一個嶄新的數據。

一段波瀾跌宕、奮力拼搏、可歌可泣的歷程。

今年，公司開局不利。然而，在嚴峻的形勢面前，公司全體員工團結一心，勇敢迎接挑戰，靠政策、穩機組、調電煤、強營銷、搶電量，打出直、勾、刺、擺系列組合拳，成效顯著。2011年，公司系統全年共完成發電量近300億千瓦時，機組利用小時達5022小時，發電量和機組利用小時雙雙刷新自成立以來最高紀錄，不僅為承受巨大經營壓力公司帶來了希望的曙光，更為我省電力供應、經濟穩定運行立下汗馬功勞。

直拳：轉變觀念 政策攻堅

為了力保“華銀不虧”，公司在2010年底拼光了電煤庫存，被迫以歷史最低庫存、最差煤質迎接2011年開局。面對我省煤量決定電量、煤價決定利潤的現實，公司經營被動，機組因缺煤降負荷運行，在本該火電大發的黃金季節錯失良機，發電量嚴重不足，致使公司首次出現了“開門不見紅”的狀況。

關鍵時刻，公司總經理魏遠組織會議，統一思想，鼓勵大家，提振信心，號召各企業及時調整思路，轉變方式，扭轉經營頹勢。一場搶發電量、扭虧減虧的攻堅戰就此打響。

加強協調運作，實現政策突破。年初我省煤、電矛盾達到白熱化狀態，煤炭供應剛性緊張，煤炭價格大幅飆升，致使省內火電企業集體無錢買煤，很多火電廠缺煤停機。面對惡劣的經營環境，公司一方面積極發電保供應，做好我們發電企業應盡的社會責任；另一方面，公司開拓思路，采取“一盤棋”策略，機組穩定、煤炭供應、開停機等方面統一協調運作，同時積極向有關部門匯報和溝通，緊密聯合省內各火電企業力爭實現上網電價政策調整。持續的溝通和不斷的協調，終于引起省委省政府和相關部門的重視，實現了《兩個細則》的修訂和考核電量不結算，并為我省最終取消不合理電價政策和兩次上調電價發揮了積極作用。

提升全員意識，營造搶發氛圍。公司始終抓住電量這個主戰場，在公司系統中大力營造“一切為了電量，一切圍繞電量”的氛圍。公司進一步完善了“公司保份額、各電廠保穩定”的電量營銷機制，堅持每天召開電量計劃電話調度會，密切跟蹤市場變化，統籌協調。公司各發電企業加強現場督導和設備巡視，及時、全面掌握現場生產情況，齊心協力，多措并舉，抓住機組一切上網機會，積極爭取發電量計劃，千方百計搶發電量。

勾拳：調整計劃 力頂負荷

進入二季度，本是火電機組大修的時段，由于今年我省來水偏枯，水電出力嚴重不足，發電任務基本落到各火電企業身上。然而，經過長時間高負荷運行的火電機組亟需休整，省內其它火電企業已經停機檢修或降負荷運行，形勢相當嚴峻。一邊是全省用電需求的持續攀升，一邊是保證全省用電供應任務壓頭，公司頂住壓力，力挽狂瀾，堅決履行社會責任，展現了央企良好的形象。

調整檢修計劃，強化設備巡視。面對繁重的發電任務，公司及時調整檢修計劃，暫停大修計劃，“大修變小修，小修變消缺”，同時縮短檢修時間，高效優質完成檢修任務。此外，公司還加強了設備巡視力度，按照“五確認一兌現”的管理模式，強化責任落實。并就影響機組安全、環保和機組出力等缺陷的消除情況，進行嚴格獎懲考核，確保設備運行狀況始終處于可控、在控狀態。其次，公司針對設備偶出狀況的情形，合理安排消缺時間，讓設備缺陷“及時發現、及時處理”，避免設備消缺影響機組帶負荷能力，以機組的安全健康狀況為搶發電量提供保障。

加強設備治理，鞏固安全基礎。安全生產是搶發電量的前提和關鍵。公司以安全生產活動月為契機，努力夯實安全基礎。一是精心組織開展隱患排查治理，按照“四查一改”要求，全面檢查、維護設備狀況，加大整治設備“跑、冒、滴、漏”力度，及時消除設備隱患，提高機組健康水平；二是制定和完善各類安全保障方案，積極開展應急預案演練，對突發性事件和可能發生的重大設備隱患問題，制定應急處理預案，做到有備無患；三是積極開展各種安全活動，組織召開各類異常和事故分析會，認真學習各種安全文件，總結經驗，舉一反三，杜絕發生各種不安全事件；四是認真開展安全性評價，深化“降非停”“反違章”工作，確保設備運行狀況始終處于可控、在控狀態，將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態。