成功的信息化能帶來高收益，依照價值規律，風險與收益成正比，因此，信息化的風險也大。以投入產出比作為成功與否的衡量標準，國企信息化失敗比比皆是，成功屈指可數也就不足為怪了。 

人、財、物、信息是企業不可或缺的四大資源。信息資源是企業的無形資產，信息化的本質是信息資源的開發利用，亦即企業無形資產的管理。重視信息化而不重視無形資產，簡直是自欺欺人。因此，信息資源不加開發利用的信息化，不能稱為信息化，而應稱為電算化。電算化就是鍵盤代替了筆，屏幕代替了紙，特征是“換湯不換藥，穿新鞋走老路”。

按照價值規律，高收益與高風險并存，成功的信息化能給企業帶來高收益，由此決定了信息化的高風險性。業內有個流行說法叫“上ERP找死，不上ERP等死”，足見（對競爭性行業）信息化風險（死亡率）之高。電力企業由于壟斷緣故，上ERP即便失敗，頂多傷元氣，不至于死。所以，仍有國企明知山有虎偏向虎山行，大有視死如歸的魄力和勇氣。

態度決定成敗，習慣決定命運。要規避信息化失敗風險，必須端正信息化的態度和認識。首先要解決我要信息化還是要我信息化的問題，要我信息化的是找死。而我要信息化的未必保證能成功。還要有勇氣和魄力跨過流程再造（BPR）這道坎。

“流程化”管理對企業而言就是“法治化”管理，是現代企業通行的科學管理方法。對于倡導“人才戰略”，換一任領導換一種思路的人治企業，流程化管理是天方夜譚，更別提流程再造了。ERP系統龐大，對業務流程化與協同性要求很高，且建設周期長、投入資金大，好似一把雙刃劍，玩不好輕則傷身、重則要命。眾所周知，信息化是十足的“一把手”工程，“一把手”若缺乏破虎沉舟的變革勇氣以及對信息化本質的正確認識，盲目地上ERP，不僅不會將員工從低效繁重的工作中解放出來，反而會因為多做“無用功”而增加工作負荷，導致員工士氣低下，企業自傷元氣，無異于找死。

健康的企業信息化必須兩條腿走路，且兩條腿要同樣健壯，這樣才不至于跌倒。這一條腿叫“信息搭臺”，另一條腿叫“業務唱戲”。搭臺是為唱戲服務，戲臺搭的再豪華氣派，如果演員的唱功不行，就無人喝彩。所以，信息化既要搭好臺、更要唱好戲。適合的才是最好的，臺子應與演員相匹配。不然，就是浪費。遺憾的是，至今仍有不少企業搭臺子不遺余力，練唱功沒有長進，信息化被自己的虛榮心和廠家的新技術架著走。

企業正確的信息化態度可概括為十六個字：信息搭臺、業務唱戲；既要好用，也要用好。