自電改9號文發布以來，售電側向社會資本放開。國內電力產業關聯公司紛紛成立售電公司，布局售電側市場。據統計數據，截至2017年底，全國范圍內的售電公司通過交易中心公示的已有2000余家，工商注冊上萬家，售電公司在全國似有燎原之勢，如同雨后春筍不斷成立。

       雖然電改有望開啟售電大市場，但對于中小獨立售電公司而言，想分得這塊市場“蛋糕”并不容易。目前實際有業務開展的獨立售電公司占比很小，大多數售電公司還停留在傳統的盈利模式，僅靠差價吸取客戶，從中獲得盈利。然而由于產品和服務的單一性，售電用戶明顯不足，因此售電公司在發展中很難獲得大規模盈利。售電公司如果只依靠傳統的經營方式，那么隨著更多資本的進場，這類售電公司將逐漸失去競爭力，慢慢退出售電市場。只有經過競爭，能夠提供產品多元化和綜合服務的售電公司才能生存發展起來。

       所以，提供全新的盈利模式，可以說是迫在眉睫。然而，在新年來臨之際，售電企業如何提高核心競爭力，獲得高額利益，迎來新年的關輝呢？

售電+互聯網業務創新
       售電業務不同其他產業，價格很大程度上影響著售電交易量，但由于用戶對電價下調的敏感性和預期并不高，產品多元化和綜合性服務也是提高競爭力的重要一環。

       就客戶需求來講，售電公司在保障快速接電、正常用電的條件下，要提升能源使用效率，創新增值價值。對能源互聯網有深入理解的售電公司憑借其對用戶的理解及擁有的用戶電力消費大數據，能進行有效地售電業務創新，實現產品多元化和綜合性服務，從而在將來成為行業領軍企業。

將電力服務用戶轉化為售電用戶
       售電用戶不足，是售電企業發展過程中的難點。其實，從本質上來說，售電本就是電力服務的一環。

       先成為電力服務用戶再成為售電用戶，提供綜合服務，提高經濟利潤和競爭力，使電力服務用戶逐漸轉為售電用戶。中聯騰達作為專業服務售電公司機構，愿將自身的核心優勢與售電企業分享，強強聯合，把資源優勢轉換為持續受益。

       目前，市場上有一部分售電企業已經進入售電的進階模式，通過綜合服務來隱性增加自己利潤的同時，還營造了良好的用戶體驗。DD-Power售電服務平臺備受售電企業青睞。