昌平供電公司面臨的挑戰(zhàn)不僅包括管理及建設，同時也包括自身的新聞宣傳。因此，根據昌平供電公司2011年重點工作，昌平供電公司新聞中心提出了“十一五”規(guī)劃建設成就、“八字方針”在一線、財務集約化、迎峰度冬、優(yōu)質服務、三會精神在基層、“十二五”電網規(guī)劃、配網管理、百日安全活動、電網迎峰度夏、路燈更新改造工程等17個宣傳報道選題，并準備利用目前的“一報一網一刊一視頻”，有序而有效的展開系列宣傳報道。他們同時還成立了以新聞中心為核心的二級宣傳網絡，對內對外兩個平臺及由各支部構建而成的三級宣傳網絡，同時輔以制定了編輯寫作等相關專業(yè)培訓計劃及新聞工作考核評比制度，提高宣傳整體水平，以期在2011年改變過去的新聞報道弱勢。

　　在周游看來，電力企業(yè)做好新聞宣傳工作，其意義十分重大，不但為企業(yè)內部提供了溝通與交流的信息平臺，更能服務于企業(yè)管理及企業(yè)文化建設，同時，更重要的價值在于，專業(yè)寫作事實上能夠促進各專業(yè)業(yè)務的深層思考與更精進的業(yè)務探索。他說：“寫作，從某種角度上講，事實上是總結、思考與升華的過程。”

　　艾小洋高度評價了周游書記及昌平供電公司的宣傳意識。在她看來，這也正是國家電網公司乃至北京市電力公司或昌平供電公司為代表的電力企業(yè)策劃組織各項宣傳報道活動真正的意圖及價值所在。智能電網、超高壓已經事實上將中國電網引向了高新技術的現(xiàn)代管理境界，學習、總結、思考及探索，方是真正推動電網企業(yè)成長與發(fā)展的基核。而此一切，無不落地于每一位員工的成長與精進。

　　而此也正是EP《電世力》雜志不懈努力的目標。2011年，遵照執(zhí)行中國電力企業(yè)聯(lián)合會推行機構改革與管理創(chuàng)新的要求，自2011年第一期起，創(chuàng)刊于2005年12月的《中國電力企業(yè)管理》（信息化版）正式更名為EP《電世力》雜志，同時完成包括雜志定位、出版宗旨、發(fā)行政策、編輯內容及版式風格的全面改版。憑借多年來在中國電力行業(yè)的深厚積累，整合來自中國電力行業(yè)各領域的廣大資源與人脈，以及數(shù)十年來積淀的良好口碑與品牌實力，EP《電世力》勢必迎來更快更好更穩(wěn)的發(fā)展時期。自創(chuàng)刊以來，EP《電世力》雜志吸引和集結了一批關心電力或置身電力的意見領袖與觀點制造者，同時也潛伏著眾多來自中國電力各系統(tǒng)領域的技術主義者與企業(yè)淘寶客。思想碰撞源于思索，智慧管理源于需求，實踐與真知常常如影相隨，目前EP《電世力》已經成長為集資訊、資源、互動與商務機會于一體的最靠近真實的電力觀點平臺與最努力而執(zhí)著的品牌伙伴之一。

　　艾小洋說：“透過昌平供電公司這場新聞宣傳座談會，我們似乎已經看到越來越多的電力經理人在思考與探索道路上前行的身影。打造電力經理人觀點平臺，共同推動中國電力企業(yè)及電力人的業(yè)務成長及事業(yè)發(fā)展，在這一點上，我們越來越沒有懷疑”。