葉鳴先生：今天和我們分享的題目叫共贏未來，搭建技術(shù)重構(gòu)下的創(chuàng)新平臺(tái)，在這個(gè)想題目之前，我們也做了一些思想，怎么去講，這樣的話題。后來我想，實(shí)際上說，復(fù)雜很復(fù)雜說容易很容易，因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到實(shí)際上現(xiàn)在所有的這些技術(shù)創(chuàng)新，和商業(yè)模式的創(chuàng)新，都有一個(gè)共同點(diǎn)，也就是說，都是隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和不斷的發(fā)展而引申出來的，今天我想和大家分享第一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴，第二個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界融合，第三個(gè)，億達(dá)軟件新城是如何呼應(yīng)這樣的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)來提供創(chuàng)新的平臺(tái)。

　　葉鳴先生：這一頁大家實(shí)際上一看就非常明白道路互聯(lián)網(wǎng)對(duì)軟傳統(tǒng)的長產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新帶來什么，其實(shí)是顛覆性的影響，我總結(jié)了大概有這么既快，一個(gè)用戶為導(dǎo)向、第二個(gè)社會(huì)化、第四個(gè)跨界，第一個(gè)用大數(shù)據(jù)的思維來思考問題解決問題，第二個(gè)免費(fèi)，當(dāng)然這個(gè)免費(fèi)只是一個(gè)他的商業(yè)模式和手段而已，最終來通過免費(fèi)來獲取，互聯(lián)網(wǎng)改變的是什么，是信息子進(jìn)流和物流的整個(gè)傳輸?shù)倪^程，他把過程壓縮的扁平化，高效化，新的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到傳統(tǒng)行業(yè)中，一句話來歸結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)是找到了一個(gè)不該屬于該產(chǎn)業(yè)模式下的高額利潤并把他拉平，改變了信息畝對(duì)稱，超高的品牌價(jià)值，都是作為互聯(lián)網(wǎng)我們說的解放軍新的力量去改變的目標(biāo)。

　　葉鳴先生：非常明顯也是大家知道的案例，小米，能在短短三年內(nèi)突破300億的產(chǎn)值，是基于他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)很深的理解，也就是說，我們?cè)谶@里提到了雷軍，經(jīng)常說的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的九個(gè)軍，專著、機(jī)制，最到最佳，口碑，不是靠大量的廣告，是靠國人，最后是快，互聯(lián)網(wǎng)改變是傳輸?shù)男畔⒘鳎l能夠做快就能占有優(yōu)勢的地位，在這里比較下，傳統(tǒng)的企業(yè)，華為和小米的一些典型的區(qū)別在管理上在研發(fā)在生產(chǎn)和推廣上，他們是有完全不同的思維，從流程到扁平化，從人力到社區(qū)和社會(huì)的力量從一體化部分外包，到完全的(英文)這都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)的最大的特點(diǎn)。

　　另一個(gè)非常好的是阿里，阿里是電商，阿里未來的方向不是大電商是大數(shù)據(jù)，他現(xiàn)在在金融領(lǐng)域，所有的創(chuàng)新，基于他手中掌握所有的商家，客戶的信息數(shù)據(jù)和資源，在這個(gè)大的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)庫的可以產(chǎn)生完全新的商務(wù)模式，包括這里提到了淘點(diǎn)點(diǎn)。

　　葉鳴先生：新技術(shù)，推動(dòng)新的技術(shù)革命，實(shí)際上他根深蒂固，根本性的東西是商業(yè)模式的創(chuàng)新，從這里可以看出來，GORTNER，全球的IT指出3.8萬億美元，與去年相比增長3.1%，中國IT支出預(yù)計(jì)2.13萬億元人民幣，通過新技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的投入，對(duì)全球范圍內(nèi)，企業(yè)不管是傳統(tǒng)不管是各行各業(yè)的企業(yè)，都帶來同產(chǎn)品商業(yè)模式的創(chuàng)新。我引用了三個(gè)案例，F(xiàn)UNBO是中國九城推出的第一款家庭娛樂機(jī)，可以看電視及視頻，有很多功能變化。第二個(gè)例子就是聯(lián)想，現(xiàn)在PC機(jī)，都不是呈現(xiàn)出逐漸需求量遞減，能夠優(yōu)先的推出一款小Q的機(jī)器，他的樣子在PPT，從外形功能上都有一個(gè)全新的創(chuàng)新，不像傳統(tǒng)的機(jī)器，集成很多UIFI通過開通網(wǎng)上的采購平臺(tái)，降低了成本。還有一個(gè)澳大利亞彩電評(píng)價(jià)內(nèi)容平臺(tái)，從單純的電視制造商轉(zhuǎn)變成了互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營商，國內(nèi)也有像樂視，像小米也出路由器，來整合不同平臺(tái)家電，而且這個(gè)品牌還于中國的360推出中國首款互聯(lián)網(wǎng)電視，從根本上改變了非常明晰的行業(yè)劃分。

葉鳴先生：所以新技術(shù)帶來的創(chuàng)新實(shí)際上最大程度推動(dòng)商業(yè)價(jià)值的最大化，他對(duì)整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新，商業(yè)模式帶來全面的創(chuàng)新，我也同時(shí)可以看到這樣的案例，最上面的案例，正常情況下一個(gè)酒店的人員都是固定的，但是美國一個(gè)酒店有移動(dòng)管理體系，這個(gè)體系在客人入住時(shí)，會(huì)有人附近兼職人員來提供服務(wù)，來降低成本。在請(qǐng)到航空，依托大數(shù)據(jù)和去哪兒網(wǎng)進(jìn)行合作，這都是區(qū)位市場營銷的辦法。包括給眼鏡帶來創(chuàng)新的功能，現(xiàn)在看世界被烏拉圭隊(duì)，巴西隊(duì)，他會(huì)根據(jù)你自己的需求來