我們來看這樣一組對比：2006年，國網電科院信息化人才隊伍不足百人，經過短短幾年的發展，信息化人才隊伍人數接近2000人；信息化業務范圍從最初的限于調度管理系統，擴大至生產管理、資產全壽命管理、信息運維綜合監管、ERP等領域，大部分系統已上線運行；信息化業務產值從千萬元上升至三十多億元。

導師制：一對一建生涯規劃
      “導師負責指導新員工入職第一年的工作和學習，按月匯報新員工工作和學習情況，適時調整工作安排。”國網電科院信通分公司總經理助理兼ERP事業部經理楊華飛從2006年起，親歷了隊伍從小到大、由弱變強的過程。
       國網電科院重視新員工的培養，保持著為新員工安排固定導師的傳統，導師均為技術骨干或者項目經理及以上的管理干部。新員工的第一年考核成績與其導師的年終考核掛鉤，各位導師和新員工之間還會定期進行互相評價。
      “人盡其才、負責到底。”楊華飛用這八個字詮釋了他帶隊伍的心得與體會，“無形中，老員工對新員工的指導和培養從一種責任上升到應盡的義務，技術知識、工作技巧、管理制度、企業文化等都在這個過程中直接或間接地傳承了。”
       導師制將員工的指導與培養擴展至整個職業周期。信通分公司設置了專職技術主管，負責評級與員工職業生涯規劃。8級評價指標和360度評估辦法，給員工崗級晉升和職業發展提供了明確、暢通的渠道，并為員工的崗位調整與工作安排提供指導。
       信通分公司信息管理事業部主任工程師閆訓超在國網電科院工作10年了，是生產管理系統研發的技術骨干。2007年起至今，他所指導的20多名新員工中，三分之二以上都已擔任項目經理、技術主管及更重要的崗位。

納賢士：引進專家壯大隊伍
       截至2011年12月，信通分公司ERP技術事業部招聘ERP高級顧問20余名，以及具有知名企業（如SAP、IBM、德勤、埃森哲、凱捷等）工作經歷的專家人才8名。
      “培養年輕人是隊伍長久發展的基礎，另一方面，企業客觀上也需要一批成熟型專家人才的加入。”唐汗青說。
       陸征銀曾經在SAP工作多年，2009年被推薦到信通分公司ERP技術事業部任技術專家，在江蘇公司SG-ERP綜合試點建設過程中發揮了重要作用，并多次到公司總部提供ERP相關技術支持服務。大力引進專家人才在信息化建設中的作用功不可沒，在專家人才的帶領下，原本小作坊式的師徒培養模式轉變為專業量產式的科班培養模式，團隊效益達到最大化。
       國網電科院張昕等4人被評為2009年國家電網公司信息化建設先進個人，陳玉慧帶領的信息運維綜合監管系統建設團隊榮獲2010年江蘇省“工人先鋒號”，以孔震為班組長的研發中心團隊榮獲了2011年江蘇省“企事業先進班組”稱號，國網電科院信息化人才隊伍建設展現出勃勃生機。