)、科大訊飛等多家企業投資，目前估值已經過億。

一、自小熱愛社會活動，拿獎到手軟

1994年10月，楊劍南出生在安徽宣城。

由于父母是雙職工，沒有太多時間陪伴他，他從小就有自己的想法，做事獨立自主，認準了就去做，早就習慣了與自己溝通。

他又是個閑不住的人，在獨自成長的歲月里，他喜歡上了吹笛子、練書法、釣魚。

上學后，孤獨已久的他開始體會到了集體生活的快樂，他積極參加各類學校和社會活動，凡是能與大家打成一片的事他都愿意積極去做，同時也獲得了很多獎項。

他的學習成績沒有因為他的“折騰”受到絲毫影響，反而一直名列前茅。父母也就沒有干涉過他的愛好和活動。

直到高中，父母開始覺得他應該專心學習，考個好大學。但他高一剛上完，就去競選學生會主席，高二擔任了學校國際政治社社長，后來又創建了模擬聯合國協會。高三入選了安徽省學聯第八次代表大會主席團成員。父母心里雖不愿意，甚至都不知道模聯是干啥的，但一看他學習成績沒有下滑，也就聽之任之了。

據媽媽楊李芬回憶，她第一次發自內心佩服兒子，是在楊劍南高三畢業那年，那年高考剛結束，宣城二中的學生會主席找到楊劍南，說起二中有位家長騎摩托車出了事故，家里貧困需要救助，希望他想辦法一起幫助那個家庭。楊劍南開始四處聯系，像是“社會活動家”，最后在當地廣場舉辦了一場募捐晚會，當晚就籌集善款10萬元。那一年，楊劍南才18歲。

對于兒子入榜福布斯中國30 Under 30，楊劍南的父母顯得很淡定。楊媽媽說：“他從小獲獎太多了，所以這次也沒有驚訝。”

二、大學期間創業，涉足電力市場

2012年7月，楊劍南拿到了重慶大學金融學專業的錄取通知書。于是，那個愛折騰的少年順其自然的來到大學繼續折騰。

大一剛入學就加入了學生會和社團聯合會，并擔任金融學01班班長;大二擔任重慶大學數學建模協會會長、《問道》學社社長、重慶市安徽商會大學生分會會長;大三擔任重慶大學學生會學術部部長、經濟與工商管理學院學生會主席團成員。

大三那年暑假，楊劍南有幸參加了阿里巴巴主辦的“全球夢想家”項目，這個項目是馬云為了幫助一些有理想、有創業精神的青年人而設立的。楊劍南參觀了螞蟻金服、菜鳥物流、淘寶網、阿里云等部門，并與一些部門創始人進行了交流。

時任阿里巴巴CTO的王堅博士告訴了他一個道理：解決問題和創造價值，才是一個創業團隊的使命愿景。楊劍南的創業之心開始萌芽。

2015年3月，中共中央、國務院發布《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，拉開了新一輪電改的序幕。同年12月，國家發改委、能源局批復同意重慶市、廣東省為首批開展售電側改革的試點。楊劍南覺得創業的機會來了。

由于父母都是電力行業從業者，楊劍南從小耳濡目染，對電力行業比較熟悉。他發現很多用電企業為了縮減成本，總是花費很大功夫在財務管理、合理避稅等方面，卻從沒有想過通過管理整個企業的用電來節省電費。

他希望借助售電側改革的機會，幫助企業用電，讓用電企業能把電用得明白，用得清楚，從而能節省能源，減少成本，并能在企業出現在用電問題時，及時給予幫助。

起初楊劍南只是和幾個志同道合的同學在課余時間討論這個項目的可行性，后來項目得到了學校和老師的大力支持，給他們很多課程免修和考試緩考的機會。有了充足的時間，他們的項目逐漸走上了正軌。

三、拒絕被收購

2016年5月，重慶伏特貓科技有限公司注冊成立。

取名為“伏特貓”，源于楊劍南一個宏大的愿景。他說跟上網需要安裝一個“貓”(Modem路由器)一樣，用電企業也需要一個電力的“貓”，希望未來每一個企業都能用“伏特貓”為其提供用電服務。

創業初期都是艱難的，沒有市場經驗、沒有市場渠道、沒有資金來源。楊劍南只能向楊媽媽先借了租房子的錢，就在學校附近租了個居民房，一個月3000塊，幾個同學每天就擠在這間小房子里搞研發，既做辦公室又做休息室。

但幸運的是，他們的團隊受到了很多的支持與鼓勵，就像楊劍南說的那樣，成績的取得1%靠的是團隊，99%靠的是社會各界的幫助。

創業團隊在技術上得到了重慶大學輸配電裝備及系統安全與新技術國家重點實驗室的大力支持，由重慶大學副校長廖瑞金教授、中國工程院外籍院士李文沅擔任企業顧問。學校領導甚至動用私人關系幫他們談合作拉融資，為這幾個年輕人的專心創業保駕護航。

項目的第一筆資金來源于重慶大學團委舉辦的“創青春”大賽的特等獎獎金，雖然只有五千塊獎金，但是為團隊帶來了巨大的信心。

作為團隊創始人，“找錢”是楊劍南不可推卸的責任，一個初出茅廬的學生不斷碰壁自然在所難免，有的投資人希望他們能放棄學業專心創業，有的投資人提出必須要收購伏特貓51%的股份，但都被楊劍南拒絕了。

然而仍有企業被楊劍南的精神打動，在收購不成的情況下同意跟伏特貓達成戰略合作。

功夫不負有心人，幾經努力，2016年8月，他拿到了硅谷頂尖的科技投資型孵化加速器PNP的風投。

四、服務用戶年用量超百億度

2016年7月，為了繼續提高學業，并享受大學生創業帶來的政策扶持與稅收優惠，楊劍南考取了重慶大學金融學專業碩士研究生，師從中國銀行業協會首席經濟學家巴曙松。

伏特貓已經被打造成一家專業從事用電管理、用電咨詢與服務的公司。通過智能終端獲取企業各項用電數據，再將數據實時上傳到云端平臺，讓客戶通過手機能夠隨時看到自己企業的用電情況。同時，專家團隊通過后臺數據分析，幫助客戶發現并協助其處理所出現的用電問題。

伏特貓電力服務平臺目前包括能效云平臺、購售電平臺、運維平臺、O2O電工平臺及方案解決中心，能實現數據可視化，能耗隨身查，可以實時監測用電，精細化管理用電;平臺資深專家通過專業分析，降低企業用電成本;能通過數據挖掘，為用戶提供個性化定制服務;提供節能分析，每周推送能效綜合報告。

截至目前，伏特貓已經累計服務了重慶東風汽車、北汽銀翔、重慶機電集團、重慶水務集團、中冶賽迪、北斗科技、百事可樂在內的多家行業巨頭，與三峽集團、國電大渡河、金風科技、遠景能源等多家能源企業進行了合作。已經累計服務數千家企業，為企業節省電費上億元，服務用戶年用量超百億度，占重慶大工業用電的1/4。

2018年3月，獲得了科大訊飛的投資。根據伏特貓的經營狀況和盈利能力，得到了市場上億的估值。

而剛剛24歲的他，如今已是60多人團隊的CEO。

對于伏特貓的未來，楊劍南有自己的規劃：“現在公司處在順水期，市場在不斷地拓展，希望實現一個小目標，就是在接下來一年幫助企業節省電費5個億。”