薦書 | 《事業合伙人：知識時代的企業經營之道》
這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人才自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。這是個打劫的時代。先劫人，后劫事業，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平
這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人才自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。
這是個打劫的時代。先劫人，后劫事業，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平臺化和生態化組織正在誕生。
【精彩節選】
巴菲特和阿里巴巴
萬科的事業合伙人當中，有一對隱含的悖論。
一方面，萬科管理層將股東利益放在更加重要的位置。長期以來，萬科管理層將為股東創造價值作為重要使命，甚至在萬科的領導力模型當中，就有“股東視角”的素質項。通過事業合伙人持股計劃，萬科管理層將自身利益與股東利益更緊密地綁定在一起。
另一方面，萬科管理層希望“要自己掌握自己的命運”。在2014年啟動事業合伙人機制的會議上，郁亮提出管理層必須通過多層次的合伙機制，牢牢掌握主動權。雖然萬科的出發點是“應對‘外部野蠻人’的威脅”，但從另外的角度來看，就是管理層要擁有超越股東的控制權。
悖論的背后，是經營層與投資者之間的利益和權力關系。這一對悖論的兩面，都值得關注。
如何讓經營層與投資者的利益保持一致？一個并不廣為人知的事實是，流行的股票期權激勵制度，不僅沒有達到它所宣稱的目標，反而導致了投資者與經營層利益的更深層次的分歧。
沃倫·巴菲特對此有深刻的認識，他一直提醒人們關注股票期權機制的事與愿違，從未在自己的伯克希爾–哈撒韋公司運用過股票期權，而是采取了獨具特色的激勵機制。
沃倫·巴菲特對于自己在首席執行官的薪酬管理方面的表現頗為滿意，曾經在公司年報上披露，自己花費了很少的時間，而且在公司近50年的歷史上，沒有一位首席執行官主動離開。
為什么股票期權機制反而會讓經營層站到了股東的對立面？巴菲特的經營層激勵理念是什么？巴菲特的理念與萬科最新的實踐有哪些暗合之處？這是第2章的主要內容。
經營層和投資者，應該由誰來掌控公司？在傳統公司治理理論中，投資者（股東）毫無疑問是“主人”。但隨著知識社會的到來和知識資本的崛起，知識與資本之間的天平也在發生微妙的變化。
阿里巴巴上市前后，湖畔合伙人制度引起諸多討論。通過構建“凌駕”于董事會之上的合伙人機制，阿里巴巴挑戰了現有的公司治理理念，確保企業的控制權掌握在傳承阿里巴巴價值觀和文化的合伙人手中，而不是傳統的投資者手中。
阿里巴巴合伙人制度有哪些內容？阿里巴巴為何要選擇合伙人制度？阿里巴巴和萬科的做法有何相似之處？這是第3章的主要內容。
【圖書信息】
書名：事業合伙人：知識時代的企業經營之道
作者：康至軍
定價：39
出版時間：2016年2月
出版社：機械工業出版社
【內容提要】
這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人才自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。
這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。人力資本已經崛起，甚至已經開始超越財務資本，成為最活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
這是個打劫的時代。先劫人，后劫事業，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平臺化和生態化組織正在誕生。
本書將事業合伙人的主題置于知識和互聯時代的背景之下進行審視，揭示了建立事業合伙人機制，不僅僅只是股權激勵，而是要重構整個企業管理的生態。
本書對萬科事業合伙人實踐進行了全面的剖析和解讀。挖掘阿里、海爾、華為各自在合伙人實踐演變中的細節，以及在這一過程中最高領導者的理念。
基于巴菲特、德魯克關于合伙人理念的深度解讀，揭示了知識與互聯時代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關系的轉變和顛覆。本書的案例和理念為企業經營管理者提供了可借鑒的、系統的事業合伙人設計方案。
【作者簡介】
康至軍，HR轉型突破工作室創始人。畢業于南京大學商學院，曾在IT、地產、投資等多個行業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職務。著有《人力資源開發閱讀地圖》《HR轉型突破》，譯有《關鍵人才決策》《無邊界組織》等。
責任編輯：大云網
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