從體系上說,國內(nèi)應(yīng)急管理的體系主要有三個(gè)：

       一是區(qū)域性的應(yīng)急管理，責(zé)任人是各級(jí)人民政府。二是專業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)急管理（如衛(wèi)生部、鐵道部的、國家地震總局的、長江委、國土資源部等等），責(zé)任人是中央的這些垂直管理機(jī)構(gòu)和所涉及的地方政府。三是企業(yè)級(jí)的，尤其是跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)，包括會(huì)對環(huán)境造成危害的那些企業(yè)，企業(yè)級(jí)的應(yīng)急責(zé)任人分場內(nèi)和場外，場內(nèi)的（包括場內(nèi)延伸到場外的，例如核燃料運(yùn)輸環(huán)節(jié)），其責(zé)任人是企業(yè)。

       所以，以上可以看出，政府是應(yīng)急管理最大的責(zé)任人和管理監(jiān)督者，國內(nèi)應(yīng)急管理的大部分事物停留在傳統(tǒng)事物的管理模式上（領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分級(jí)管理、層層落實(shí)、責(zé)任到人等等這些簡單粗放的管理階段），這個(gè)階段的特點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告激動(dòng)人心、專家來講課熱血沸騰、兄弟單位考察交流，落到實(shí)處的基本上都是一本書、每年搞一二次演練，迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查、真正出了事的，那才叫馬后炮、亂了套，于是趕緊請來媒體大談什么“啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案”，自欺欺人、掩耳盜鈴。

       其實(shí)，應(yīng)急管理或者應(yīng)急預(yù)案，也不是什么稀罕事，古往今來皆有之，凡有風(fēng)險(xiǎn)之處，將要承受風(fēng)險(xiǎn)的那些人或多或少都會(huì)有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的思考和辦法。比如一個(gè)人走夜路時(shí)會(huì)不時(shí)的向后看，甚至吼上幾嗓子，我小時(shí)候就這樣干過；每家都有存款、都有保險(xiǎn)，無論多少，都代表了對未來風(fēng)險(xiǎn)的防范；打仗時(shí)團(tuán)長說：一營主攻、二營在左側(cè)三公里處策應(yīng)、三營后備待命，老子的警衛(wèi)連必要時(shí)全部壓上；古人為了安全，開始建立城池和城墻；秦始皇修長城；抗戰(zhàn)時(shí)，冀北人民挖地道與鬼子周旋；文革后期，面對蘇修的挑釁，毛主席說，要“深挖洞、廣積糧、備戰(zhàn)備荒為人民”。