“廣東要弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，立足自身優勢，創造更多經驗，把改革開放的旗幟舉得更高更穩。”這是習近平總書記在廣東考察時對廣東的殷切希望。廣東是改革開放的排頭兵、先行地、實驗區，先行先試、敢闖敢試，創造了發展奇跡。

勇立潮頭唱大風。改革開放40年來，許多在全國推廣的做法都發端于廣東。廣東電網始終堅定地當好改革的促進派和實干家，敢闖敢干，領時代之先，從早期的集資辦電到政企分開，從廠網分開到農電改革，從主輔分離到新一輪電力體制改革……

改革開放再出發。廣東電網公司將不忘初心，牢記使命，勇當南方電網改革發展排頭兵，創建世界一流電網企業，服務粵港澳大灣區建設，助力廣東實現“四個走在全國前列”。

直擊痛點，以改革激發體制活力

從多家辦電、多方籌措資金加快電源電網建設，到西電東送清潔能源消納助推節能減排

今年8月9日，廣東全省統調負荷創下歷史新高，達到1.0895億千瓦時，繼續領跑全國。廣東電網公司多措并舉全力保障電力供應，按需增購省外市場電源，提前完成2018年度保障廣東電力供應的500千伏甲湖灣電廠送出工程、海門電廠3、4號機組接入系統工程等8項重點工程，為電網網架進一步“舒筋活絡”。今年前三季度，廣東全社會用電量累計逾4800億千瓦時，同比增長6.81%。穩定可靠的電力供應，為廣東經濟社會高質量發展保駕護航。

然而，經歷過上世紀80年代改革開放初期的人們，對廣東全省當時的缺電窘境記憶猶新：由于缺電，工廠被迫“開四停三”甚至“開三停四”，城市、農村不得不分片輪流拉閘限電，電力供應的嚴重不足，極大地制約了國民經濟的發展，也給城鄉居民生活帶來很大的不便。

電力供應短缺的局面在上世紀90年代逐步得到扭轉。繼在上世紀90年代全省發電裝機容量一度穩居全國各省(市、區)第一位后，2016年1月底隨著省內陽江核電、大型火電機組等的投產，廣東統調裝機容量突破1億千瓦，成為全國第二個裝機容量破億省份。截止到2017年底，廣東發電裝機容量達到10764.8萬千瓦，比1978年的258.45萬千瓦增長了41.65倍。

憑著“殺出一條血路”的氣概，廣東采取了一系列重大的改革措施：實行電力工業發展目標承包制、“以電養電”，實行“多渠道集資、多家辦電”多方籌措資金，引進外資辦電，同時改革用電管理體制，逐步實行抄表到戶。

2004年，廣東電網公司以極大的改革探索勇氣和強烈的責任擔當意識，全面啟動了全省50個代管縣的接收，從2005年開始，到2009年最后一家澄海區電力公司接收完成。通過代管縣的接收，廣東電網公司基本實現了全省區域的直供直管區域，50個縣級供電企業共接管資產168億元和員工3.5萬人;2011年底，農電改革進一步推進，全省接收直管范圍86家農電機構。

廣東堅決落實國家關于實施西部大開發戰略部署。在“多家辦電”擴大省內裝機容量的基礎上，廣東積極向省外拓寬能源供應渠道，兩廣聯網成為“西電東送”的前奏。上世紀90年代以來，一系列“西電東送”輸變電工程項目相繼投產，西部的清潔電能通過超高壓大動脈源源不斷輸往廣東，為廣東緩解電力不足、加大清潔能源比重發揮著越來越重要的作用。到2017年底，“西電東送”已經建成“八交九直”17條輸電通道，送電能力超過3500萬千瓦。“西電東送”戰略的實施，優化了電力資源配置，促進了東西部地區的電力和經濟的共同發展，實現了東西互補、互利雙贏。

綠水青山就是金山銀山。為留住藍天白云，廣東還通過率先在國內實行節能調度、支持光伏發電等措施，為清潔能源上網大開“方便之門”。目前，廣東消納的非化石能源電量中，水電占比超過七成。今年，廣東將實現省內風電、光伏等清潔能源的100%消納，預計吸納西電1829億千瓦時。近年來，廣東消納清潔能源電量、比例逐年攀升。2017年，廣東電網共消納清潔電量約2592億，按等量替代煤電，相當于節約標準煤7814萬噸，減排二氧化碳20793萬噸，以平均每畝樹林年減排約1.336噸二氧化碳折算，相當于植樹1.56億畝。

破解難點，以改革提升發展效能

從企業整頓、安全文明生產達標、管理年，到創新管理“創世界一流”激活企業發展動能

全力加快創建世界一流電網企業，廣東電網公司頂層設計有機融入了各領域、各層級、各單位，變成了一項項不斷提升的指標，一步步實現著世界一流的宏偉圖景。在今年的星級班站所評價中，廣東再拔頭籌，五星班站所獲評32個，占全網四成，今年底珠三角6家供電局將率先實現世界一流目標。從改革開放初期的“學大慶和企業整頓”“全面實行局長負責制”、安全文明生產雙達標到“管理年”活動、創建國際先進省級電網企業，廣東電網公司一直緊跟內外形勢變化，創新方式，企業管理逐步走向合理化、規范化、集約化、精益化。

習近平總書記在廣東考察時指出，城鄉區域發展不平衡是廣東高質量發展的最大短板。從2009年開始，廣東電網公司便把解決各區域發展不平衡不協調問題列為公司重大發展課題。按照“子公司體制、分公司管理”的管控模式，廣東持續加大對縣級子公司的管理與扶持，深化縣級供電企業規范化建設，實施規范化、一體化、專業化管理，促進縣級子公司科學發展，持續提升縣級子公司可持續發展能力。

各專業、各業務領域緊緊圍繞著“人”和“設備”這兩個永恒主題，堅持以客戶為中心持續創新改進管理方式。廣東電網公司從2003年開始以統一的組織架構和職責、統一的管理標準、統一的技術標準、統一的作業標準、統一的指標體系、統一的信息系統為著力點，全力推進安全生產風險管理體系及安全檢查規范化建設。2013年全面推廣“兩冊”應用，有效促進安全生產規章制度有效落地，從根本上筑牢安全生產基礎。近年來，持續打造本質安全型企業，逐步樹立起“一三五”防風防汛應急處理品牌和以電網、人身、設備、職業健康風險管控為機制的“1233”風險管理體系品牌。而今廣東這個全世界最復雜的省級電網公司連續安全穩定運行超過8300天，佛山、中山、珠海等單位獲評安全生產風險管理體系“五鉆”認證，“災前防，災中守，災后搶”的科學管控方式在歷次抗風中不斷沉淀完善，近年來，“威馬遜”“彩虹”“天鴿”“山竹”等臺風搶修速度逐年提升。供電可靠性上榜數量連續9年全國第一，珠三角大部分城市供電可靠性指標持續“領跑”全國。

從基層創新發展完善出的“四個統一”則破解了長期以來的管理難題，從客戶需求出發，打通“規劃、建設、運維、服務”四個領域，引導優化資源配置，以創新提升服務能力和水平，走出一條具有廣東特色的“統一規劃、統一建設、統一運維、統一服務”精益之路。面向未來打造智能電網標桿，制定智能電網規劃建設總體工作方案，實施東莞松山湖、珠海橫琴自貿區、佛山金融高新區等七個示范區專項規劃，探索不同形態的智能電網發展方向。加快應用“云大物移智”等前沿技術，持續探索和推廣機巡作業應用，多機型、多專業、多領域機巡作業應用居國內領先地位。

不斷創新管理理念，黨建工作愈發科學高效。從“一局一黨委、一所一支部”規范組織管理，到“三個計劃、三個平臺”為抓手推進“兩學一做”，從建立“兩類六崗”全面從嚴治黨主體責任清單到黨員先進性測評全面納入員工績效管理。廣東電網公司黨建“1236”模式正在全面實施落地，打造國有企業黨建標桿，將各級黨組織鍛造得更加有力，為公司改革發展提供了根本保障。

創出亮點，以改革適應市場要求

從計劃到現貨市場，電力市場化逐步釋放改革紅利

今年8月底，南方(以廣東起步)現貨市場在全國率先投入試運行，預計將于明年正式上線。這一全國領先的市場交易體系上線后，分時、分區的電力價格體系將顛覆傳統的電價機制和調度模式，更加清晰的價格信號將及時充分地反映電力供需情況，讓資源配置更加有效。

上世紀八九十年代電力緊缺，工礦企業甚至農村用電都要實行用電輪休辦法，用電、發電、電力調度都烙上濃厚的計劃色彩。

從計劃體制到現貨市場，發軔于2002年的中國電力市場化改革多次選中廣東為試點，先行先試的廣東一次次交出優秀答卷——

2004年4月，國家電監會、國家發改委提出“在具備條件的地區，開展大用戶向發電企業直接購電的試點”。先打開哪塊區域的電力交易市場?廣東，這個改革開放的先行地，無疑成為試點的最佳選擇。2006年，廣東省安排臺山發電廠與6家電力大用戶開展直接交易試點，這一嘗試開啟了電力交易市場的大門，廣東省開始對直購電大開門戶。2013年8月6日，結合臺山市大用戶直購電試點情況，廣東省經信委、發改委及物價局聯合印發直接交易擴大試點工作方案。當年9月1日，廣東電網公司啟動全省直接交易試點工作，4個月內，共有112家省內大型骨干工業企業及園區內工業企業和發電企業參與，累計簽訂了22.52億千瓦時直接交易電量。

到2014年年底，廣東省直接交易電量規模達到150億千瓦時。由廣東電網公司組建的內設機構廣東電力交易中心于當年的11月7日正式成立，廣東電力市場交易平臺12月26日上線運行。

2015年，電力體制改革迎來了關鍵期，廣東再次被歷史選中，2015年11月28日，和重慶市成為開展售電側改革的試點區域，通過先行先試，為加快構建有效競爭的市場結構和市場體系，為推進全國電力體制改革探索路徑、積累經驗。

2016年，廣東省開始售電公司代理用戶進入市場進行交易，并初步形成了“批發市場和零售市場”。售電公司是售電側開放的一個重要標志，廣東又一次摘取了“全國第一家售電公司進行交易”的牌子。

2016年底至2017年初，廣東電力交易中心正式成立，進入市場的交易量加速增長。截至今年9月底，廣東電力市場交易主體共有7516個，市場交易品種也逐漸多樣化。

2017年，我國啟動電力現貨市場建設試點工作，南方(以廣東起步)電力現貨市場成為首批8個試點地區之一，今年8月底，全國首個電力現貨市場在廣東投入試運行，南方(以廣東起步)電力現貨市場創新設計出“(廣東)省內+西電”“計劃+市場”“供給側+需求側”的電力現貨市場機制，建立年、季、月、周等多周期的中長期交易，以及日前、實時全電量集中競價現貨交易，構建了完整的市場體系。

不斷推進的電力市場化逐步釋放出更多的改革紅利。2018年，廣東電力市場交易電量將超過1600億千瓦時，約占廣東全社會用電量的25%。發電側和售電側形成有效競爭，促成廣東市場競爭充分、交易活躍、透明高效、公平有序。其中，以供給側結構性改革為主線，努力降低社會用電成本，2016年至今已累計降低客戶用電成本164.6億元。在市場的“指揮棒”作用下，鼓勵發展優質產能，逐步淘汰效益差、能耗大的落后產能，促進節能減排，構建清潔低碳能源體系。2016年至2018年，廣東省通過市場化交易累計節約標煤約132.6萬噸，減少二氧化碳排放351.9萬噸。

緊盯熱點，以改革呼應民生關切

從客戶上門、用電電價費用高，到客戶經理上門服務，客戶用電逐步邁向“零跑腿”、接入“零成本”

8月21日，位于廣東珠海市斗門區的嘉恒建材有限公司增容擴產項目順利用上了電，從提交報裝申請到接火送電，僅用了3天時間。更令企業欣喜的是，由于粵港澳大灣區小微企業供電新政的出臺實施，新增報裝容量200千伏安及以下用電改為低壓供電，該企業也因此節約投資配電變壓器等建設成本約20余萬元。

這只是廣東電網公司持續優化電力營商環境的一個縮影。改革開放以來，廣東電網公司以市場為導向，不斷強化客戶服務理念，從圍著設備轉到以客戶為中心，從客戶上門到上門服務，從傳統人工服務到“互聯網+”服務，簡化優化辦電流程，切實減輕客戶辦電用電成本。

2015年，廣東電網公司實施業擴報裝界面延伸，打通客戶用電服務“最后一公里”，實現“家門口”接電。2017年，廣東電網全面推進業擴報裝提速創新，“一單一碼”、工單“主人制”，工單流程效率責任到人。2018年，針對加快粵港澳大灣區建設，廣東電網公司在佛山、東莞、中山、惠州、江門、珠海、肇慶等地實行新增的報裝容量200千伏安及以下客戶低壓供電，環節由原來的5個減少到2個，用電申請到裝表接電從平均80天壓縮到11天內，并實現客戶接電“零投資”，大幅提升小微企業接電便利性。

上世紀八九十年代，客戶辦電繳費往往要在營業廳多次奔波。廣東電網公司不斷簡化流程，提升辦電速度。近年來更加注重提升“互聯網+”時代的客戶服務綜合實力，在互聯網發展日新月異的同時，積極運用科技發展成果，靈活運用各大網絡平臺資源，實現供電服務便捷度的提升。

“茍日新，日日新，又日新”——這是廣東供電服務近年來發展的真實寫照。2013年，廣東電網公司微信公眾服務平臺正式投運使用，可進行繳納電費、新裝變更、電子賬單定制三項業務在線辦理。2016年，“南方電網95598”微信公眾號開通，廣東電網大力推廣電費查繳、用電申請、業務變更等功能“掌上”解決。2017年，全國最大省級充電設施智能服務平臺“粵易充”APP開放使用，為廣東電動汽車用戶提供尋樁、導航、充電、支付等“一鍵式服務”。2018年，廣東電網網上營業廳和微信服務號的智能服務上線，在人工服務介入前有效解決客戶提出的高頻及常見供用電問題。廣東電網還在主流熱點視頻網站投放電力知識“小視頻”，在有效普及供用電知識的同時，從服務源頭做好主動服務，前置解決客戶在日常用電中可能產生的供用電問題。

另一方面，廣東電網公司積極運用科技手段提升供電質量和客戶用電體驗，通過帶電作業、實現配網自動化、推廣無人機巡線等技術的成熟和深化使用，千方百計減少客戶停電時間，切實提升供電可靠性，為客戶提供優質可靠的電力供應。2017年，廣東電網公司共實施轉供電16812次，減少用戶平均停電時間6.3小時。在2009-2017年期間，供電可靠性排名全國前十的城市中，廣東電網公司上榜數量連續9年位居全國第一。

持續優化營商環境，全力減少客戶停電時間，讓人民群眾用上電、用好電，廣東電網公司深刻踐行著“人民電業為人民”的企業宗旨，堅持以客戶為中心，供電服務在地方政府公共服務評價中實現“九連冠”，領跑全省十大類40項公共服務滿意度第一。2017年廣東電網公司19個地市單位供電服務滿意度在所在市的政府公共服務中均排首位。