黑龍江電力公司大力開展同類業(yè)務集中整合，實現(xiàn)核心業(yè)務集約化，改變過去縣公司或代管農(nóng)電企業(yè)自行編制35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃的管理模式，將各電壓等級電網(wǎng)規(guī)劃工作全部集中到公司層面管理，全面統(tǒng)一國網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)（包括代管農(nóng)墾）規(guī)劃和可研工作，解決了基層規(guī)劃水平不均衡、上級電網(wǎng)規(guī)劃與下級電網(wǎng)配出不同步等問題。電網(wǎng)輸變電工程、智能電網(wǎng)、通信專項等儲備項目的可研評審，全部由省、地兩級經(jīng)研院（所）負責，統(tǒng)一技術(shù)標準，統(tǒng)一定額標準，有效避免重復投資，確保綜合效益整體最優(yōu)。

　　黑龍江電力公司實現(xiàn)了管理機構(gòu)扁平化，取消縣級規(guī)劃管理層級，將原有省、市、縣三級規(guī)劃模式壓縮為兩級，規(guī)劃職能全部向省、市電網(wǎng)企業(yè)集約。在5個代管農(nóng)墾電業(yè)局組建發(fā)展建設(shè)部，加強代管農(nóng)墾區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃和計劃管理，實現(xiàn)“大規(guī)劃”專業(yè)管理向農(nóng)墾延伸。成立省、地兩級經(jīng)研院（所），分別承擔220千伏及以上、110（66）千伏及以下電網(wǎng)的規(guī)劃編制和項目可研工作，實現(xiàn)編制、評審專業(yè)化，有效解決電網(wǎng)規(guī)劃編制技術(shù)力量薄弱問題。

       黑龍江電力公司實現(xiàn)風險管控信息化，依托信息化管理平臺，建立覆蓋全省的資本性支出全口徑項目儲備庫，實現(xiàn)投資計劃與各專業(yè)儲備庫有效銜接。完善新體系下的投資管理系統(tǒng)，與ERP管理平臺、基建管控、財務管控、電網(wǎng)規(guī)劃庫、項目儲備庫等信息系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)了全業(yè)務集成共享和跨專業(yè)協(xié)同監(jiān)督。同時，牢牢把握開工計劃準入、投資計劃下達、物料采購核準、財務費用結(jié)轉(zhuǎn)等4個關(guān)鍵節(jié)點，提高系統(tǒng)自動審核條件，杜絕流程違規(guī)、未批先建和盲目開建，有效防范了投資風險。

　　黑龍江電力公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)實現(xiàn)了線損管理精益化，全面調(diào)整線損管理模式，由原來部門間橫向協(xié)調(diào)合作，加大縱深管理輻射力，轉(zhuǎn)變?yōu)橄驅(qū)I(yè)化縱深管理，形成了縱橫交織的管理網(wǎng)絡(luò)。除在各地市公司發(fā)展部設(shè)置線損管理專責外，在每個地調(diào)調(diào)度控制中心、檢修工區(qū)、地（市）客戶服務中心和省電科院，分別設(shè)置線損管理專責，實現(xiàn)線損管理在計算、統(tǒng)計、診斷、分析、評估和考核的全過程閉環(huán)管控，顯著提升了線損精益管理水平。截至9月末，綜合線損率同比降低0.6個百分點，減少損失電量3億千瓦時。