日前，華北院公司采購專業化管理平臺正式上線運行，公司采購專項管理提升重點工作基本完成。通過采購專項管理提升活動實施，華北院公司目前招標采購率達到92%；集中采購率達到100%；采購平臺主要功能應用覆蓋率達到95%；綜合成本較活動前降低了5%，采購專項管理提升活動取得實效。
        高度重視，制定切實可行的專項提升活動方案
        華北院公司作為集團公司最早從事工程總承包的子企業之一，在采購管理方面積累了較為豐富的經驗。管理提升活動進入第二階段后，華北院公司被列為集團公司采購專項管理提升活動試點單位。
        為切實提高公司的采購管理水平、按照集約化、精益化、標準化的標準打造專業的物資采購團隊，華北院公司各級管理者高度重視，精心策劃、周密部署，按照中電工程轉發《中國能源建設集團有限公司開展采購管理提升試點活動方案》要求，迅速成立采購管理提升試點活動小組。按照集團公司的統一部署，結合自身發展現狀，策劃制定了切實可行的活動方案，《方案》明確了采購提升的基本原則、主要目標、總體安排和工作要求，重點確定了“一個信息化，兩個標準化”的重點任務。
        多措并舉，“一個信息化，兩個標準化”建設穩步推進
        華北院公司明確采購專項管理提升的重點任務和突破點是“一個信息化，兩個標準化”。其中“一個信息化”是指開發采購專業化管理平臺，切實提升采購工作的信息化、精細化管理水平；“兩個標準化”是指開展物資編碼體系建設和《發電工程主要輔機設備招標文件范本》編制工作，通過標準化建設夯實采購管理的基礎。
        為加強“一個信息化，兩個標準化”重點任務的組織實施，切實發揮其為采購管理提升的促進作用，華北院公司多措并舉，穩步推進。一是強化責任意識。成立了采購管理提升工作領導小組，全面負責“一個信息化，兩個標準化”專項提升任務的組織落實和監督實施。二是全面謀劃方案。制定了《重點專項工作實施方案》，明確了工作目標和階段計劃。三是把提升專項活動成果迅速轉化為管理實踐加以實施，確保成果經受檢驗并取得效益。
        總結提煉，確保采購專項管理提升活動取得實效
        目前，華北院公司采購專項管理提升工作已經成功轉入第三階段。采購專項管理提升“一個信息化、兩個標準化”的重點工作基本完成，成效顯著。
        2013年4月，華北院公司采購專業化管理平臺正式上線運行，該平臺將逐步實現采購、物流、倉儲全過程的信息化管理及多項目的采購集中管理。極大提升采購管理的精細化管理水平、提高采購工作效率。
        2013年3月，物資編碼庫建設初步完成并開始在工程項目中應用。同月，《發電工程主要輔機設備招標文件范本》編制完成初稿，目前正在收集意見、修改完善及試用，計劃6月底將正式驗收并推廣使用。
        除上述重點任務外，華北院公司按照集團公司的統一部署，還認真組織開展了采購管理制度、工作流程梳理等各項工作，還利用自身的技術優勢成立專門的采購技術控制部門，對設計提供技術規范符合性進行評價，對材料采購量進行控制，進而達到控制采購成本的目的。
        管理無止境，華北院公司將以管理提升第三階段活動為契機，持續改進采購管理，認真總結和實踐取得的成果，進一步健全規章制度，規范采購流程，建立起適應變化、持續優化的企業采購管理長效機制，為集團公司打造具有國際競爭力的工程公司貢獻力量。