評(píng)價(jià)亮點(diǎn)：抓質(zhì)量重應(yīng)用

2013-12-09 14:19:44 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

今年6月8日，南方電網(wǎng)公司下發(fā)了《中國(guó)南方電網(wǎng)公司2013年分子公司信息化水平評(píng)價(jià)工作方案》，方案明確了今年信息化水平評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)方式，其中著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息系統(tǒng)實(shí)用化兩大方面的考核。數(shù)據(jù)質(zhì)量和實(shí)用化在信息化建設(shè)方面到底發(fā)揮著怎樣的作用？

數(shù)據(jù)質(zhì)量源頭抓
數(shù)據(jù)是組織最具價(jià)值的資產(chǎn)之一。企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)績(jī)效之間存在著直接聯(lián)系，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)可以使公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期立于不敗之地。有了普遍深入的數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)在任何時(shí)候都可以信任滿足所有需求的所有數(shù)據(jù)。

眾所周知，企業(yè)的數(shù)據(jù)源自各基層單位和員工日常的積累，大到南網(wǎng)總部，小到供電所的基層員工，均是企業(yè)數(shù)據(jù)的“誕生地”。企業(yè)的數(shù)據(jù)由全體員工日積月累完成，那么，數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確度則直接決定著數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低。

今年8月，云南電網(wǎng)公司信息部編制了基建、物資等業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)實(shí)施方案，并且按照各業(yè)務(wù)域工作計(jì)劃，并且依據(jù)一體化數(shù)據(jù)模型建立和完善了中間數(shù)據(jù)庫，完成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)的規(guī)則和策略部署，力求提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

其實(shí)，早在2012年，云南電網(wǎng)公司便制定了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法和考核細(xì)則，構(gòu)建了數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、信息分類與編碼規(guī)范，并建立健全了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系以及管控機(jī)制，全方面開展數(shù)據(jù)質(zhì)量整治工作，從準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和一致性四個(gè)方面解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。今年以來，云南電網(wǎng)公司還通過業(yè)務(wù)專家配合編制各系統(tǒng)規(guī)則庫，開發(fā)了數(shù)據(jù)質(zhì)量分析工具，通過各種措施完善和提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

隨著云計(jì)算時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)也引來了越來越多的關(guān)注度。根據(jù)大數(shù)據(jù)本質(zhì)即預(yù)言的思想，大數(shù)據(jù)可以有助于企業(yè)的決策。而數(shù)據(jù)本身的數(shù)量和質(zhì)量也決定著預(yù)言的準(zhǔn)確性。因此，從這個(gè)意義上說，企業(yè)完全有必要從源頭抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量。

南網(wǎng)的信息化建設(shè)，關(guān)系到公司所有的業(yè)務(wù)部門，涉及到幾十個(gè)信息系統(tǒng)，上百個(gè)集成接口和數(shù)以千計(jì)的數(shù)據(jù)類型，是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，且每天都會(huì)產(chǎn)生難以計(jì)算的數(shù)據(jù)。若想提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，首先必須先從全局認(rèn)識(shí)、規(guī)劃，從企業(yè)整體視角進(jìn)行系統(tǒng)性思考；其次還要重視每一個(gè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的源頭，從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到錄入，都要做到有效管控。

信息系統(tǒng)實(shí)用化
今年7月31日，南方電網(wǎng)公司召開信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，公司總經(jīng)理、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)鐘俊對(duì)推進(jìn)信息化工作提出了明確要求：“開發(fā)了系統(tǒng)要使用好，業(yè)務(wù)部門要全力配合”，他強(qiáng)調(diào)按照“先固化、后優(yōu)化”的步驟加快、協(xié)同推進(jìn)“6+1”工程。

“實(shí)用”是IT系統(tǒng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體，反之，即使是能夠成功上線而不能成功應(yīng)用的項(xiàng)目投資，其價(jià)值也是零，而且還會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)資產(chǎn)，是一種資源的浪費(fèi)。因此，信息化工作應(yīng)把系統(tǒng)能量釋放、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重心放在推進(jìn)應(yīng)用上，從“實(shí)用”的角度促進(jìn)信息系統(tǒng)能量的釋放，從“實(shí)用”的角度進(jìn)行效能評(píng)估，而不是放在個(gè)別指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)算上。此所謂：“IT以用為本，持續(xù)改進(jìn)”。
從本質(zhì)上說，企業(yè)信息化建設(shè)既強(qiáng)調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新，又注重管理理念的更新。在實(shí)際操作中，很多人經(jīng)常誤把技術(shù)等同于信息化，對(duì)企業(yè)信息化水平的評(píng)估也會(huì)偏向于技術(shù)應(yīng)用。不過，單方面只取其一很難使信息化建設(shè)落到實(shí)處。如果技術(shù)和設(shè)備是新的，而管理理念是舊的，即使兩者疊加，從本質(zhì)上看，企業(yè)的信息化水平也并未提高。

今年，南方電網(wǎng)公司在對(duì)2012年度信息化水平進(jìn)行自評(píng)且成績(jī)達(dá)A的基礎(chǔ)上，厘清了當(dāng)前最關(guān)鍵的問題：公司轉(zhuǎn)型期間，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜多變，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和信息化的融合度不高，“6+1”工程無法依據(jù)業(yè)務(wù)前后的邏輯關(guān)系順序來建設(shè)，在業(yè)務(wù)協(xié)同和橫向集成方面還存在一定問題，造成協(xié)同效益難以發(fā)揮。

因此，企業(yè)信息化水平評(píng)估不僅是對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象簡(jiǎn)單地打分排序，還要通過評(píng)估過程和結(jié)果把企業(yè)的信息化投入引導(dǎo)到建設(shè)“有效益的信息化”上來。只有從領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、投入結(jié)構(gòu)、應(yīng)用、效益、人力資源、組織與文化、信息安全等多個(gè)方面，從效能出發(fā)評(píng)估企業(yè)信息化水平，才能引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)有效益、務(wù)實(shí)的信息化，信息化才能為企業(yè)提供切實(shí)的幫助。

南網(wǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在對(duì)下一步工作所做的部署中，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)以支撐先進(jìn)管理體系構(gòu)建為目標(biāo)，以用戶體驗(yàn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)抓數(shù)據(jù)質(zhì)量和實(shí)用化，以確保南網(wǎng)信息化水平達(dá)到央企A級(jí)水平。

責(zé)任編輯：和碩涵

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