企業(yè)文化建設培訓

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什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。
企業(yè)文化建設培訓目標：
公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質。
凝聚作用--以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。
導向作用--用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。
企業(yè)文化建設培訓講師：譚小芳
企業(yè)文化建設培訓的要點：
企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

?企業(yè)文化建設培訓大綱：
第一部分、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的結構與內涵
企業(yè)文化的形成與發(fā)展
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的要素
企業(yè)文化的分析與診斷
第二部分、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系
企業(yè)文化建設與品牌文化
企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷
企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷
企業(yè)文化物質層的分析與診斷
企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)
第三部分、企業(yè)文化的規(guī)劃與落實
企業(yè)文化建設的目標體系
企業(yè)文化的理念創(chuàng)新原則與方法
企業(yè)核心價值觀的確定
企業(yè)文化建設的計劃與步驟
第四部分、企業(yè)文化形象設計
企業(yè)文化形象設計
企業(yè)文化精神層設計（ＭＩ）
企業(yè)文化制度層設計（ＢＩ）
企業(yè)形象識別設計（ＶＩ）
第五部分、企業(yè)文化建設的評估與重點策略
企業(yè)文化建設的評價指標
企業(yè)文化建設的三級評價體系
企業(yè)文化建設的重點策略
案例與比較：
美國公司文化核心--“導彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國公司文化核心--“網格模式”。
港臺公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
第六部分、企業(yè)文化專項診斷評估工具
1、企業(yè)文化年度自我評估問卷
2、員工工作價值調查問卷
3、員工滿意度評估問卷
4、工作滿意度調查
5、工作描述指數評估
第七部分、企業(yè)新文化的導入
企業(yè)文化形成的內在動因
企業(yè)文化形成的機制
員工對新文化形成積極態(tài)度的過程
企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)
企業(yè)價值觀的形成
第八部分、企業(yè)文化變革
企業(yè)文化變革的一般模式
企業(yè)文化變革方向
企業(yè)文化變革的推進
案例討論：IBM公司的文化變革
第九部分、企業(yè)文化實踐篇
1企業(yè)文化建設的策劃
2企業(yè)文化建設的重點
3企業(yè)文化建設的方法
4企業(yè)文化建設的創(chuàng)新
5企業(yè)文化建設中要注意的幾個關系
6企業(yè)文化建設成功的衡量標準
第十部分、企業(yè)文化案例篇
案例：日本東京電力公司文化
案例：韓國電力公社倫理綱領
案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰
案例：華電國際鄒縣發(fā)電廠：破譯“百萬奇跡”的密碼
案例：揚州發(fā)電有限公司：魅力企業(yè)的“三力”文化
案例：福建永安火電廠：圓式文化使一個老企業(yè)煥發(fā)青春