在上一篇文章中(澳大利亞配電業(yè)務監(jiān)管對我國的借鑒意義)，我們討論了我國在配電業(yè)務監(jiān)管制度建設方面的話題。盡管制度建設是根本，但制度建設牽涉面廣、困難也多，難以在短期內落地。對于我國的配電業(yè)務發(fā)展，當前更為緊迫的任務是建立有效的監(jiān)管機制。

本篇文章我們主要討論幾項配電業(yè)務核心監(jiān)管機制的建設。

運營主體準入、退出機制

切實可行的準入、退出機制是配電業(yè)務能受到有效監(jiān)管的前提。當前我國配電業(yè)務廣泛采用的是行政許可方式，缺乏相關制度設計。

對于增量配電網，建議各省區(qū)：

1.明確配電資產的所有權，并推動所有權和運營權的分離;

2.采用特許經營機制來市場化選擇運營主體，并且在特許經營協(xié)議中約定特許經營期限，以及退出機制，以便在運營主體未履行特許經營協(xié)議中的義務時能強制其退出。

閉環(huán)監(jiān)管

當前我國的電網投資監(jiān)管和價格監(jiān)管是脫節(jié)的：電網投資核準時沒有考慮投資對電網輸配電價的影響，過度投資帶來的固定資產增加最終不可避免地會造成電價上漲。

建議各省區(qū)在相關政策中建立由投資監(jiān)管、成本監(jiān)審、價格管理、運營效率監(jiān)管構成的閉環(huán)監(jiān)管機制：

1.在規(guī)劃階段審查電網投資項目的合理性、急迫性;

2.在項目核準階段(或者在項目立項前)評估對電價的影響;

3.在項目建設過程中控制工程造價;

4.在成本監(jiān)審和定(調價)時審查資產的有效性;

5.在項目投運后評估電網投資的效率(資產利用率、容量、供電可靠性、線損率等)。

盡管閉環(huán)監(jiān)管在集中的監(jiān)管機構中更容易實現(xiàn)，但即使在當前配電網監(jiān)管職能分散在多個政府部門(能源主管部門、價格主管部門、經信主管部門、國家能源局派出機構等)的現(xiàn)實情況下，借助信息技術的支撐，對配電業(yè)務的閉環(huán)監(jiān)管也是可以實現(xiàn)的。

激勵性監(jiān)管

配電業(yè)務牽涉到種類繁多的設備和大量用戶，工作瑣碎而繁雜。在“準許成本加合理收益”的監(jiān)管方式下，即使監(jiān)管機構在成本監(jiān)審方面投入大量時間和精力，也難以獲得準確的實際配電成本，難以實現(xiàn)有效的監(jiān)管。

建議各省區(qū)在制定配電業(yè)務監(jiān)管政策時正視信息不對稱的客觀事實，從結果出發(fā)來制定監(jiān)管措施，激發(fā)配電企業(yè)自身的動力：

1.利用激勵相容的監(jiān)管政策引導配電網運營主體在保證供電和服務質量的同時，提高投資效率、降低運營成本。在當前階段，可以在“準許成本加合理收益”的框架內引入一些目標考核激勵性措施;

2.利用對標等技術手段發(fā)現(xiàn)配電網相對的效率，給予相應的激勵，并鼓勵配電企業(yè)之間的競爭。當前階段容易見效的對標項目包括重要電網工程的單位造價、主要電網設備的價格、運行維護費指標等。

(感謝尹明等專家對本文的貢獻。)