能效產(chǎn)品銷售、EV充換電等；以及一攬子解決方案服務(wù)，如HEMS、工商業(yè)節(jié)能方案、小型分布式能源開發(fā)等。 

　　事實上，能源企業(yè)從提供單一的能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┚C合能源服務(wù)，已在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的支持下成為趨勢，如協(xié)鑫“六位一體”的能源微網(wǎng)模式，新奧集團的“泛能網(wǎng)”，都是集合了太陽能、天然氣、熱能等多種能源的綜合能源供應(yīng)，比傳統(tǒng)能源系統(tǒng)效率更高。 

　　據(jù)介紹，國內(nèi)某公司利用物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成由各類“終端”+ “云平臺”的智能化系統(tǒng)，對工商業(yè)用戶進行能源管理。該系統(tǒng)已在某大型央企應(yīng)用取得了顯著的效果和效益。經(jīng)節(jié)能環(huán)保中心檢測認證，該系統(tǒng)有效節(jié)能30%-50%。 

　　民營企業(yè)則更熱衷于占領(lǐng)能源互聯(lián)網(wǎng)的高地。在國內(nèi)率先完整提出這一概念的是風機制造新秀遠景能源，公司CEO張雷提出能源互聯(lián)網(wǎng)包括智能硬件、軟件平臺和市場組成。公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負責人孫捷在一場小型能源互聯(lián)網(wǎng)沙龍中介紹，能源互聯(lián)網(wǎng)能夠自我學習、自我進化，智能的發(fā)電、用電、儲電設(shè)備通過物聯(lián)介入能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，機器之間形成自我對話，進一步做人工智能、機器學習和大數(shù)據(jù)分析，同時通過平臺整合分散的需求，形成能源交易市場。 

　　公司能源互聯(lián)網(wǎng)的最新實踐是風電領(lǐng)域的“格林威治”云平臺和阿羅波光伏云平臺，利用第三方云平臺和大數(shù)據(jù)，幫助開發(fā)商、投資商從早期的電站選址、項目開發(fā)、建設(shè)運營到后續(xù)資產(chǎn)交易，進行全流程風險管控，控制整個電站全生命周期的投資風險，同時準確評估資產(chǎn)價值，建立系統(tǒng)的指標體系進行投資決策分析，形成投資管理閉環(huán)。 

　　目前，風電的實時操作系統(tǒng)Wind OS平臺管理著包括全球美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋電力公司以及中廣核集團等在內(nèi)的1300萬千瓦的全球新能源資產(chǎn)。 

　　昔日新能源首富彭小峰卷土重來的SPI公司定位就是新能源互聯(lián)網(wǎng)公司，意在構(gòu)建一個能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。公司設(shè)立了7家子公司，主攻電子商務(wù)、融資租賃、能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺等。彭小峰說，“這些公司，都是彼此相互聯(lián)系的，并且可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的對接。比如說，你既可以在我們電子商務(wù)平臺上采購組件，自己去做電站。也可以委托我們在線下幫你安裝整套的光伏產(chǎn)品。這就是能源互聯(lián)網(wǎng)。” 

　　未來才剛剛開始 

風乍起時，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭輪番登場，B2B模式、C2C、B2C模式在為爭論高下相互亮劍，這場戰(zhàn)役持久且沒有定論。針對誰吞并誰的問題，互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域的實踐給出回答，如優(yōu)酷、土豆視