九年前創(chuàng)業(yè)伊始就定位于移動互聯(lián)網，用與PC端完全不同的思路做移動端瀏覽器，多年的探索與堅守，使得UC公司成為移動互聯(lián)網最重要的流量入口之一。如今UC擁有4億活躍用戶，其中海外用戶超過1億，同時連續(xù)三年收入翻番，這些都與百度聯(lián)盟多年的共贏合作分不開。
 

      2007年，創(chuàng)業(yè)第三年的UC公司已經初具規(guī)模，但變現(xiàn)能力并不強。當時谷歌找到UC，開出誘人的合作方案。就在雙方即將簽訂合同的最后關頭，百度聯(lián)盟高級經理王菲從其它途徑得知這個消息，立馬飛到廣州會見俞永福。局勢被有心人逆轉，UC最終選擇了與百度聯(lián)盟合作，而放棄了之前的意向。“第一，百度聯(lián)盟對商業(yè)情報掌握很好，嗅覺很敏銳；第二，執(zhí)行力強；第三是溝通的效率很高。”正是百度聯(lián)盟的這些競爭優(yōu)勢打動了俞永福，最終選擇了百度作為一路共贏的最佳搭檔。

      與百度合作之后，UC不僅借助與百度的合作提高流量，更重要的是高效地實現(xiàn)流量變現(xiàn)，幫助UC實現(xiàn)良性循環(huán)，從而走上發(fā)展的快行道，成為行業(yè)間的翹楚。對此，俞永福感觸頗深：“正如百度聯(lián)盟一直以來的宗旨——讓合作伙伴更強，過去十年間，百度聯(lián)盟對中國互聯(lián)網最大的貢獻，是為整個產業(yè)注入了資金，給中小企業(yè)輸血。”

      2013年是移動互聯(lián)網占位的關鍵一年，“船票”正在爭奪中。“移動互聯(lián)網的船票是用戶給的。” 在俞永福看來，用戶的選擇是惟一標準。在業(yè)界都在談論移動互聯(lián)網的“入口”、拼搶入口的時候，俞永福又有了自己的新理解：“入口不是某一種具體的形態(tài)，關鍵是你能不能滿足移動互聯(lián)網用戶核心的信息、娛樂、生活這三方面的需求。只是不同公司和產品的基礎和出發(fā)點不同。”UC正是基于瀏覽器打造一個移動互聯(lián)網用戶入口平臺，發(fā)展到目前為止，包括三個部分：插件平臺、網頁應用中心和應用書簽平臺，主要目的是要用著這種輕應用解決分發(fā)和使用率上的一些瓶頸。

      UC的戰(zhàn)略與發(fā)展路徑，似乎與百度不謀而和。2013年百度世界大會上最熱的觀點之一就是“輕應用”這個概念，這個概念提出后馬上得到了業(yè)界的充分認可和追隨。俞永福很是欣慰，UC以瀏覽器為入口的戰(zhàn)略，正是百度所提出的“輕應用”，英雄所見略同，“以 App經濟為代表的中國移動互聯(lián)網已經進入一個高強度競爭階段，很快將達到第一個波峰。現(xiàn)階段，輕應用將會成為 Native App 以及其 AppStore模式的一種重要的補充，這些輕應用生態(tài)的建立將為廣大移動開發(fā)者提供更多接近用戶的渠道，讓他們聚焦于產品和服務本身的創(chuàng)新。”

      另一方面，移動互聯(lián)網已經不是一兩個企業(yè)之間的簡單競爭，每個企業(yè)都在構建自己的生態(tài)鏈。開放合作，不做對產業(yè)鏈有破壞性的業(yè)務，團結大多數人，形成 統(tǒng)一戰(zhàn)線是創(chuàng)業(yè)者必須采取的方式。“合作是UC制勝的一大法寶，而UC的合作伙伴，包括了三大運營商和幾乎全部的國內外終端品牌，同時還與百度這樣的優(yōu)質平臺進行了深入的合作。”俞永福說道。

      2013年，UC在移動互聯(lián)網的“搶票”過程中，再次綁定百度。這一年，UC更換了自己的LOGO——一只可愛的小松鼠，再次上路，沖向下一個高峰。“松鼠是小動物里跑得最快的。”這正代表了UC在移動瀏覽器領域的野心。為此， UC制定了“333計劃”：未來3年內，UC將在人才、生態(tài)環(huán)境和國際化三方面，總計投入30億元。“到2015年，我們希望UC的用戶數能夠突破10億大關，國際和國內的用戶比例實現(xiàn)五五開。”俞永福準備好帶領UC快跑，長跑路上會一直有百度相伴，“我們將與百度一起追逐移動互聯(lián)網。UC和百度聯(lián)盟現(xiàn)在是很緊密的合作伙伴。未來在開放平臺以及國際化方面，雙方都有廣闊的合作前景。”