在管理方面，國電電力將進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格按照監(jiān)管要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，保證股東大會、董事會、監(jiān)事會與管理層之間的權(quán)責(zé)分明、有效制衡、科學(xué)決策和協(xié)調(diào)運(yùn)作。  積極適應(yīng)證券市場的發(fā)展形勢和投資者需要，高度重視股東、董事、經(jīng)理層與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，始終重視對股東的回報，實(shí)現(xiàn)與投資者雙贏，推動公司資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營的協(xié)調(diào)發(fā)展；加強(qiáng)信息披露，嚴(yán)格履行信息披露義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行定期報告、臨時報告和重大事件報告制度，保證法定信息的及時、準(zhǔn)確、真實(shí)和完整披露。積極發(fā)揮證券交易所信息披露平臺的作用，加強(qiáng)對自愿性信息披露的研究和實(shí)施，增加投資者對國電電力了解，樹立國電電力在證券市場的良好形象。加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，加大與各股東、投資人的聯(lián)系溝通力度，進(jìn)一步理順與投資者的關(guān)系，時刻與投資者保持暢通和高效溝通，不斷提高國電電力的知名度和影響力。加大對信息反饋的工作力度，加強(qiáng)對證券市場的信息研究，及時分析匯總，認(rèn)真研究應(yīng)對方案，及時解決實(shí)際問題，切實(shí)維護(hù)好公司的形象。

       筆者：“十二五”期間，中國國電集團(tuán)公司將如何更好地支持國電電力？

       朱永芃：國電電力是中國國電集團(tuán)公司的核心企業(yè)，是中國國電集團(tuán)公司在國內(nèi)資本市場主要的直接融資窗口，是中國國電集團(tuán)公司火電及水電業(yè)務(wù)的整合平臺。目前國電電力控股裝機(jī)容量2279.5萬千瓦、總資產(chǎn)超過1200億元，僅為中國國電集團(tuán)公司的四分之一左右，資本運(yùn)作空間相當(dāng)廣闊。

     “十二五”期間，中國國電集團(tuán)公司將一如既往支持國電電力。國電電力作為中國國電集團(tuán)公司的融資窗口和改制平臺的作用將始終不變，作為中國國電集團(tuán)公司做強(qiáng)主業(yè)核心企業(yè)的地位將始終不變。在發(fā)電業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)并購等方面優(yōu)先支持國電電力。中國國電集團(tuán)公司力爭用5年左右時間，通過資產(chǎn)購并、重組等方式，將中國國電集團(tuán)公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入國電電力。屆時，國電電力的企業(yè)轉(zhuǎn)型取得顯著成效，整體改制取得重大進(jìn)展，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，抵御風(fēng)險能力大大提高，將真正成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性電力上市公司。