管理學家稱信息金字塔應當與企業金字塔相重疊，越靠近塔尖的人需要更綜合的信息，這樣信息的價值才能逐級放大。為尋找時空的捷徑，愛因斯坦提出了“蟲洞”理論，但太多無序的蟲洞會導致時空坍塌。完全大集中宛若駐留在企業金字塔內部的無數蟲洞，它們會虹吸般將原始數據短路。盡管這樣做有助于組織的扁平化，名義上是加強監管力度，實際上是否有越俎代皰之嫌呢？

與大集中相輔相成的是數據挖掘，好似將信息金字塔倒置后插入組織的金字塔內部。倒置的信息金字塔是一柄放大鏡，坐在企業金字塔尖的人擁有了放大鏡，是否對中間某些環節產生信任危機呢？挖掘的本意在于分析，找出隱藏在數據背后的規律，往往需要大量的數據，工作量巨大，日理萬機的塔尖人可有這等閑暇呢？

深入貫徹落實科學發展觀必須堅持走群眾路線，然而走群眾路線并非只有高度集中深度挖掘可行。也許企業家們會說，大集中和挖掘是為了防止出現“一抓就死一放就亂”的局面。既然如此，何不適度集中適度挖掘或者分布集中分布挖掘呢？信息化意味著企業可以將各司其職各盡其力發揮到極致，意味著高度的分工協同而非一支筆一言堂，意味著善于利用他人的成果站在他人肩膀之上，而非事無巨細親力親為，或者防賊一樣用人也疑。

萬事就怕走極端，過猶不及。極端導致鉆牛角尖，導致企業缺乏活力，最終引領企業走向死亡。畢竟現在不是“通訊基本靠吼”的時代，信息也要以人為本。