然而，當很多事情看似順理成章的時候，問題也出現了：不同的系統快捷方式充斥著我們的電腦屏幕。要完成一個業擴報裝時，必須經過查詢生產mis系統、計量自動化系統、營銷系統等一系列系統后，再編制供電方案。而系統間的資源不關聯，導致一些數據存在差異。為提高數據的準確性，我們已出臺了很多規章制度，來規范工作流程、固定數據更新和檢查周期，各個業務部門也都出臺了詳細甚至嚴厲的考核措施來保障數據的一致性。但是，應用起來仍然存在數據差異，原因很簡單——數據不同源。

當然，各類系統在不同程度上給我們的業務工作帶來了很大的方便，如果只是維持一個“小本經營”的狀態，折騰一下也能滿足要求，但要想達到國際先進企業的水平，就得有攻堅的覺悟謀求突破。問題該如何解決呢？要“罷黜百家”，我們現在還沒有一個大而全的系統；要“百家爭鳴”，會付出很大的維護和運營成本。在筆者看來，可采取一種折中的辦法，消除各系統的壁壘：明確各業務關鍵數據，建立一個公共的數據池，所有數據的更新都回歸到一個地方，這樣才能真正提高工作效率。

有了高質量、高效率的基礎工作，我們才擁有邁入國際先進門檻的資本。     （覃彬）