電力信息化是指信息技術在電力工業(yè)中的應用，是電力工業(yè)在信息技術的驅動下由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術化工業(yè)轉變的過程。
    電力行業(yè)是應用信息技術較早的行業(yè)之一，信息技術在電力工業(yè)的應用起始于六十年代初，信息化建設歷程已經(jīng)有許多年的歷史，而且已經(jīng)取得了較大的成就，特別是在生產(chǎn)與安全方面基本上達到了國際先進水平。雖然許多電力企業(yè)都不惜投入巨資進行了信息化建設，但是面對競爭和局不斷發(fā)生變化，信息化建設的水平仍然存在著較大的差距，越是掙扎就越陷越深，信息化的陷阱也隨之增大……
    電力行業(yè)信息化存在的主要問題：
    電力行業(yè)在舊的管理體制下，由于其本身復雜的專業(yè)應用使得同一企業(yè)各職能部門只根據(jù)自身的需求單獨立項開發(fā)，導致系統(tǒng)功能比較分散，使用的范圍往往集中在一個或者比較少的部門中；系統(tǒng)功能都相對單一，幾乎僅提供一到兩個主要功能和一些相對比較零散的附加功能。由于這些系統(tǒng)幾乎都是單獨建設的，因此在系統(tǒng)購買和建設中存在著部分功能的重復；并且這些系統(tǒng)通常構筑在不同的平臺之上，各個系統(tǒng)之間的連通性比較差；同時，這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結構也存在很大差異，數(shù)據(jù)不能兼容，最終形成數(shù)量眾多的“信息孤島”。結果是企業(yè)雖然有許多系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，但這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能共享，因而不能使 IT 技術真正有效地支持業(yè)務的發(fā)展，也沒有使企業(yè)對信息化的投資充分發(fā)揮作用。
    從企業(yè)信息化的發(fā)展歷史，可以看出信息化的范圍越來越廣，管理的觸角越來越深，集成度和企業(yè)決策支撐能力越來越高。企業(yè)信息化是指企業(yè)當中一切和信息技術有關的工作，包括生產(chǎn)過程信息化、管理信息化以及連接這兩部分的“橋梁”。針對電力行業(yè)而言，電力行業(yè)信息化包括應用層面和控制層面的內(nèi)容，應用層面包括 KM 、 ERP 、 CRM 、 EAM 、 Portal 等多個方面，控制層面 DCS 、 SIS 、 EMS 、 DMS 、 SCADA 等多個方面。
    信息化建設的主要目的之一就是利用信息技術實現(xiàn)電力企業(yè)規(guī)范化管理，從而提高電力企業(yè)的運作效率和管理水平，進一步推動“兩型、兩化、國際一流”公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，努力創(chuàng)建國際一流電力公司，更好地為國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務。而目前電力企業(yè)進行信息化建設是在舊的管理模式基礎薄弱、管理不到位、生產(chǎn)和管理不規(guī)范的條件下進行的，缺乏正確的思想方法，對信息化的作用和目標不明確。管理和信息技術“兩張皮”是電力行業(yè)信息化的普遍現(xiàn)象，所以建立起來的一些應用系統(tǒng)達不到預期效果，有的甚至導致半途而廢。
    電力行業(yè)信息化解決途徑：
    針對這些形形色色的問題，從總體上看，普遍缺乏對 IT 系統(tǒng)在企業(yè)應用的整體觀念，對信息化工作往往缺乏總體規(guī)劃，實踐中關注的是某一個業(yè)務環(huán)節(jié)或者某一個功能的信息化，注重單元技術和短期效益，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，應用系統(tǒng)實施東一塊、西一塊，整體集成和溝通程度不高。
    企業(yè) IT 規(guī)劃以整個企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的目標與功能為基礎，結合行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)的信息化愿景（ Vision ）、目標、戰(zhàn)略，作為企業(yè)信息化的綱領性文件，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化的進程，協(xié)調發(fā)展地進行信息技術的應用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源。
    IT 規(guī)劃的方法論、工作步驟和工作范圍：
    1 、 IT 規(guī)劃方法論
    IT 規(guī)劃需要一套體系化的方法論，是邏輯嚴密地對企業(yè)戰(zhàn)略、運營、信息和 IT 技術進行系統(tǒng)的診斷、創(chuàng)新和設計的方法、工具、案例、專家經(jīng)驗的綜合體，包含一系列的、可供具體項目選擇和定制的模塊。
    具體內(nèi)容一般包括企業(yè)戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化、信息化評估與藍圖設計、業(yè)務轉變與信息化建設策略等幾個步驟。
    2 、 IT 規(guī)劃的一般步驟
    3 、電力行業(yè) IT 規(guī)劃一般工作范圍
    電力行業(yè) IT 規(guī)劃的重點：
    1 、 IT 規(guī)劃的第一步要求對企業(yè)信息化現(xiàn)狀有清晰的認識
    完整的信息化應用包括三個層面的內(nèi)容： IT 戰(zhàn)略、 IT 管治和 IT 架構，對電力企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀的評估也是從這三個層面入手，全面進行評價。
    2 、在對企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀進行評估的同時也要求對關鍵需求進行分析
    電力企業(yè)信息化具有鮮明的行業(yè)特點，沒有成熟的軟件可以完全覆蓋，很多企業(yè)選取“ Best of breed” 的方式進行建設，這一方面要求對電力企業(yè)關鍵流程進行梳理，確定關鍵需求，另一方面也要求對不同系統(tǒng)的功能的進行清晰的界定。
    3 、原有系統(tǒng)的整合將是電力企業(yè) IT 規(guī)劃的一個重點內(nèi)容
    “  原有系統(tǒng)怎么進行取舍？完善？升級？廢除？
    ”  多個應用系統(tǒng)中功能重疊部分怎么進行取舍？
    “  分散的應用系統(tǒng)功能如何界定？
    ”  系統(tǒng)之間如何整合？
    “  數(shù)據(jù)交換標準如何確定？
    ”  應該達到什么樣的集成效果？
    “  對集成技術和產(chǎn)品有什么要求？
    4 、電力行業(yè)亟需設計清晰的企業(yè) IT 應用藍圖
    根據(jù)本企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和電力行業(yè)需求特點，參考其他企業(yè)或行業(yè) IT 應用藍圖，設計具有本企業(yè)特點的 IT 應用藍圖。
    5 、為了保障 IT 藍圖的實現(xiàn)，電力企業(yè)應該有合理的 IT 治理體系
    電力企業(yè)信息化 IT 治理體系應該解決三個基本問題：識別梳理電力企業(yè)的 IT 管理流程體系；對重要的流程進行詳細設計并實施；建立 IT 隊伍的建設、培養(yǎng)、考評和激勵機制。
    因此，電力行業(yè)進行 IT 規(guī)劃，不僅是需要企業(yè)信息化的一個指導綱領；也是電力行業(yè)信息化現(xiàn)階段的首要問題；更是對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù) / 信息 / 情報、應用系統(tǒng)和信息技術的系統(tǒng)性思考，以達成管理與信息化的共識、降低風險、節(jié)約成本，從而促使 IT 與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，為增強企業(yè)競爭力服務。