國家電網(wǎng)公司在《“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》中明確了信息化的工作目標(biāo)，其核心是實(shí)施“SG186”工程：構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息集成平臺(tái)，建設(shè)八大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和建立六個(gè)健全的保障體系。工程具體任務(wù)是：在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)構(gòu)筑由信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶五個(gè)部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺(tái)；建設(shè)由財(cái)務(wù)（資金）管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用；建立健全信息化安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理調(diào)控、評價(jià)考核、技術(shù)研究、人才隊(duì)伍六個(gè)保障體系。實(shí)施“ SG186工程”，重點(diǎn)是建設(shè)“一個(gè)系統(tǒng)、二級中心、三層應(yīng)用”。一個(gè)系統(tǒng)就是構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團(tuán)化運(yùn)作；二級中心就是建設(shè)公司總部、網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心，共享數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)集約化發(fā)展；三層應(yīng)用就是部署公司總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層業(yè)務(wù)應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。國家電網(wǎng)SG186工程全面展開了……

SG186工程對國家電網(wǎng)公司及其下轄的各省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司來說，是有史以來最大的一次信息化變革，變革勢必會(huì)帶來巨大的沖擊波，將在今后數(shù)年內(nèi)影響并改變國家電網(wǎng)甚至整個(gè)電力行業(yè)的信息化發(fā)展方向和進(jìn)程。從這個(gè)意義上來講，這次變革無疑是歷史性的跨越。

SG186工程或?qū)⒊蔀?font color="#444444">電網(wǎng)信息化走向成熟和集中的一個(gè)標(biāo)志和起點(diǎn)?

電力行業(yè)信息化的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”問題已經(jīng)是老生常談，N年了，或許SG186工程會(huì)徹底終結(jié)電網(wǎng)企業(yè)信息的“孤島和煙囪”，國家電網(wǎng)公司會(huì)率先實(shí)現(xiàn)真真意義上信息化建設(shè)“三統(tǒng)一”，跨上企業(yè)級信息平臺(tái)，進(jìn)行現(xiàn)代化管理？

有專家認(rèn)為：SG186工程”幾乎涵蓋電網(wǎng)的所有業(yè)務(wù)范圍，如果落實(shí)到位，將極大地提升國家電網(wǎng)的管理、服務(wù)水平，而更為關(guān)鍵的是通過信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了管理的規(guī)范化和科學(xué)性，這種公司發(fā)展方式的變化將大大增強(qiáng)國家電網(wǎng)經(jīng)營的掌控能力，這對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理非常重要。也有專家則認(rèn)為：SG186工程就是要把原來不利于集約化管理的東西砍掉，從而實(shí)現(xiàn)各地資源的整合和優(yōu)化配置，提升集團(tuán)的整體效益。

如何理解國家電網(wǎng)公司開展SG186工程，對當(dāng)前其他電力企業(yè)、集團(tuán)的信息化規(guī)劃、建設(shè)具有一定的有參考意義。

首先，國家電網(wǎng)公司從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出了“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新管理 ，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，達(dá)到以效率和效益為中心來配置生產(chǎn)要素，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作和以集約化為取向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷強(qiáng)化細(xì)化管理，加大資源優(yōu)化整合力度，全面提升公司整體運(yùn)營水平”的目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，與信息化的有力支撐是分不開的。其二：對電網(wǎng)企業(yè)而言，信息化已經(jīng)到了攻堅(jiān)戰(zhàn)階段。國家電網(wǎng)公司要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精細(xì)化的現(xiàn)代化管理，但當(dāng)時(shí)還不能實(shí)時(shí)得到各網(wǎng)、省的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、輸變電工程建設(shè)管理信息，根本無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控、人資管控、供應(yīng)鏈管理、集中采購、人財(cái)物集約化，原因在于缺乏統(tǒng)一的企業(yè)級的信息平臺(tái)；下屬企業(yè)信息化應(yīng)用單體都很好，滿足了各企業(yè)、單位的應(yīng)用，但對整個(gè)電網(wǎng)公司、省公司層面來說，卻存在了大量的信息孤島和煙囪；信息資源共享充分利用，信息不能至下而上的貫通傳遞，更未實(shí)現(xiàn)信息的橫向集成（開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼的不統(tǒng)一，開發(fā)商魚龍混雜），而且信息系統(tǒng)維護(hù)成本居高不下。只有通過實(shí)施“SG186”工程，才能有效地整合電力企業(yè)的信息資源，實(shí)現(xiàn)公司上下的快速交換和共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部各管理信息模塊的橫向集成。其三：通過分步實(shí)施GS186，來建立一個(gè)統(tǒng)一的集成的立體的信息系統(tǒng)，是項(xiàng)目建設(shè)的重要策略。SG186工程是全國性的信息化工程，由于各地發(fā)展的不平衡性，需按照先易后難的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理，制定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)架構(gòu)，在公司總部和有關(guān)網(wǎng)省公司開展應(yīng)用集成試點(diǎn)，先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、營銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的橫向集成。再逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，集成主要業(yè)務(wù)應(yīng)用，整合資金流、物流和信息流，實(shí)現(xiàn)“三流合一”，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)。其四：SG186建設(shè)以國外先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃管理-ERP軟件包為核心，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用ERP的有充分必要性。因?yàn)閲译娋W(wǎng)公司承擔(dān)著依法運(yùn)營電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跨大區(qū)資源優(yōu)化配置的重任，為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須應(yīng)用ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。國家電網(wǎng)公司管理鏈條長，所屬企業(yè)多，如果缺乏 ERP系統(tǒng)的支持，難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理，總部“三個(gè)中心”的作用也會(huì)受到限制。再次，國家電網(wǎng)公司開展同業(yè)對標(biāo)工作，努力建設(shè)“世界一流電網(wǎng)，國際一流企業(yè)”，ERP能解決目前系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)來源不一致、資源不能實(shí)現(xiàn)共享等一系列問題。我們可將ERP比喻為人的眼睛和耳朵。有了ERP，企業(yè)才能做到“耳聰目明”。其五：國網(wǎng)公司SG186工程是一個(gè)極其復(fù)雜的、沒有完全可參考的的系統(tǒng)工程，這是由于電網(wǎng)運(yùn)營、資產(chǎn)密集的的業(yè)務(wù)復(fù)雜的特性所決定的。如何實(shí)現(xiàn)各省市電力生產(chǎn)MIS、電力營銷和ERP企業(yè)資源管理（人、才、物）之間的數(shù)據(jù)整合、設(shè)計(jì)出合理的各省市企業(yè)級的邏輯系統(tǒng)，并滿足國網(wǎng)公司SG186整體架構(gòu)的要求，是實(shí)現(xiàn)省、地SG186的核心任務(wù)。SG186工程采用先典型設(shè)計(jì)，再推廣實(shí)施的技術(shù)路線圖，最大限度的達(dá)到信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的融合，來實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

今天，國網(wǎng)公司在完成SG186建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入SG-ERP建設(shè)階段，并大力開展三集五大建設(shè)（ 人、財(cái)、物、集約化，大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷），進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)變革調(diào)整，信息化向深度發(fā)展。正由于國家電網(wǎng)公司對信息化建設(shè)的前瞻性認(rèn)識(shí)，并吸取了國外信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以ERP為核心來建設(shè)信息系統(tǒng)，科學(xué)合理的進(jìn)行了工程規(guī)劃和組織實(shí)施，以較小的IT投資獲取了巨大的成果，信息化大大增強(qiáng)國家電網(wǎng)經(jīng)營的掌控能力，并初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理和人財(cái)物的集約化管理，在業(yè)界獲得良好的評價(jià)，也受到國資委的肯定。