信息化管理已被證明是提升企業管理水平的好途徑，中科華核電技術研究院提出了科研信息化（e-Science）的概念，為此研究院結合自身的實際情況編制了信息化總體實施方案，通過科研信息化架構設計成果來指導科研信息化建設工作的開展。
 
研究院信息化總體實施方案以TOGAF企業架構方法論為指導，主要從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構、架構實現五方面規劃設計了研究院信息化架構，初步明確了以“科研生產平臺”、“科研管控平臺”、“科研信息化基礎設施”為科研信息化建設核心。如圖1所示。





圖1 研究院科研信息化架構




方案編制過程中依據研究院的業務現狀，對研究院的業務流程進行了梳理，明確了支持研究院戰略目標實現的一、二級業務流程框架體系。如圖2所示。



圖2  研究院業務流程框架體系




業務架構以研究院業務流程為基礎，結合研究院的部門職能劃分，主要分為戰略決策、科研、管理支持三大業務板塊。如圖3所示。



圖3 研究院組織及業務架構




為避免在未來信息化建設過程中產生信息孤島現象，在設計數據架構時，重點設計了各應用系統之間的數據交互及編碼標準，確保數據編碼和數據交互的可行性、規范性、一致性及準確性。
 
研究院的信息化應用以科研生產、科研管理為核心，實現對業務的覆蓋，對于公司內部現有的信息化建設成果需要盡可能保留，盡量引用中廣核集團共用應用系統，盡量在現有系統上進行完善與優化，減少不必要的投資建設。
 
科研生產平臺由各專業中心及分公司的專業科研平臺組成。專業科研平臺的建設，可參考中科院高能所“BESIII彈性云計算系統”的建設經驗，從各專業中心及分公司的實際需求出發，對現有專業科研平臺進行完善與優化。其建設目標是在目前各專業中心、分公司自主建設的科研生產平臺的基礎上，通過服務器集群、虛擬化、云計算等技術實現相關計算分析軟、設計管理工具、生產應用管理平臺的集成。
 
研究院已建立以ERP為核心的科研項目管理應用體系，但受ERP本身的局限性影響，其對項目任務跟蹤、項目考核管理、項目周報月報管理等項目管理業務支持較弱；尚不能完全滿足各科技管理部門、各專業中心及分公司的科研項目管理的要求。需要逐步完善科研項目管理應用體系，實現對科研項目的計劃、進度、任務、質量、配置、周報月報等信息的全方位管理，為項目決策及管理提供依據。
 
研究院近幾年有序地推進了“以流體力學和固體力學計算為核心的高性能通用計算平臺”、“統一文件服務平臺”、“專業軟件資源平臺”等的建設，科研信息化架構設計成果的先進管理理念和信息化建設方法逐漸被管理工作者所接受。信息化技術與傳統科研生產及管理工作的融合越來越充分，科研信息化建設成果已開始為決策、科研生產、科研管理發揮作用，有效地降低了研究院科研信息化建設投入，提升了信息化資源的利用率，打破了部門間的壁壘。