大唐寧德公司重拳出擊提燃料管理水平

2013-10-31 09:58:30 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

2012年以來，福建大唐集團(tuán)國際寧德發(fā)電公司以管理提升活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化燃料管理，深入查擺存在的問題，重拳出擊攻短板，有力牽住了燃料這一年鼻子，實現(xiàn)了燃料成本的顯著降低。截至8月底，該公司入廠標(biāo)

2012年以來，福建大唐集團(tuán)國際寧德發(fā)電公司以“管理提升”活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化燃料管理，深入查擺存在的問題，重拳出擊攻短板，有力牽住了燃料這一“年鼻子”，實現(xiàn)了燃料成本的顯著降低。截至8月底，該公司入廠標(biāo)煤單價累計完成781.03元/噸，低于入廠標(biāo)煤單價目標(biāo)值；當(dāng)月完成入廠標(biāo)煤單價653.59元/噸，較年初下降了259.44元/噸。

　　變策略，優(yōu)結(jié)構(gòu)。面對煤炭市場的波動，該公司在重點合同煤總量、兌現(xiàn)率都受限制的情況下，及時改變重點煤兌現(xiàn)策略，通過協(xié)商，重點煤整船裝運，將搭售高價國內(nèi)市場煤改為相對低價的進(jìn)口煤，既提高了重點合同的兌現(xiàn)率，又充分發(fā)揮了進(jìn)口煤價格優(yōu)勢。1-8月份，該公司兌現(xiàn)重點合同煤17.91萬噸，進(jìn)度兌現(xiàn)率達(dá)107.5%。。同時，該公司充分利用沿海電廠的有利條件，把優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)作為降低煤價的有效措施，拓寬進(jìn)口煤采購渠道并加大采購量。1-8月份，該公司共采購進(jìn)口印尼煤266.03萬噸，占市場煤比例為80.61%，同比增加19.84%。

　　嚴(yán)監(jiān)督，細(xì)管理。在數(shù)量方面，該公司燃料管理部、發(fā)電部、監(jiān)察審計部全程跟蹤監(jiān)督第三方進(jìn)行水尺驗收，檢尺率達(dá)到100%，確保到貨量不少于運單數(shù)。質(zhì)量方面，依托入廠煤國家標(biāo)準(zhǔn)檢測實驗室，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求將采制化工作做細(xì)做精，質(zhì)檢率達(dá)到100%。在采用第三方（CIQ）化驗結(jié)果進(jìn)行結(jié)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與CIQ化驗數(shù)據(jù)比對，每卡必爭，杜絕企業(yè)利益受到損害。同時，該公司嚴(yán)格落實《燃煤儲存管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行煤場分層碾壓，做好煤場清底工作，減少存損；每月月中、月末分別對煤場進(jìn)行一次典型性盤點，盤點前將煤堆整形，并進(jìn)行密度與熱值的測定，及時全面了解煤場存煤情況，以盤定耗；總結(jié)配煤摻燒實驗測算數(shù)據(jù)，力爭實現(xiàn)配煤摻燒綜合效益最大化，在低負(fù)荷時期控制低熱值煤的采購力度，減少燃煤的存放時間，燒舊存新，降低熱損，減小廠爐熱值差。

　　爭政策，控雜費。該公司一方面聯(lián)合福建省內(nèi)各主力燃煤電廠向相關(guān)政府部門充分反映燃煤電廠面臨的經(jīng)營困難，積極推動燃煤庫存貼息政策的落實。另一方面，進(jìn)一步研究和活用政策，在全力做好燃煤采購和接卸的基礎(chǔ)上，建立電煤庫存詳細(xì)臺賬，及時、準(zhǔn)確、真實地上報電煤庫存情況證明材料，爭取更多的電煤采購庫存貼息資金。2011年10月至2012年3月，該公司共獲得電煤采購庫存貼息資金640余萬元，為“一保一降”攻堅目標(biāo)的實現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。此外，在面對航道回淤嚴(yán)重、臺風(fēng)頻頻來襲等困難，該公司積極協(xié)調(diào)地方政府各部門解決航道疏浚問題，保證燃料運輸順暢，同時通過合理安排船期、加強(qiáng)談判扣罰等多種措施，嚴(yán)格控制滯期費的發(fā)生，1-8月滯期費較同期減少1600多萬元。

責(zé)任編輯：何健

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