和歐洲市場融合 

2009年金融風暴席卷全球，NordPool也不能幸免于難。這一年，Nord Pool的金融市場交
易量有所下降，低下的投資回報率和其他市場的資本需求也使交易資本被削減?？偟膩碚f，
金融市場和清算所的電力交易量下降了63 TWh，二氧化碳交易量同比減少了41.9%。金
融市場的產品在這年沒有什么實質性的發展，更多的注意力聚焦在了金融市場賣給
NASDAQ OMX之后Nord Pool如何與其協調和調整業務。

來到物理市場，在任職了僅僅一年之后，ErikS?ther就在2009年7月辭職了。Nord Pool
又找了一位新的CEO Mikael Lundin，他是Vattenfall咨詢公司的前任CEO。

Mikael Lundin

董事會給這位新來的CEO布置了新的任務，任務中包括與歐洲的電力市場融合。地理上的
擴張成為了新CEO的重要職責，具體包括N2EX項目的開展，與德國的市場耦合以及與波
羅的海區域的統一。

與金融市場一樣，物理市場也沒有抵擋住金融危機的沖擊。這年，挪威瑞典丹麥和芬蘭四
國的總用電量只有370.9 TWh，比2008年減少了20.3 TWh，同比減少了5.5%。但即便總
用電量下降了，電力市場交易仍然保持其強勁勢頭，交易量占總用電量的72%。在這發展
的15年以來，Nord Pool一直秉承著開放性，多樣性和信任的基本原則，交易所，政府和
市場參與者之間的緊密合作也使市場帶來了強大的流動性，這些都是Nord Pool一直引以
為豪的品質。

與歐洲市場實現價格耦合成為了NordPool的終極目標，跟德國和波羅的海區域的交易量
耦合是這個終極目標的中期項目。為此歐洲市場耦合公司（EMCC）在這年11月重新成
立。這個基于交易量的市場耦合因為技術原因推遲了一年，但北歐和德國之間的電流計
算沒有因此受影響。

成立的15周年之際，NordPool已經直接或間接地參與了超過65個國家的電力市場發
展項目，大部分通過Nord Pool Consulting開展。那么在NordPool把咨詢公司買給
NASDAQ OMX之后，情況變得有些許復雜。NASDAQ OMX希望能夠繼續利用Nord
Pool Consulting的資源開展國際咨詢業務，然而過程卻并不順利，因為這畢竟是一
家不同的公司，連名稱都換了。雖然只是換湯不換藥，國際上客戶卻不認可NASDAQ
這個名字，于是一年之后NASDAQ OMX終止了在呂薩克的咨詢業務。