西門子歌美颯亞太區總裁安然：創新是實現質量提升和成本下降的關鍵

2018-01-22 10:01:58 《風能》　點擊量：評論 (0)

經過近20年的開拓，西門子-歌美颯已經在中國風電市場穩穩站住了腳，并使中國成為其全球化供應鏈體系的核心一環。在補貼加速退坡的當下，面

經過近20年的開拓，西門子-歌美颯已經在中國風電市場穩穩站住了腳，并使中國成為其全球化供應鏈體系的核心一環。在補貼加速退坡的當下，面對降本增效的壓力，西門子-歌美颯亞太區總裁安然認為，加大技術和管理創新力度將是在提升質量和降低成本之間實現平衡的最佳手段。

《風能》:您如何看中國市場在西門子-歌美颯全球業務中的地位?

安然 :近幾年，在全球風電新增裝機容量中，中國所占的份額達到了50% 左右。盡管 2016年中國的新增裝機總量相比 2015年有所下降，但仍是全球最大的風電市場。隨著棄風限電等行業難題的逐步解決，再加上政府釋放出加速推進能源轉型的強烈信號，中國風電的新增裝機容量將會保持穩定的增長。根據相關預測，未來幾年，中國每年的新增裝機將維持在2000萬千瓦左右，仍會繼續引領全球風電發展。因此，中國是包括西門子-歌美颯在內的各個風電設備供應企業布局的重點。

眾所周知，很多外資品牌曾經因為種種原因撤離中國，但西門子-歌美颯選擇堅守，因為我們始終相信，堅持在這個全球最大的、競爭最激烈的市場中爭取訂單將會給公司帶來巨大的推動力。自2000年進入中國，我們的累計裝機容量達到近 500萬千瓦，成為少數幾個在中國市場的激烈競爭中生存下來、并不斷發展壯大的外資風電整機制造企業。2005年，西門子-歌美颯在天津投資興建了生產基地，目前累計交付機組超過5000臺，產能占到集團全部業務量的1/3 左右。由此，中國成為我們的全球生產中心之一，新產品落地的速度已經與全球其他基地保持同步。預計到2018年，天津基地的年產能將達到200萬千瓦。

對于西門子-歌美颯而言，堅持開拓中國市場，不僅帶來新增裝機，更重要的意義在于，這里成為了我們全球化供應鏈體系的核心一環，除了可以滿足中國市場的需求，還為開拓亞太、北美、南美、大洋洲等地區的業務提供了支撐。

《風能》:目前，中國風電開發重心正在轉向低風速和海上，西門子-歌美颯在這兩方面進行了哪些業務布局?

安然 :實際上，從全球范圍來看，低風速市場都有很大的開發空間，只是中國低風速風電的比例更高。歐洲開發商雖然也有一定的開發經驗，但對低風速風電開發很謹慎，所以整體占比較低。

在中國，我們較早就預測到這一發展趨勢，并制定了相應的研發規劃。2015年，西門子-歌美颯向市場推出專門為中、低風速設計的G126-2.5MW機型，目前已經在天津基地批量生產，首批機組供給了泰國的項目。這款機型還在2016年被“Wind Power Monthly Magazine”評選為年度最佳陸用風電機組(2.9MW以下)。

2017年十月的北京風能大會上，我們在全球首發了G122-2.1MW機型，是專為中國和印度等低風速市場設計研發的。該機型的掃風面積比上一代G114-2.1MW增加 15%，發電量提高7%。具體來講，此款產品的設計完全基于西門子-歌美颯的 2.0MW產品平臺，該平臺的研發歷史已經超過13 年，全球裝機量在1.4萬臺以上，具有很高的技術成熟性。針對中國的低風速風況，設計人員對基礎和塔筒及大部件進行了優化，實現載荷的合理設置，為客戶顯著降低成本。此外，它采用與其他2.0MW 產品相似的備品備件，有效保證了運維的低成本和便捷性。

除了上述產品，G132-3.3MW等中高風速機型已經在中國實現量產。2017 年11月的阿姆斯特丹歐洲風電展上，我們還發布了最新的陸用機型SG 4.2-145和4.X產品平臺，持續向市場提供更為豐富和有競爭力的產品。對技術與研發的持續關注和高度投入將保證我們始終處于行業的領先位置。

在海上風電方面，按照中國國家能源局制定的《風電發展“十三五”規劃》，到2020 年，開工建設規模將達到1000萬千瓦，累計并網容量不低于500萬千瓦。西門子-歌美颯在陸上和海上風電開發上均有豐富的經驗。目前，我們通過與上海電氣簽署合作協議的方式成功將西門子-歌美颯的技術應用到了中國海上風電市場，并且裝機量排名第一。未來，我們仍將延續與上海電氣的許可生產合作，為中國的海上風電開發貢獻自己的技術及在全球積累的成熟經驗。

《風能》:在中東南部開發風能資源，對設備的質量提出了更高要求，而整機企業又面臨著巨大的降本壓力，西門子-歌美颯如何在提升質量和降低成本之間實現平衡?

安然 :毋庸置疑，質量是所有企業在激烈的市場競爭中賴以生存的基石，我們更加深刻認同這一理念并加以實踐。西門子-歌美颯擁有一套完善的質量管控體系。在生產制造過程中，除了執行嚴格的ISO標準外，天津基地還實施3級的質量和生產安全責任制，實現從基層員工、中層管理到高管的全員參與。同時，我們還定期回顧亞太地區的運營質量情況，根據出現的質量問題，結合顧客的反饋進行分析，推動制造工藝和流程的改進。此外，天津基地引入了一些經典的管理模式，比如精益管理模式。通過運用價值流圖等工具，持續定義出需要改進的地方，逐步優化生產過程。

在供應鏈管理上，我們遴選各個行業中最有實力的企業來展開合作。對于入選的供應商，西門子-歌美颯組建了專門的管理團隊。我們還聘請第三方專業機構對供應商生產的大型鑄件、結構件等進行包括無損探傷在內的多項質量檢測。目前，我們也在加大對中國供應商的開發力度。通過與我們合作，很多企業的技術研發和制造能力都得到顯著提升，這也是外資企業對提升中國制造業水平的一個貢獻。

另一方面，從全球范圍來看，逐步降低風電開發成本，最終實現平價上網是大勢所趨。只有這樣，風電才能在與其他發電類型競爭中勝出，才會有更多的人選擇使用風電。對整機商而言，這并不是一件壞事。當然，開發商肯定會追求一定的投資回報率，風電價格的持續下降勢必對此造成較大壓力，這又會通過產業鏈傳導給包括整機商在內的各個參與者。面對壓力，我們需要做出應變，而創新則是在提升質量和降低成本之間實現平衡的最佳手段。

作為整機企業，我們擁有技術優勢，要做的就是發揮出這一優勢，將其與產能相結合，降低設備的成本，提供更高性價比的產品。西門子-歌美颯一直將降低風電開發全生命周期的度電成本作為自己追求的目標，通過大量的技術和管理創新提升機組性能，降低后期運維費用。我們還通過為客戶提供整體解決方案，優化整個風電場開發、設計、運營流程，并提供機組壽命延長或已有風電場改造等服務，幫助開發商和投資商獲取更好的經濟收益。

《風能》:面對中東南部陸上和海上的復雜風況以及地形條件，數字化技術日益成為提高風電場開發效益的核心手段，西門子-歌美颯對此做了哪些探索?

安然 :數字化技術已經滲透到各行各業中，人工智能、云計算、大數據等先進的理念已經在風電行業中得到一定程度的應用。西門子-歌美颯在這方面做了很多工作，也取得了顯著的進展。

比如，我們已經通過與一家專門從事動力機車性能分析的公司合作，成功開發出風電機組預診斷系統，可以幫助風電場管理者實現真正的狀態檢修。它是通過收集風電場的運行數據，借助人工神經網絡算法進行機組健康度分析，以此預測設備未來可能在某個時間段會出故障，從而可以提前做出應對，節省了時間和資源。在這方面我們是擁有很大優勢的，因為西門子-歌美颯本身有風電行業經驗。在全球有8000萬千瓦的裝機，并且分布在不同的風資源區，積累了豐富的運維經驗。因此，我們不僅熟悉風電機組，還十分了解各個地區的風況特性，可以通過收集分析各類大數據，對機組性能做出預判，為提升運維效率做支撐。

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