“互聯(lián)網二次革命正在到來，這一次的規(guī)模將更勝第一次互聯(lián)網革命”，這句話出自AOL(美國在線)聯(lián)合創(chuàng)世人史蒂夫·凱斯之口，他本身也是互聯(lián)網行業(yè)先驅，共同推動了第一次互聯(lián)網革命的進程。
        AOL創(chuàng)立的1911年，網絡在美國的普及率還不到1%。而現在，根據皮尤研究中心(PewResearch)的最新研究，超過80%的美國公民都是網民。
        凱斯認為，這種發(fā)展還需繼續(xù)。他在接受《福克斯雜志》采訪時說，“我對未來互聯(lián)網的看法是，二次革命將帶來更多，遠勝于一次革命的創(chuàng)新”。
        互聯(lián)網一次革命始于20世紀90年代，特點是網絡的盛行和消費者電子郵件興起。
        “現在，互聯(lián)網無處不在，移動化的趨勢也日益明顯。我們已處于二次革命的邊緣，新的變革將涉及教育、醫(yī)療保健、能源和運輸行業(yè)等眾多行業(yè)”。
互聯(lián)網運輸革命
        凱斯以在線汽車租賃公司Zipcar為例說，10年Zipcar剛剛成立時，發(fā)展非常緩慢。不過這也很正常，在沒有網絡的時代，在線租車簡直是個笑話。但是現在，特別是iPhone和Android的出現，人們隨時能夠上網，然后共享一輛車子。這對降低污染、節(jié)約資金和提高效率也有幫助。
        而現在的Zipcar，對運輸業(yè)來說，就像AirBNB(旅行房屋租賃社區(qū))對于酒店行業(yè)一樣，不斷普及的互聯(lián)網和移動互聯(lián)讓它無所不在。
        互聯(lián)網教育革命
        和交通運輸行業(yè)一樣，凱斯認為，互聯(lián)網新變革還應當體現在高等教育體系之中。當然，現在網上也有不少免費的在線講堂，但總的來說，自1700年代開始，教育體系特別是高等教育體系就沒有改變過。
        即使是在現在，我們擁有難以置信的豐富的交互式網絡資源，但學生們仍然將精力和金錢花在買書和坐在教室中聽教授講課上。
        實際上，在線教育早已不是新鮮事物，早在1997年哈佛大學就開始發(fā)布在線教學內容，隨后1999年萊斯大學、2002年MIT也相繼提供在線教學。
        而現在，這些教學機構的規(guī)模越來越大，去年春天MIT的一門難度很大的在線電機工程課吸引了15.5萬學生，而加州山景城的初創(chuàng)公司Coursera提供的課程來自33個大學，這家公司年初收到了1600萬美元的風險投資，他們有一門課程的注冊用戶超過170萬。
        互聯(lián)網醫(yī)療革命
        醫(yī)療保健領域也是如此。
        我們現在的醫(yī)療體系是這樣的，病患先坐在一個大廳中等候，然后轉移到另一個大廳，終于來到醫(yī)生面前，他會讓你脫下褲子或者穿上一套滑稽的連體衣。就算你前往醫(yī)院只是為了進行常規(guī)檢查、治療或者取半年用的抗生素，也得經歷所有以上的過程。當然，少不了的是花錢。
        改變這一切是VGo Communications(可視通信方案提供商)公司的目標。該公司的臨場感機器人技術，在遠程醫(yī)療和教育方面能夠發(fā)揮很大的作用。據悉，這種臨場感機器人甚至能夠幫助患病的學生能和普通孩子們一樣能照常學習。
        人類從事遠程技術研究已超過10年，凱斯認為，這種技術只有在“遠程醫(yī)生”、“遠程教育”普及之后，才有價值。
BCC最近發(fā)表的一份研究報告中指出，“遠程醫(yī)療能夠削減醫(yī)療保健成本，這一領域現在受到了全世界的關注。從長遠出發(fā)，遠程醫(yī)療是唯一能夠打破衛(wèi)生醫(yī)療人員不足與日益增長的需求之間不平衡狀態(tài)的方法”。
        能源互聯(lián)網
        至于互聯(lián)網變革帶來的能源相關革命，從小的方面來說，例如可以通過網絡或移動應用監(jiān)測、控制和優(yōu)化的Nest智 能恒溫器和網絡驅動設備。
        而從大的方面來說，則包括經濟生活組織方式的系統(tǒng)性改變，以超越碳基能源和核能。在這次革命中，互聯(lián)網技術將與可再生能源結合在一起，創(chuàng)造一種強大的、新的能源基礎設施。
        能源互聯(lián)網讓人們能夠在自己的家中、辦公室里和工廠里生產綠色可再生能源。然后，他們可以將這些能源轉化為氫氣儲存，并用綠色電力為自己的樓房、機器和汽車供電。多余的電力則可以與他人分享，就像我們現在在網絡上分享信息一樣。
        又比如已經有些建筑正在轉化為小型電廠，它們安裝了太陽能板、垂直風力渦輪機、地熱泵、生物質轉換裝置、小水電及其他類似裝置。每個裝置上都將配備感應器，軟件將實時通知主人電價的漲跌，方便他們調整電力使用，在價格合適時把電力賣回給電網，讓每個人都成為能源企業(yè)家。
        阻礙因素
        那么，是什么阻礙了互聯(lián)網二次革命的進程?Creative Strategies消費技術分析師本·巴加林(Ben Bajarin)說，網絡和服務器端基礎設施存在問題，還需要進化。
換句話說，電腦還沒有準備好。
        在某些領域，例如免費的Skype電話取代了多年前昂貴的“衛(wèi)星”電話，讓視頻通話在聯(lián)網和廉價攝像頭下變?yōu)榭赡堋? 但是，互聯(lián)網卻無法在醫(yī)生、教育機構、能源公司和運輸公司間發(fā)揮重大的作用。
        凱斯認為，消費革命沒有什么“easy button”，每個行業(yè)都有自己獨特的挑戰(zhàn)，而真正的罪魁禍首是貪婪和對變革的恐懼。
        在北卡羅萊納大學畢業(yè)典禮上，凱斯發(fā)表演講說，“這么多年的職場經歷告訴我，世界上有兩種人，攻擊者和捍衛(wèi)者。攻擊者大膽、創(chuàng)新，他們喜歡打破現狀以迎來更美好的未來。而捍衛(wèi)者只想保護現有的東西。無論我們選擇了做哪一方，都必須擁有攻擊者的心態(tài)”。
        Internet 2.0，它并非一款應用程序，它是一個新的時代。