資源統(tǒng)一管集約促融合

2013-10-28 09:47:29 國家電網(wǎng)報　點擊量：評論 (0)

資源統(tǒng)一管集約促融合——南瑞集團大力整合信息通信資源提升管理水平張超義袁仲偉　　信息與通信只有走融合的道路，才能真正符合信息化時代發(fā)展要求。南瑞集團公司信息通信技術分公司總經(jīng)理唐汗青這樣說。他

資源統(tǒng)一管集約促融合

——南瑞集團大力整合信息通信資源提升管理水平

張超義袁仲偉

　　“信息與通信只有走融合的道路，才能真正符合信息化時代發(fā)展要求。”南瑞集團公司信息通信技術分公司總經(jīng)理唐汗青這樣說。他將新材料的誕生與信息通信融合作對比——新材料的研發(fā)過程是一個物理學科與化學學科交叉融合的過程，通過物理化學反應，材料獲得“新生”——而信息通信的融合也與之類似。

　　“在信息通信融合這個問題上，我認為管理上的融合最為重要，它將帶來運維、標準、流程的統(tǒng)一以及效率的提升等一系列效果，而技術方面的融合則應該是服務于管理思路和模式的。”在就信息通信資源集約化管理、融合發(fā)展接受采訪時，南瑞集團國電通網(wǎng)絡技術有限公司總工程師張春光說。

　　組織架構整合效率效益提升

　　南瑞集團信通公司成立于2009年12月，成立之初，便整合了原信息和通信兩大專業(yè)資源。今年3月，南瑞集團信息化建設運維中心也納入該公司統(tǒng)一管理。這既是形勢所迫，也是主動出擊。原來通信為調度服務，但隨著需要傳輸?shù)男畔⒈壤絹碓酱螅ㄐ艑π畔⒒卧絹碓斤@著，通信與信息已經(jīng)密不可分。

　　綜合監(jiān)管事業(yè)部是南瑞集團信通公司首個融合信息通信的部門，由原南瑞集團信息所的應用集成部（信息專業(yè)）和原通信所的工程一部（通信專業(yè)）合并而成。“經(jīng)過不斷的摸索嘗試，一年多的建設中，部門從組織架構、業(yè)務融合、管理制度等方面持續(xù)推進著信息通信融合工作。”綜合監(jiān)管事業(yè)部經(jīng)理陳玉慧說。

　　據(jù)介紹，過去分散在兩個專業(yè)的人員被納入到統(tǒng)一組織架構下管理，以促進業(yè)務上的融合。以往信息監(jiān)管、通信監(jiān)管各自為戰(zhàn)的管理模式合二為一。“通信監(jiān)管需要借助信息化方式掌控信息傳輸情況，信息監(jiān)管也需要以通信為基礎支撐，現(xiàn)在二者使用同一個平臺、同一套流程進行管理，節(jié)省了人力物力，提高了管理效率。”陳玉慧說。與之配套的是，在項目工程建設上，綜合監(jiān)管事業(yè)部實施項目經(jīng)理責任制，在每個現(xiàn)場只安排一個項目經(jīng)理，處理所有信息與通信業(yè)務。

　　信息與通信兩個專業(yè)的融合確實產(chǎn)生了“化學反應”。南瑞集團信通公司曾承擔國家電網(wǎng)公司信息運維綜合監(jiān)管系統(tǒng)（IMS）的研發(fā)建設，這也為他們建設通信管理系統(tǒng)奠定了基礎，而通信管理系統(tǒng)則是信息通信融合的一個典型案例。“以信息化的手段介入到通信領域是最直接、最迫切的方式。”唐汗青肯定地說。

　　相較南瑞集團信通公司，國電通公司是做通信網(wǎng)運營起家的，在2012年重組整合中，劃轉為南瑞集團信息通信板塊的產(chǎn)業(yè)單位。在信息通信融合的大趨勢下，該公司按照一體化建設要求，加強信息通信優(yōu)勢資源的歸集整合，有效拉動了上下層網(wǎng)絡協(xié)調互通，以滿足日益發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)業(yè)務需要。

　　為便于集約化統(tǒng)一管理，此前國電通公司就已成立運維分公司、信息化分公司以及通信集成分公司，沒有了專業(yè)局限，項目建設中的一些問題也更容易解決，業(yè)務、管理、組織協(xié)調、人員培養(yǎng)鍛煉都找到了落腳點。

　　記者在采訪中得知，以前，建一個工程如果既涉及信息專業(yè)，又涉及通信專業(yè)，審批階段要走兩個部門的手續(xù)，周期長、步驟煩瑣不說，還不利于協(xié)同運作，鬧不好就出現(xiàn)信息網(wǎng)絡搭建好、通信網(wǎng)絡還不具備的問題（或者反過來）。現(xiàn)在，從組織架構上，信息和通信變成了一個部門，統(tǒng)一歸口、集中管理，兩個專業(yè)不再是各建各的系統(tǒng)，而是從更高的層面進行一體化考量，管理模式由條塊化走向集約化，鏈條縮短，工作推進速度和質量都能得到保證，同時也避免了資源的浪費，支撐了信息通信一體化建設。

　　重點項目突破培養(yǎng)“全科大夫”

　　以重點項目建設作為信息通信融合的突破口，是國電通公司結合實際工作所做的探索嘗試。張春光以國家電網(wǎng)公司直屬單位信息網(wǎng)絡接入工程建設為例作出說明。這項工程旨在解決公司直屬單位網(wǎng)絡分散接入、不統(tǒng)一的問題，而其中，既包括通信底層鏈路的接入，也包括信息網(wǎng)絡的接入，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)籌利用人財物等各方面資源，按一個標準開展建設。除了該工程，在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口建設、云辦公系統(tǒng)推廣等重點項目中，信息通信融合也帶來了管理模式的轉變、覆蓋前期建設到后期運營的全過程管控以及效率效益的提升。

　　7月底，南瑞集團參與建設的國家電網(wǎng)公司通信管理系統(tǒng)正式轉入應用階段。該系統(tǒng)集通信網(wǎng)絡設施管理、承載業(yè)務管理、通信資源管理、專業(yè)職能管理功能于一體，以信息化為通信管理提供依據(jù)，對公司系統(tǒng)內通信資源進行集約整合。

　　信息通信資源的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，反映在更加注重考慮信息傳輸需求的通信網(wǎng)絡建設規(guī)劃上。“生產(chǎn)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在智能電網(wǎng)中就是堅強、可靠、自動化，信息數(shù)據(jù)體現(xiàn)在智能電網(wǎng)中就是信息化和互動化。對通信資源網(wǎng)絡的事先科學規(guī)劃，有助于提高信息傳輸效率。”南瑞集團信通公司電力通信事業(yè)部副經(jīng)理何迎利說。

　　高建新、杜啟霞分別負責國電通公司通信集成分公司技術管理、項目綜合管理方面的工作，曾是青藏聯(lián)網(wǎng)工程通信網(wǎng)配套設施建設人員的他們，在接受一系列與信息專業(yè)的交叉培訓、與信息化集成分公司合作管理項目后，掌握了更多信息專業(yè)方面的知識，也對信息通信融合發(fā)展有了新理解。在同事的眼中，他們變得更加自信，技術、管理能力也更強了。

　　現(xiàn)在，國電通公司每周都會舉行信息專業(yè)和通信專業(yè)員工共同參加的培訓，豐富兩個專業(yè)人員的知識結構和技術能力。通過學習另一個專業(yè)的知識、開展跨專業(yè)交流，中層干部、普通員工不會再給自己“貼標簽”，完成了觀念的轉變和角色的轉化。很多人都表示，看來為了項目建設和工作需要，光了解一個專業(yè)的東西還不行，將來要信息和通信兼顧。張春光也說，從現(xiàn)在信息通信技術的飛速發(fā)展來看，專業(yè)人員僅掌握一個方面的知識，進行條塊化的、較為簡單的操作已不能滿足業(yè)務需要，培養(yǎng)信息通信“全科大夫”不僅可以幫助員工自身成長，而且也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　未來，南瑞集團在信通產(chǎn)業(yè)上還將進一步加強內部資源整合和工作協(xié)同，做好公司信息通信建設發(fā)展的堅強支撐。