施耐德電氣IT事業(yè)部大中華區(qū)戰(zhàn)略市場總監(jiān)謝衛(wèi)剛

    面對洶涌而來的移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)浪潮，三家電信運營商都將云計算作為各自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要籌碼。作為云計算與云服務能力的載體，云計算數(shù)據(jù)中心的需求也是與日俱增。

　　運營商在機房規(guī)劃建設(shè)和后期運維方面，雖然具備較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但之前的數(shù)據(jù)中心普遍都是停留在數(shù)百平面面積的IT支撐能力和普通IDC對外托管方面，面對動輒上萬平面且要求實現(xiàn)虛擬化、智能化和自動化的云數(shù)據(jù)中心，運營商并沒有現(xiàn)成的例子可循。

　　在上周舉行的“2012中國國際信息通信展覽會”上，施耐德電氣IT事業(yè)部大中華區(qū)戰(zhàn)略市場總監(jiān)謝衛(wèi)剛在做客C114中國通信網(wǎng)訪談間時表示，作為全球能效管理專家，施耐德一直非常關(guān)注我國電信行業(yè)的云計算進程。“在電信行業(yè)市場上，我們的使命就是依托五大事業(yè)部的豐富產(chǎn)品和服務，為運營商提供全生命周期的服務，通過StruxureWare數(shù)據(jù)中心管理平臺，幫助他們構(gòu)建真正的綠色數(shù)據(jù)中心。”

　　StruxureWare助力全生命周期管理

　　在謝衛(wèi)剛看來，電信運營商在數(shù)據(jù)中心方面的建設(shè)可以分為三個階段。“第一個階段是滿足自身IT支撐能力的需求，數(shù)據(jù)中心更像是一個IT機房，面積也普遍較小；第二個階段，運營商開始面向第三方提供基于服務器/主機托管等為代表的IDC服務，數(shù)據(jù)中心面積與保有量快速增長；而在第三個階段，運營商開始將云計算、虛擬化、智能化等技術(shù)引入到數(shù)據(jù)中心中來。”

　　首先是虛擬化技術(shù)的廣泛應用，它極大提高了IT設(shè)備的使用效率，提高了機房IT環(huán)境的使用密度，而高密度又催生了機房環(huán)境熱點的出現(xiàn)，對于基礎(chǔ)設(shè)施提出了挑戰(zhàn)。同時，虛擬機的出現(xiàn)和遷移，使得IT負載更加動態(tài)靈活，熱點隨時可能發(fā)生遷移，基礎(chǔ)設(shè)施必須能夠提供與之對應的靈活性。

　　“云計算最大的特點就在于按需供應，業(yè)務對于IT的要求，肯定會傳導至數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施上來，這就要求我們所提供的基礎(chǔ)設(shè)施必須要具備靈活擴展的能力，這也是這幾年模塊化數(shù)據(jù)中心設(shè)計理念和集裝箱數(shù)據(jù)中心大行其道的原因之一。”謝衛(wèi)剛說。“施耐德也意識到了這一點，推出了全生命周期的解決方案。”

　　伴隨著模塊化的同時，集成化的趨勢也在越發(fā)明顯。而現(xiàn)在，用戶的行為正在發(fā)生變化，數(shù)據(jù)中心不再是一個設(shè)備的堆疊，而是如何對這些設(shè)備進行整合性管理，從精細化運維管理的角度將數(shù)據(jù)中心作為一個整體來看待。“所以，我們在2011年推出了StruxureWare數(shù)據(jù)中心管理平臺，它打破了以產(chǎn)品形態(tài)的界限，將施耐德在智能樓宇、安防、綜合布線、規(guī)劃施工、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品等數(shù)據(jù)中心子系統(tǒng)，進行了充分的整合。不管是生命周期服務還是各個子系統(tǒng)解決方案，我們都是業(yè)界領(lǐng)先的，可以提供全方位的服務。”

　　瞄準最低TCO 規(guī)劃至關(guān)重要

　　謝衛(wèi)剛指出，對整個數(shù)據(jù)中心來說，單從CAPEX和OPEX某一個角度考慮都不是非常理性的。“我們應該從整個全生命周期的TCO的角度來考慮。我們衡量商業(yè)價值第一個方面就是擴展性，能夠滿足現(xiàn)在用戶需要的同時，對于未來數(shù)據(jù)中心的壽命跟業(yè)務支撐的力度是不是可以同步。其次是靈活性，能不能保證現(xiàn)有可用性的同時，能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化做實時的調(diào)整。”

　　在CAPEX這個部分，不是說選擇最便宜的設(shè)備就是最好的，要考慮到未來發(fā)展的需要。目前確定了前期的購置成本的同時，怎么樣確保擁有一個最高性價比，能夠滿足現(xiàn)在和未來需要的基礎(chǔ)設(shè)施，這是一個核心因素。另外，運營成需要考慮的是如何從原來傳統(tǒng)低密度的架構(gòu)過度到高密度靈活可擴展的標準化架構(gòu)。

　　整個TCO是數(shù)據(jù)中心生命周期的全方位考量，從前期的設(shè)計和規(guī)劃的角度，考慮數(shù)據(jù)中心的發(fā)展策略跟整個IT發(fā)展策略、業(yè)務發(fā)展策略，是不是能保證一致。另外，數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建有沒有足夠的靈活性滿足未來業(yè)務的發(fā)展需要。另外，對整個數(shù)據(jù)中心的實際運營，是不是了如指掌。不是越便宜越好，而是確保擁有集成的、系統(tǒng)化的，保證各個子系統(tǒng)之間能夠協(xié)調(diào)一致的數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　“在實際的運營過程中，需要能夠?qū)Ω鱾€子系統(tǒng)的運營成本有清晰的了解，這樣的話才能確保有一個比較合理的TCO，從而確保數(shù)據(jù)中心擁有一個更高的性價比，給客戶提供的服務有更高的性價比。”謝衛(wèi)剛說。

　　“經(jīng)過我們統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，中國數(shù)據(jù)中心的建設(shè)還處于重基建，重設(shè)備，輕規(guī)劃，疏管理階段，在實際規(guī)劃，運營和管理方面存在經(jīng)驗不足。因此數(shù)據(jù)中心建設(shè)，做好規(guī)劃很關(guān)鍵。”謝衛(wèi)剛說。

　　第一步是根據(jù)業(yè)務需求確定相關(guān)IT需求。這一步的完成輸出5個重要結(jié)果或者說參數(shù)：功率容量及密度，預算范圍，擴展計劃，關(guān)鍵性指標，以及總體效率，同時需要業(yè)務部門和IT管理人員的全面參與。

　　第二步強調(diào)的是系統(tǒng)概念的展開，包括場地的選擇，參考設(shè)計的選擇，和建筑平面布局的設(shè)計，這一部分除了需要業(yè)務和IT的參與外，還需要設(shè)施基建管理人員的參與。

　　第三步則確定用戶的傾向性選擇以及約束條件，也就是確定場地條件的限制，項目管理及周期的限制，IT設(shè)備的限制條件同時確定數(shù)據(jù)中心的必需及可選的特征，包括什么，不包括什么，這部分除了要求相應的管理人員參與外，需要設(shè)施的運營人員和IT實際操作及運營人員的參與。

　　第四步產(chǎn)生相應系統(tǒng)指標說明文件，也就是我們通常所講的招標書等文件，通常是指在系統(tǒng)設(shè)計時需要遵守的一系列規(guī)則，這一步驟需要設(shè)施及IT的運營人員參與的同時，也需要項目執(zhí)行人員的參與。

　　第五步則根據(jù)指標書制定詳細的工程建設(shè)計劃，包括產(chǎn)生詳細的設(shè)計以定義在數(shù)據(jù)中心內(nèi)安裝什么樣的物理設(shè)備，主要由設(shè)備/解決方案供應商和工程公司的共同參與。

　　“每一個步驟都會涉及到相關(guān)的參與者和責任人，尤其是在實際運營階段，需要大樓物業(yè)，基建設(shè)施人員，以及數(shù)據(jù)中心運營人員緊密配合，才能確保安全正常的運營，避免意外事故的發(fā)生。”謝衛(wèi)剛說。

　　“我們不僅僅在產(chǎn)品方面有無數(shù)的創(chuàng)新，更總結(jié)了已有的經(jīng)驗，做了很多的探索和研究，所有的規(guī)劃工具，比如數(shù)據(jù)中心功率選型計算器、投資成本計算器都是免費，唯一的目的就是簡化整個數(shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)的規(guī)劃、建設(shè)和運營，打造一個高可用的、簡單的、沒有人為失誤的數(shù)據(jù)中心。”謝衛(wèi)剛最后說。