數(shù)據(jù)中心的反思

2013-11-06 10:23:53 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

我國的信息化起步于上世紀60年代，到八、九十年代進入了大規(guī)模的嘗試性應(yīng)用階段，2000-2006年，則是信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展的時期，自2006年以來，進入了一個新的階段：信息化融合，包括信息孤島的整合，數(shù)據(jù)

我國的信息化起步于上世紀60年代，到八、九十年代進入了大規(guī)模的嘗試性應(yīng)用階段，2000-2006年，則是信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展的時期，自2006年以來，進入了一個新的階段：信息化融合，包括“信息孤島”的整合，數(shù)據(jù)大集中，服務(wù)器整合，多網(wǎng)合一，IT與業(yè)務(wù)的融合，信息化與工業(yè)化的融合等等。經(jīng)歷了三種形態(tài)的發(fā)展，即計算中心、信息中心和服務(wù)中心。數(shù)據(jù)中心正是發(fā)揮工業(yè)化和信息化融合的基石。然而這塊基石還很脆弱，猶如用一枚雞蛋支撐起巨石。

數(shù)據(jù)中心發(fā)展至今，從數(shù)據(jù)存儲和簡單計算發(fā)展到數(shù)據(jù)處理及業(yè)務(wù)應(yīng)用，直到現(xiàn)在進入服務(wù)性數(shù)據(jù)中心階段，服務(wù)的對象越來越龐大，管理手段越來越復(fù)雜。數(shù)據(jù)中心的核心功用之一就是保證業(yè)務(wù)連續(xù)性，應(yīng)急的目的也在于此。所謂采取應(yīng)急措施，該是迫不得已的辦法。

因而，萌發(fā)出幾點反思。

反思一，單純依靠IT技術(shù)的先進性能否減少應(yīng)急預(yù)案數(shù)量？

倘若數(shù)據(jù)中心可以做到實時自診斷并智能地自愈，何談應(yīng)急？我們再度審視當初建立數(shù)據(jù)中心的目的,反思一下,面對火災(zāi)、水患、電荒、人禍，投入的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是否到位,選用的安全方案是否百密一疏，所依賴的基礎(chǔ)設(shè)施可靠性究竟如何，如冗余光纖和電源，包括緊急備用發(fā)電機，高度的信息安全。

比如空調(diào)、加濕器一定是必須的么？相信自然界會幫助我們。比如將數(shù)據(jù)中心建于地下，溫濕度更容易調(diào)節(jié)，而在保持冷卻的同時消耗的電能可能更少。現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心嘗試使用更經(jīng)濟的冷卻系統(tǒng)，比如它們使用外部空氣保持數(shù)據(jù)中心冷卻。美國華盛頓州的幾個數(shù)據(jù)中心一年中有11個月都是使用外部空氣冷卻所有的服務(wù)器。

反思二，到底管理手段要多么周密高明才能少觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案？

數(shù)據(jù)中心需要管理，危機管理只是彌補日常管理的不足。一旦應(yīng)急管理預(yù)案啟動，說明日常管理出現(xiàn)了漏洞。這讓我們反思日常管理是否真正做到了面向業(yè)務(wù)需求，使得數(shù)據(jù)中心可以提供可靠的業(yè)務(wù)支撐？甚至日常的IT績效管理是否真正到位，管到了點上。那些利用自動化、資源整合與管理、虛擬化、安全以及能源管理等技術(shù)的方案是否可靠，那些標準化的服務(wù)管理工作，是否能夠提高效率的同時實實在在地發(fā)揮著高質(zhì)量作用，確確實實保障了數(shù)據(jù)中心較高的可用性，能夠做到事前預(yù)防而非事后處理。

反思三，應(yīng)對未來莫測的危機，什么才是真正萬全的應(yīng)急預(yù)案？

在未來，類似成本快速增加、資源管理日益復(fù)雜、信息安全日益嚴峻、能源短缺更加尖銳等方面的挑戰(zhàn)，如果要打造與行業(yè)和企業(yè)業(yè)務(wù)動態(tài)發(fā)展相適應(yīng)、“節(jié)能、高效、簡化管理”的數(shù)據(jù)中心，面臨著更廣泛更深度的危機，再多的應(yīng)急預(yù)案也難免掛一漏萬。真正萬全的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當是人，無論綜合技術(shù)素質(zhì)高的專工還是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的主管，無論是某一方向的偏才還是未雨綢繆的帥才，都不可或缺，再多的應(yīng)急預(yù)案都需要他們實施完成完善。

結(jié)語：數(shù)據(jù)中心不僅管理和維護各種信息資源，而且運營信息資源，確保它們價值最大化。而信息應(yīng)用隨需應(yīng)變，瞬息萬變，與業(yè)務(wù)運營融合在一起，實時互動，更加柔性。兩者之間休戚與共，相互依存，互為表里。就目前的技術(shù)手段、管理方法、人員能力，不難相信數(shù)據(jù)中心要做到本質(zhì)上的連續(xù)性還有很遠的路要探索，在這種情況下，應(yīng)急預(yù)案依然不可或缺。我們對未來風險和隱患預(yù)想的越全面、準備的越充足、防范的越堅實，數(shù)據(jù)中心就能帶來更大價值，那可能就變成一枚千足金蛋，支撐起工業(yè)化和信息化融合那塊巨石。