蘊韜略更卓越發電企業信息化即將華麗轉身

2013-11-06 10:32:21 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

我國發電行業正面對一個充滿巨大挑戰和無限機會的未來。社會經濟的發展、電力市場環境的變化、以及氣候變化所帶來的對于節能環保的關注，使中國發電企業開始尋求更加可持續的價值創造方式和管理模式提升的技

我國發電行業正面對一個充滿巨大挑戰和無限機會的未來。社會經濟的發展、電力市場環境的變化、以及氣候變化所帶來的對于節能環保的關注，使中國發電企業開始尋求更加可持續的價值創造方式和管理模式提升的技術手段。

“十一五”期間，國家電網和華能集團兩大電力巨頭不約而同選擇了SAP。SAP一體化的管理平臺具有高度的靈活性和可擴展性，在滿足發電集團公司、分公司和基層單位的全面管理和業務需求的同時,致力于幫助電力企業，特別是發電企業適應市場需求的變化，踏出一條引領行業發展、提升國際影響力的新路。然而這是一個非常時期，尤其對中國發電企業而言，如何面向“十二五”以及更長久的未來，如何沖出與煤炭、電網以及自身的搏弈怪圈，如何降低成本走出巨大虧損的效益泥潭，如何實現集團化管理與集約化經營的管理目標，已經成為勢在必行。而在此情境之下，電力信息化前路如何。SAP作為中國電力行業信息化建設的知名合作伙伴，對整個電力行業信息化的思考是什么？他們下一步的動作是什么？也許SAP大中國區高級副總裁兼公用事業行業群總經理李強的回答能告訴我們答案。

財務業務一體化始終是電力信息化建設的核心

李強在采訪中簡要回顧了電力信息化發展的各個階段，并根據電力企業各階段關注重點的變遷，勾勒出十幾年來IT產品脈絡的熱點和亮點，在他看來，隨著兩大電網五大發電集團羽翼漸豐，集團對所屬企業的監管力度越來越強，由單個業務部門導向轉為集團管控導向的信息化建設漸成風尚；而國家電網和華能集團無疑是引領電力信息化走進創新變革時代的典范。在過去的十幾年中，SAP一直伴隨著電力改革進程，“扮演著非常重要的角色，為集團加強對下屬管控提供了非常強有力的支持”。但SAP不是一個純粹的EAM供應商，而是集團一體化供應商。

“對于希望管得住一個資產密集型企業的CEO來講，無論安全生產或者投資高效回報，又或者鞏固集權的權威，他都希望能夠加強集團管控。”李強認為：“各發電集團強化內部管理，實現集團化管控，推行ERP已成為必然。不管如何抉擇，一定會殊途同歸。”

“推行發電集團級ERP的關鍵點和難點取決于財務業務一體化的實現。”李強指出，“所謂財務業務一體化，必須打破部門界線，將電力企業的人力資源、財務、設備、物資、安全、檢修、運行完全納入ERP平臺，真正做到物資、設備、資產聯動。”隨著ERP理念日漸普及，各發電集團陸續率先從財務和人力資源管控兩方面進行了一些信息化嘗試，“使得發電企業集團層越來越強勢，而電廠越來越弱勢。”這是因為“通過ERP系統統一了整個集團流程，基于此的大量業務分析為整個集團的發展及快速決策發揮了支撐作用。”同時，“利用ERP信息化系統加速了人才隊伍的培養，解決了集團擴張中遇到的人才瓶頸問題，從而保證了集團業務高速擴張，做到了管理模式的復制和輸出。”

“然而很多歷史的管理方式和習慣痕跡依舊在電力企業尤其發電企業內傳承。如果推行類似SAP的成熟套裝軟件進行集團ERP建設，實行財務業務一體化勢必要對企業的管理架構及管理模式進行變革，企業必然要經歷變革的陣痛，克服重重困境。”這是因為，“SAP不僅僅是一套軟件，一個技術的工具，在SAP各種系統功能里面包含了很多先進成熟的管理理念、模式、流程等等”，李強一再強調。

“先做事后做秀”成為推動ERP的優選思路

“推行ERP不是一個IT項目，而是管理項目。除了首先解決核心業務一體化的問題，以加強整個集團對下屬的管控能力，還要做好變革管理，有效調動業務部門領導積極參與，包括IT分管領導的支持，有效地把IT規劃與企業戰略結合在一起。”李強認為，指揮好ERP建設要運用智慧，在“過程中有結果，結果中有過程，先做事后做秀”非常重要。所謂“先做事”就是要讓業務系統快速上線，讓已有數據通過商務智能平臺快速展示，讓所有人特別是高層領導及時了解到ERP帶來的益處，體驗階段性的成果。而所謂“后作秀”是讓所有人看到項目建設過程和面貌，讓決策層領導實時看到決策指示體系，享受信息化帶來的價值，“最終獲得決策層對ERP持續投入的支持。”

SAP在全球能源領域推廣了幾十年，系統內集成了大量成功的管理體系，更能提供完整的富有中國特色的電力行業解決方案，所以能有幸成為中國電力企業最優秀案例的參與方之一。李強表示，“SAP的行業目標非常清楚，瞄準行業領頭羊及最優秀的企業，立足于確保現有案例成功，而不急于擴張。”

深化、提高、拓展是ERP持續動力

在李強看來，國網和華能集團ERP最大的特點是“建立規模龐大，建設周期超短”，不到四年時間全部完成全球500強中很多企業需要至少10年建設的ERP項目。對電力集團而言，“堅持與業務戰略、企業戰略完全匹配的完整且可執行IT規劃，完全徹底地推翻原來大多數成熟的系統或在建系統，統一使用一體化ERP，都非常重要。”而進入“十二五”后，“兩大電力巨頭的ERP已經超越了傳統ERP范疇，開始深化應用和外圍擴展。從這個意義上講，各電力集團ERP也需要進一步深化、提高、拓展。這是大趨勢。”

2004年底，SAP成立電力行業團隊，一方面致力于縱向研究電力本地化解決方案，比如運行管理、燃料管理、設備高度智能集成、數字化電廠，包括新能源不同類型發電，慢慢越來越深入。另一方面橫向拓延至不同產業、行業，如“往電力上下游延展，向不同產業鏈延伸”。李強說：“SAP具有不同行業的解決方案，既有發電、輸配電，也有礦業、運輸等國內外跨業案例。豐富的電力實際案例能夠為電力企業提供更多服務。這正是SAP的優勢所在。”

不難發現，李強提及的“SAP的優勢”恰巧契合了電力行業“調結構轉方式創模式”的發展戰略。“各大發電集團都希望成為綜合型能源集團，向產業鏈上下游行進，往不同產業鏈延伸，成為多業務、多模式、跨行業的多產業鏈超級能源集團。比如煤、電、陸、港、運跨產業鏈管理，比如新能源管理、原材料管理等等。”針對這一重點訴求，李強認為，首先“ERP項目如何能夠快速搭建一個完整的決策知識體系為高層服務，如數據分析挖掘、內存計算等等，并確保更友好、更方便、更快捷地展示，仍將是深化核心業務應用的主題，比如將自動化控制系統、實時數據系統與經營管理相互協同實現預防性檢修。”；其次，有必要“將核心ERP的技術擴張到幾個層面，實現上下游及跨產業鏈的整合。ERP往外擴張可能會涉及到外圍系統的集成，會帶來新技術新方案的應用，以及數據和應用工具的拓展。”

“每一場技術革命突破都會帶給整個硬件、應用架構、數據庫一次猛烈沖擊。所以新技術應用也要不斷融入ERP中，成為其重要支撐。如內存計算、移動應用等。”李強舉例說，ERP一開始只有核心管理人員在用，一旦系統擴展到跨行業、跨領域時，“實施移動應用將是一個不錯的方法。SAP幫助世界更卓越地運轉，ERP也在幫助中國發電企業更為卓越地發展