供電所那點(diǎn)事，原本很簡(jiǎn)單，近年來(lái)卻變得有些“復(fù)雜”。有的管理者為了盡快出成績(jī)，不斷地給供電所壓任務(wù)、壓指標(biāo)；有的管理者習(xí)慣了官僚作風(fēng)，舉手之勞可以從系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)，偏偏要安排供電所統(tǒng)計(jì)；還有一些管理者只說(shuō)不干，遇事層層推諉踢皮球，最后球都踢到供電所。

把簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，不僅造成了供電所日常工作偏離核心業(yè)務(wù)，瞎折騰、盲目忙，而且導(dǎo)致員工失去誠(chéng)信，為了難以完成的工作，只有做假材料、報(bào)假數(shù)據(jù)。

實(shí)際上，“創(chuàng)先就是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作”，“日常”一詞說(shuō)明，電力行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工作就是那些“家常事”，守住電網(wǎng)安全和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的底線，管理并不需要太復(fù)雜。云南電網(wǎng)公司探索的供電所規(guī)范化建設(shè)“1+2+1”模式，就是要理清供電所的人和事，把復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。只有這樣，才能讓供電所干好一件事，才能堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底。

而從“1+2+1”模式中提煉出的“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)單、有效”原則，看似是最低要求，實(shí)際上如果完全做到了，則是供電所建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。它包涵著規(guī)矩做事、坦蕩做人的深意，考驗(yàn)著各層級(jí)的責(zé)任心和工作作風(fēng)。一本28頁(yè)紙的供電所規(guī)范化工作指南，為了貼近基層實(shí)際，先后修改24稿；一個(gè)所務(wù)管理平臺(tái)，為了讓基層更好用，在4家單位試點(diǎn)后反復(fù)完善才全面推廣……

云南電網(wǎng)公司的管理實(shí)踐告訴我們，管理者為基層服務(wù)的努力“復(fù)雜”了，基層的日常工作就“簡(jiǎn)單”了。